Теоретическая база формирования корпоративной социальной ответственности в россии

Понимание корпоративной социальной ответственности (КСО)

Корпоративная социальная ответственность — это широкое понятие, которое может принимать разные формы в зависимости от компании и отрасли. Благодаря программам КСО, благотворительности и волонтерским усилиям предприятия могут приносить пользу обществу, продвигая свои бренды.

КСО важна для сообщества, но не менее ценна для компании. Деятельность в области корпоративной социальной ответственности может помочь укрепить связь между сотрудниками и корпорациями, повысить моральный дух и помочь сотрудникам и работодателям почувствовать себя более связанными с окружающим миром.

Ключевые моменты

• Корпоративная социальная ответственность важна как для потребителей, так и для компаний.
• Starbucks является лидером в создании программ корпоративной социальной ответственности во многих аспектах своего бизнеса. 
• Программы корпоративной ответственности — отличный способ поднять моральный дух на рабочем месте. 

Чтобы компания была социально ответственной, она, прежде всего, должна быть подотчетна себе и своим акционерам. Часто компании, внедряющие программы КСО, развивают свой бизнес до такой степени, что они могут приносить пользу обществу. Таким образом, КСО — это в первую очередь стратегия крупных корпораций. Кроме того, чем заметнее и успешнее корпорация, тем больше у нее ответственности за установление стандартов этического поведения для своих коллег, конкурентов и отрасли.

Краткая справка

Малый и средний бизнес также создает программы социальной ответственности, хотя их инициативы не так широко освещаются, как более крупные корпорации.

Сертификация стандартов устойчивого развития: вот ваши возможности

В последние годы стандарты управления переживают огромный подъем. Все больше организаций используют международно признанные системы как основу для собственной системы менеджмента и как фундамент для устойчивого бизнеса и развития.

Многие системы менеджмента ISO имеют общую базовую структуру — так называемую структуру высокого уровня (HLS). Она обеспечивает единую структуру и означает подход, основанный на рисках и ориентированный на процесс

Таким образом, всегда принимаются во внимание и учитываются внутренние и внешние факторы и связанные с ними интересы всех заинтересованных сторон

Те, кто принимает решение в пользу такой системы менеджмента, обычно также хотят воспользоваться преимуществами сертификации. Это связано с тем, что сертификат дает вам признанное доказательство целостного осуществления мер КСО. Ежегодный мониторинг служит для обеспечения стабильности и минимизации рисков ваших мер.

Поскольку тема корпоративной социальной ответственности очень широка, у вас есть несколько вариантов сертификации различных мер КСО в соответствии с международно признанными стандартами.

Управление рисками КСО — фокус на рисках устойчивого развития

Вы хотите продемонстрировать свою деятельность в области социальной, экологической и экономической устойчивости и показать заинтересованным сторонам, что вы эффективно сочетаете экономические, экологические и социальные меры? Тогда оценка рисков КСО — это правильное решение для вас. Используя радар 360°, выявляются риски и отфильтровываются существенные для вас аспекты и требования из актуальных для рынка нормативных актов по устойчивому развитию.

Обзор:

Российская практика социального партнерства

Практика российского социального партнерства только начинает развиваться. После развала СССР ряд компаний какое-то время отчисляли средства на содержание учреждений ЖКХ, образования, однако впоследствии от непрофильных активов избавились.

Долгое время общественные начинания инициировались по указке региональных или федеральных властей и носили точечный характер. Многие предприниматели были убеждены, что своевременная уплата налогов — достаточный вклад в развитие общества.

Сравнительно недавно бизнес обратил внимание на негативное отношение населения к себе и озаботился общественными проектами. В 2004 году российским союзом промышленников и предпринимателей была разработана социальная хартия российского бизнеса

В основу ее концепции легли следующие принципы:

• формирование условий для воспроизводства рабочей силы;
• своевременная выплата достойной зарплаты;
• поддержание уровня занятости и обеспечение безопасных условий труда;
• регулярная и полная уплата налогов;
• развитие корпоративного пенсионного страхования, добровольного медицинского страхования;
• благотворительная деятельность.

В области отношений с работниками большинство компаний ограничиваются формальным соблюдением норм ТК РФ, а исследование рынка зарплаты позволяет сделать вывод о невысоких доходах населения. Широкий перечень корпоративных социальных программ могут позволить себе только крупные компании, поэтому об их повсеместном распространении говорить пока рано.

Из-за низкой активности рабочих масс в сочетании с завышенными ожиданиями от нанимателя внутреннее социальное партнерство развивается слабо.  Поэтому компании сосредоточены на внешних благотворительных акциях.

Большинство программ носят имиджевый, маркетинговый характер, например:

• Размещение на упаковках информации о том, что часть средств от продажи продукции идет на благотворительные цели. Фактически это перекладывание своих социальных расходов на плечи потребителей, но при этом в глазах общества продукт выглядит более привлекательно.
• Подарки для детских домов, купленные частично на собранные с работников средства. Допустим, корпоративное объявление для желающих приобрести подарок ребенку в детском доме — звучит благоприятно с позиции имиджа компании, но опять же предприятие стремится минимизировать свои затраты.
• Организация волонтерского движения внутри компании, например, для помощи домашним животным или организации питания бездомных. Финансирование проводится компанией, а реализация — силами самих работников
• Прямые благотворительные и спонсорские акции с широким освещением в СМИ.

В результате социальные акции становятся элементом маркетинговой стратегии компании и частью PR-акций. Так, ООО «Лента» широко освещает контроль над качеством поступающих в ее сеть товаров. Можно ли сказать, что руководство предприятия заботится о потребителе? Да, но при этом оно забывает о том, что за продажу некачественного товара придется нести ответственность по закону.

Образовательные проекты

Компания «ОТЭКО» занимается не только подготовкой кадров для компании, но и оказывает поддержку системе образования Темрюкского района, выступает спонсором при проведении различных мероприятий.

Если говорить о конкурсах профмастерства, то в порту Тамани в прошлом году впервые прошла «Лига профессионалов ОТЭКО». Здесь в теоретических и практических состязаниях соревнуются между собой докеры-механизаторы, сливщики-разливщики, осмотрщики-ремонтники, сварщики и другие специалисты. Лучшим участникам вручаются ценные призы и денежные премии.

Но в приоритете остаётся поддержка местных школ и молодёжи. Компания «ОТЭКО», основанная Мишелем Литваком, регулярно проводит конкурсы для талантливой молодёжи. Она понимает, что сегодняшние старшеклассники и студенты – это будущее Тамани и будущее ОТЭКО.

Из образовательных инициатив холдинга стоит выделить:

регулярное проведение специалистами ОТЭКО открытых уроков в школах, где уделяется внимание истории региона, рассказывается об особенностях охраняемых природных территорий, проводятся различные мастер-классы;

организация профориентации учеников 8-10 классов. Так, в апреле 2023 года участниками проекта стало 270 учеников из 6 школ Темрюкского района

В рамках проекта «ТелеПорт в будущее» школьники проходят онлайн-тест «Magellano Университет», помогающий сделать мотивированный выбор будущей профессии. Затем результаты теста разбираются на очных мастер-классах, которые проводят психологи-профориентологи;

реализация волонтёрского проекта «Энергия добра», в котором участвуют школьники Тамани. ОТЭКО в рамках этого проекта реализует ряд экологических мероприятий, направленных на защиту окружающей среды региона, в том числе высаживает лесополосы в близлежащих населённых пунктах, проводит образовательные и популяризирующие ответственное отношение к природе мероприятия. В 2023 году компания второй год подряд выступила инициатором и организатором в Темрюкском районе Всероссийской акции «Вода России», в которой приняли участие более 500 жителей и сотрудников компании. Вместе они очистили от мусора известный среди туристов и отдыхающих пляж в посёлке Веселовка. Акцию поддержал легендарный российский боксёр и политик Николай Валуев, который лично наводил порядок на берегу вместе с волонтёрами.

Здоровый образ жизни и спорт

Компании нуждаются не только в квалифицированных, но и здоровых работниках. Поддержка здравоохранения и спорта – это ещё и хороший тон, поэтому ОТЭКО в Темрюкском районе последовательно проводит политику по поддержке медицинских учреждений, спортивных секций, занимается благоустройством и оснащением спортивных площадок. Из проектов, которые были реализованы в последнее время, стоит отметить:

• организация работы на терминалах ОТЭКО корпоративной скорой помощи. На объектах компании круглосуточно дежурит реанимобиль с полным комплектом медицинского оборудования. Появление собственной бригады скорой помощи позволяет не только снизить риски и оперативно оказать помощь нуждающимся, но и уменьшить нагрузку на муниципальную скорую помощь;

• строительство спортивных и детских площадок в станице Тамань, посёлках Волна и Таманский;

• возведение детской площадки для подвижных игр в посёлке Прогресс;

• приобретение формы и спортивного инвентаря для таманской футбольной команды, где ОТЭКО выступает генеральным спонсором.

Только в 2023 году компания «ОТЭКО» выделит более 15 млн рублей на социальную поддержку 34 муниципальных учреждений и некоммерческих организаций Темрюкского района. Средства будут переведены по договору о социальной поддержке: такое соглашение с местными муниципалитетами заключается каждый год. При этом основные средства будут направлены школам, детским садам и медицинским учреждениям.

Три направления корпоративной социальной ответственности

Поскольку термин «корпоративная социальная ответственность» не имеет подробного определения, существуют различные подходы к структурированию лежащей в его основе концепции: Модель зон ответственности, разработанная немецким социологом проф. д-ром Штефани Хисс, относительно хорошо известна. Она делит корпоративную социальную ответственность на три области, каждая из которых названа в соответствии с характером ее воздействия на общество:

Внутренняя зона ответственности

Здесь сгруппированы все внутренние стратегии и процессы, которые не предаются огласке, но задают этическое направление вашей организации. Сюда входят все внутренние процессы, которые влияют на вашу корпоративную стратегию как таковую.

Таким образом, внутренняя зона ответственности в основном относится к компетенции руководства и оказывает решающее влияние на важные решения, например, на справедливое и реалистичное планирование роста с целью достижения здоровой рентабельности или на сотрудничество с партнерами. Именно здесь определяется ответственность самой компании, например, чтобы избежать возможных картельных и монопольных позиций.

Средняя зона ответственности

Средняя зона ответственности включает в себя все области, которые публично узнаваемы и оказывают непосредственное влияние на окружающую среду, людей и общество, но при этом являются частью обычного рабочего процесса.

Сюда входят все действия, последствия которых в большей или меньшей степени поддаются измерению. Сюда входят, например, выбросы_CO2 и загрязнение окружающей среды, а также условия труда ваших сотрудников. Сюда также входит ответственное сотрудничество с компаниями, которые также действуют в соответствии с этическими нормами.

Составляющие системы корпоративной социальной ответственности

КСО присущи субъект и объект воздействия. К субъектам относят носителей КСО, то есть те компании, организации, которые реализуют политику социально ответственного поведения. Объектами являются конкретные области развития человека и социума, которым требуется поддержка бизнеса (безопасность, здоровье, культурная, образовательная, научная, экологическая, информационная сферы и др.). 

КСО как явление и процесс включает в свой состав ряд базовых элементов, формирующих комплексную и взаимосвязанную систему структурных компонентов. 

Основные элементы:

1. Способы построения и регулирования социально-трудовых отношений.
2. Механизмы формирования и реализации социальной политики фирмы.
3. Ежегодные отчеты о деятельности организации относительно КСО. Нефинансовый отчет включает данные о социально значимых программах, которые реализует фирма в отчетный период и др. Показатели оценивания КСО могут быть как качественными (например, затраты на благотворительность, обучение, охрану природы), так и количественными. 
4. Организация обратной связи. Компания добровольно может отразить в нефинансовом отчете форму коммуникаций.  

К тому же элементную структуру КСО можно определить с помощью механизмов и форм ее реализации, которые подразделяются на виды. 

К внутренним механизмами КСО относят ответственную политику бизнеса в отношении коллектива, которая включает:

• обеспечение безопасности труда сотрудников; 
• гарантированность регулярной оплаты за выполнение трудовых обязанностей;
• дополнительное социальное и медицинское страхование коллектива;
• обучение работников. В рамках трудовых отношений оно подразделяется на внутреннее (корпоративное) и внешнее. 

К внешнему виду КСО, отличающемуся расширенным набором инструментов, относят ответственное отношение бизнеса к:

1. Партнерам.
2. Потребителям. 
3. Экологической обстановке.
4. Социуму в целом. 

Важнейшее значение придается спонсорству, благотворительности, разрабатыванию и внедрению природоохранных мер, включая экономию энергопотребления, ресурсов и др. 

Слайд 4КСО в бизнесеВ 1977 г. специалисты из Университета штата Виржиния провели

обследование 1/5 американских компаний, численность сотрудников в которых превышает 500 чел. Выяснилось, что около 90% таких компаний имели четко формализованные этические кодексы. Причем 40% из них приняли такие документы еще до 1967 г. Интересно, что раньше, чем у других, своды этических правил появились в компаниях, занятых в сфере страхования и услуг. Мелких фирм, принявших кодексы поведения, в эти годы было значительно меньше – всего 45%.Инициаторами и авторами кодексов в основном были представители высшего управленческого персонала. Текст утверждался Советом директоров или исполнительным директором. Только четверть кодексов была адресована всем служащим, в основном они предназначались менеджерам.В 1980 г. все кодексы запрещали служащим вступать в конфликты интересов, брать взятки и принимать подарки. Только в 62% из них запрещалось злоупотребление служебным положением, использование активов и внутренней информации фирмы в личных интересах

В 60% случаев особое внимание уделялось честности в предоставлении информации и в рекламе.

Применять или нет концепцию социальной ответственности

Среди предпринимателей много как сторонников, так и противников рассматриваемой концепции. У каждой группы есть аргументы в защиту своей позиции.

Аргументы в поддержку	Аргументы против
• формируются благоприятные социальные условия для ведения бизнеса на длительную перспективу (имидж компании, устойчивые правила игры, стабильная покупательная способность населения); • необходимость «делиться» с обществом имеющимися значительными финансовыми и человеческими ресурсами; • компания, как часть социума, должна разделять его моральные принципы.	• направляя ресурсы на социальные нужды, предприятия лишаются части прибыли; • социальные затраты увеличивают конечную стоимость продукта для потребителя; • нет четких критериев успешности общественной деятельности; • изначально персонал компании подготовлен для решения профессиональных, а не социальных вопросов.

Действительно, общественная деятельность улучшает имидж компании, повышает лояльность клиентов, позволяет получить налоговые льготы и быстрее пройти проверки надзорных органов. Иногда ее рассматривают как конкурентное преимущество. Но и проблемы, приведенные выше, имеют место. Каждое предприятие самостоятельно решает, готово ли оно активно участвовать в достижении благополучия социума или нет.

Как проекты КСО выглядят на практике?

Поддержка здравоохранения и массового спорта

Во время эпидемии COVID-19 бизнес стал активнее поддерживать здравоохранение, в том числе районные и региональные больницы. «Мы делаем это давно — просто потому, что наших сотрудников надо где-то лечить. Если что-то случилось, даже банальное падение или ушиб, нам нужно понимать, куда мы привезем человека», — рассказывает директор по связям с общественностью «Полюса».

Помимо помощи местному здравоохранению, у компаний есть масштабные программы по поддержке здорового образа жизни и спорта. Так, в «Полюсе» знаковым проектом называют Красноярский полумарафон «Жара», который здесь поддерживает уже несколько лет. В мероприятии участвует беговая команда компании. Всего нее входит более 400 работников.

Кроме того, «Полюс» проводит корпоративные спартакиады для своих сотрудников, а его команды с успехом выступают на районных и региональных турнирах.

Системная работа с вузами

«Полюс» сотрудничает с несколькими крупными российскими техническими вузами, в том числе, в Красноярском крае, Иркутской и Магаданской области, Якутии. Это и специальные программы обучения, запущенные при участии компании, а также стажировки и практики для студентов на ее предприятиях.

Одновременно «Полюс» поддерживает научные изыскания вузов и помогает им с обновлением материально-технической базы. Все это позволяет будущим специалистам лучше освоить направления, по которым они смогут работать в компании.

Слайд 16модель четырех уровней воздействия КСО позволяет разграничить те сферы, на которые

ориентированы социальные программы компании. В соответствии с ней можно выделить: внутрикорпоративный уровень, уровень рыночного воздействия, уровень общественного воздействияуровень глобального воздействия На каждом уровне – свои задачи, однако в то же время определенные стратегии КСО могут осуществляться на нескольких уровнях одновременно. Так, например, внедрение инноваций может не только способствовать экономическому прогрессу общества и укреплению позиций компании на рынке, но и оказывать положительное влияние на экологию, выходя тем самым на глобальный уровень воздействия.

Слайд 22Стандарты КСОСтандарты по составлению и верификации нефинансовой отчетности. Данные стандарты представляют

определенный формат для составления нефинансового отчета и его верификации. Наиболее известными и распространенными стандартами в этой области являются стандарты GRI и AA1000. Экологические стандарты. К данному виду следует отнести рекомендации различных международных и национальных экологических организаций (Greenpeace и WWF), Европейские принципы экологического менеджмента и аудита (EMAS) , Руководство по измерению экоэффективности, разработанное ООН. Одними же из наиболее известных международных стандартов в сфере экологического менеджмента являются стандарты серии ISO 14000. Стандарты по безопасности и улучшению условий труда. Наиболее известными международными стандартами в данной области являются стандарты «Социальная ответственность» SA 8000 и стандарт «Система менеджмента здравоохранения и безопасности» OHSAS-18001.

Конкурентный недостаток

Один из наиболее распространенных аргументов, которые компании приводят, когда они указывают на нежелание проводить политику КСО, — это недостаток, который это вызывает у компаний, которые этого не делают. Другими словами, если компания A вносит свой вклад в инвестирование ресурсов для заботы о своих сообществах и окружающей среде, а компания B этого не делает, компания B сохраняет свои ресурсы, включая деньги, для другой коммерческой деятельности. Таким образом, без строгой приверженности всей отрасли некоторые компании заявляют, что их нельзя отставать, вкладывая деньги в программы КСО.

Понятие социальной ответственности

Теория ответственности бизнеса перед обществом начала формироваться на западе в начале XIX века. Современный подход к ней был сформулирован в 1953 году американским экономистом Г. Боуэном.

Сущность теории: модель поведения бизнеса, его стратегия и решения должны соответствовать целям устойчивого, долгосрочного развития общества.

Сегодня выделяется три базовые концепции социальной ответственности предпринимательства: корпоративный эгоизм, корпоративный альтруизм и разумный корпоративный эгоизм.

На практике именно концепция разумного корпоративного эгоизма легла в основу корпоративной социальной ответственности (в лучшем ее проявлении для страны и общества). Наиболее четко этот термин сформулирован в Международном стандарте ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности».

Согласно этому документу, социальная ответственность – это ответственность компании за результаты воздействия деятельности, принимаемых решений на общество, окружающую среду через этичное поведение, включающее:

стимулирование устойчивого развития благополучия общества; принятие во внимание ожиданий всех участников общественной жизни (власти, бизнеса, населения, включающего все социальные группы); соблюдение норм законодательства и международных норм поведения; внедрение подобного подхода к ведению бизнеса на всех уровнях компаний.

Такой характер отношений предпринимателей и общества сложился под давлением общественного мнения, новых рисков (ковид), изменения характера взаимодействия власти, коммерческих структур и населения. Он был обусловлен необходимостью быстрого ответа на вызовы.

Лучшие решения для оценки персонала Определите уровень мотивации своих сотрудников

В состав современной концепции социально ответственного бизнеса необходимо включать:

1. Добросовестное, этичное поведение при ведении дел.
2. Создание возможностей для развития персонала.
3. Соблюдение требований охраны здоровья и жизни.
4. Экономию ресурсов, энергии, минимизацию или недопущение причинения вреда окружающей среде.
5. Участие в развитии общества.
6. Благотворительность.

Реализация этих базовых направлений возможна во взаимосвязи, в ходе комплексной работы как в сфере обеспечения финансовой устойчивости, так и в области соблюдения правовых и этических норм.

Зачем нужна КСО?

Первоначально, многие компании видели КСО как простую благотворительность или способ улучшить свою репутацию. Однако, с течением времени, стало понятно, что КСО имеет гораздо большее значение. Компании, которые интегрируют КСО в свою деятельность, получают ряд преимуществ:

• Улучшение репутации — Компании, которые активно занимаются КСО, часто становятся более привлекательными для потребителей, инвесторов и работников. Люди хотят связываться с организациями, которые делают положительный вклад в общество.
• Укрепление бренда — КСО может помочь компании выделиться среди конкурентов и установить эмоциональную связь с клиентами. Положительные действия компании могут создать долгосрочную лояльность и увеличить уровень доверия к бренду.
• Снижение рисков — Интегрирование КСО в бизнес-процессы помогает компаниям предотвращать возможные репутационные, юридические и операционные риски. Компании, которые действуют социально ответственно, менее подвержены кризисам и негативному влиянию внешних факторов.
• Привлечение талантов — Молодые специалисты все больше ориентируются на работу в компаниях, которые заботятся о социальной и экологической составляющей. Инвестирование в КСО помогает компаниям привлекать и удерживать лучших сотрудников.

При чём тут корпоративные ценности?

Исследования рынка труда показывают, что современным соискателям важно работать не просто в компании. Им не хочется быть просто винтиком в системе

Появляются дополнительные интересы и предпочтения. В частности, соискатели стремятся стать частью команды, улучшать быт, условия существования (не только свои), приносить иную пользу обществу через свой труд.

Такая общественная позиция должна быть совместима с политиками работодателей. И именно через корпоративные ценности выражается социальная ответственность бизнеса. Так он может позиционировать себя по отношению к обществу, государству, сотрудникам, отдельным социальным группам и т.п.

Получается, что корпоративные ценности – это тоже часть политик, касающихся социальной ответственности бизнеса. И они тесно связаны между собой.

4 вида корпоративной ответственности, которые ваш бизнес может практиковать

Признавая, насколько важны социально ответственные усилия для своих клиентов, сотрудников и заинтересованных сторон, многие компании теперь сосредоточены на нескольких широких категориях КСО:

1. Экологические усилия. Одним из основных направлений корпоративной социальной ответственности является окружающая среда. Предприятия, независимо от размера, имеют большие углеродные следы. Любые шаги, которые они могут предпринять, чтобы уменьшить эти следы, считаются хорошими как для компании, так и для общества.
2. Филантропия: предприятия могут практиковать социальную ответственность, жертвуя деньги, продукты или услуги социальным причинам и некоммерческим организациям. Крупные компании, как правило, имеют много ресурсов, которые могут принести пользу благотворительным организациям и программам местного сообщества. Лучше проконсультироваться с этими организациями об их конкретных потребностях, прежде чем пожертвовать.
3. Этические трудовые практики. Обращаясь с сотрудниками справедливо и этично, компании могут продемонстрировать свою социальную ответственность. Это особенно верно для предприятий, которые работают в международных точках с трудовым законодательством, которые отличаются от таковых в Соединенных Штатах.
4. Волонтерство: участие в волонтерских мероприятиях многое говорит об искренности компании. Делая добрые дела, не ожидая ничего взамен, компании могут выразить свою обеспокоенность по поводу конкретных проблем и приверженность определенным организациям.

Длительное воздействие

Как долго КСО будет оставаться проблемой для известных компаний — это частый вопрос, который задают те, кто выступает против КСО как основной проблемы корпоративного управления. Согласно веб-сайту My Efficient Planet, КСО существует уже более 50 лет

Тем не менее, его важность как важного делового фактора, безусловно, возросла в 21 веке благодаря осознанию этических проблем ведения бизнеса и стандартов охраны окружающей среды. Противники утверждают, что акцент на корпоративной социальной ответственности — это краткосрочная причуда, связанная с крупными скандалами, такими как Enron, и нынешним интересом к практике «зеленых друзей»

преимущество

Компании должны и должны иметь надежные программы корпоративной социальной ответственности, если они хотят стать действительно устойчивыми и социально ответственными. Среди преимуществ этой практики — создание идеальной рабочей среды, в которой ценности, этика, уважение и терпимость являются основной основой организационного климата. Что ж, таким образом можно иметь сотрудников, которые преданы делу и отождествляют себя с компанией, что выражается в производительности труда.

С другой стороны, при достижении хорошей рабочей среды повышается доверие потенциальных инвесторов и акционеров, что значительно снижает риск потери капитала, что позволит безопасности компании сохраняться и быть стабильной. Если вышеперечисленное будет консолидировано, совершенно очевидно, что бренд сможет позиционировать себя на рынке. В дополнение к установлению политики в пользу социальных вопросов и действий в пользу сообщества, которое проецирует настоящую и дружелюбную компанию.

Однако, когда эта ответственность направлена ​​на то, чтобы внести свой вклад и улучшить как сообщество, так и общество в целом, она должна установить методы, которые непосредственно приносят пользу гражданам с помощью образовательных и спортивных программ. В дополнение к этому, наличие прозрачности и честности в своей коммерческой деятельности является частью фундаментальной основы. Последним, но не менее важным, является снижение воздействия на окружающую среду, за которое должна быть установлена ​​экологическая ответственность с помощью механизмов, систем, методов и практик, которые находятся в реальной гармонии с окружающей средой.

Какие принципы лежат в основе CSR

Принцип ответственности – предприятие должно нести ответственность за решения, которые оно принимает и действия, которые совершает.

Принцип устойчивого развития – предприятие должно иметь целью улучшение качества жизни человечества во всем мире без ущерба для окружающей среды.

Принцип прозрачности и отчетности – предприятие должно предоставлять достоверную информацию о своей деятельности, включая выявление и оценку рисков и последствий своих действий.

Принцип уважения к закону и правам человека – предприятие должно соблюдать все правовые нормы и принципы международного права, уважать права человека и не допускать нарушения этих прав в процессе своей деятельности.

Принцип баланса интересов – предприятие должно учитывать интересы всех стейкхолдеров, включая партнеров, клиентов, работников, акционеров, общественность и природу, при принятии решений и планировании своей деятельности.

Театральные фестивали и выставки

В небольших российских городах сохранились десятки профессиональных театров, отмечают в «Полюсе». Более того, один такой театр удалось найти в поселке Мотыгино Красноярского края.

Ключевой проект компании в сфере культуры — ежегодный конкурс региональных театральных коллективов «Полюс. Золотой сезон». Заявки на него подают более 30 учреждений. Их них жюри выбирает победителей, которые получают гранты. На эти средства театр может поехать со своим спектаклем на региональный фестиваль и представить там свою постановку. А оставшуюся часть гранта — потратить на любые нужды, начиная от замены крыши и заканчивая покупкой новых декораций.

«Полюс. Золотой сезон» проводится совместно с международным фестивалем-школой «Территория». В качестве финала конкурса в течение недели организуют свой фестиваль в одном из регионов присутствия компании. «Они привозят к нам лучшие театры и танцевальные труппы России. А часть спектаклей показывают финалисты нашего конкурса», — объясняет Виктория Васильева.

Партнером мероприятия также выступает Московский музей современного искусства. Выставки музея проводятся во время фестиваля «Полюса» и «Территории», и, как правило, остаются в регионе еще на пару месяцев. «За это время их посещают очень много людей, мы успеваем расшевелить аудиторию», — отмечает PR-директор.

Вовлечение жителей в повышение качества жизни

Это далеко не все мероприятия и инициативы, которые реализует «ОТЭКО» в рамках концепции корпоративной социальной ответственности. Так, компания запустила и поддерживает проект «Твой голос, Тамань!», в рамках которого жители полуострова голосуют за благоустройство того или иного объекта, а ОТЭКО потом занимается выполнением всех работ. Силами компании в 2023 году была завершена реконструкция участка автомобильной дороги Тамань – Волна, организовано освещение на всех улицах посёлка Волна.

ОТЭКО сегодня – яркий образец ответственного подхода бизнеса к своим социальным обязательствам. Это демонстрация того, как должна выглядеть и работать современная компания, заинтересованная в развитии человеческого потенциала и ресурсов региона, в котором она ведёт свою деятельность.

Из чего складывается социальная ответственность

СОБ формируется из помощи в разных областях деятельности.

Образование и культура. Компания может:

• помогать в  профориентации,
• приглашать экспертов и организовывать лекции для студентов,
• создавать обучающие программы совместно с вузами,
• проводить концерты и выставки,
• поддерживать музеи и театры.

Экология. Наибольший вклад компании — снизить влияние на среду:

• рационально использовать ресурсы,
• уменьшить выбросы в атмосферу,
• использовать перерабатываемые материалы.

Здравоохранение и спорт. Кроме мероприятий по охране труда и спортивных занятий для сотрудников компания может:

• поддерживать работников опасного и вредного производства,
• организовывать кружки и секции,
• продвигать спортивные мероприятия,
• помогать спортсменам посещать соревнования.

Благотворительность. Часть прибыли бизнес может жертвовать на следующие активности:

Как компании стать социально ответственной

Чтобы начать внедрять принципы корпоративной социальной ответственности, необязательно нанимать менеджеров соцпроектов (да-да, такие есть). Можно начать с маленьких шагов:

подумать, какие проблемы есть в самой компании и вокруг нее, например, в районе, где находится производство;

решить, что из этих проблем реально решить малыми силами;

выделить на это бюджет, назначить ответственных и сроки.

Какие-то проекты можно проводить самим, а что-то реализовать через фонды и НКО. Например, можно самим выходить на субботники, а можно перевести деньги сообществу, которое проводит мероприятия по уборке, — чтобы они на них закупили инструменты и саженцы.