Выгодно ли бизнесу работать с внештатными сотрудниками?

Удаленка на территории России

Как выяснил CNews, отечественные компании отказываются от найма ИТ-специалистов, уехавших из России. Все большее число российских
организаций ограничивает круг поиска пределами страны. Эксперты считают, что
ситуация будет только ухудшаться.

Среди организаций, которые явно указывают в вакансиях «удаленная работа в пределах России» присутствуют «Ланит», «Софтлайн», 3Logic Group, Okko, «Рексофт», «Ростелеком», «Сбертройка», «Эр-телеком», «Мегафон», группа «Т1», «Инностейдж» и многие другие. Информацию об этом можно обнаружить на ресурсе по поиску персонала и вакансий HeadHunter. Такие ограничения встречаются в вакансиях разработчиков, специалистов техподдержки, архитекторов, системных аналитиков и других.

Представители HeadHunter подготовили для CNews статистику по вакансиям ИТ-специалистов, в которых упоминается ограничение удаленной работы «пределами России». Так, в марте 2022 г. количество таких вакансий составило 263, но уже через год в марте 2023 г. их число выросло на 115% до 565 вакансий.

Фото: freepik.com

Российские компании не готовы нанимать ИТ-шников, уехавших за границу

«Принимать на себя дополнительные риски и нанимать сейчас новых ИТ-шников из-за рубежа практически никто не готов, рассказала CNews исполнительный директор GeekSource (входит в кадровое агентство Ancor) Елена Иванчихина. GeekSource специализируемся на подборе ИТ-специалистов в области разработки, Big Data и искусственного интеллекта.

По ее словам, присутствие сотрудника в России «иногда озвучивается как пожелание, которое позже превращается в must have». Иногда это сразу является обязательным условием найма, подчеркивает эксперт.

Какие ниши пользуются аутстаффингом?

Аутстаффинг может использоваться в различных нишах, включая IT-сектор, бизнес-услуги, производство, медицину, финансы и бухгалтерию, маркетинг и рекламу, телекоммуникации и другие.

В чем плюсы аутстаффинга?

Плюсы аутстаффинга:

Снижение затрат на персонал. Аутстаффинг позволяет компаниям сократить затраты на персонал, включая зарплаты, налоги, страхование и другие расходы;
Доступ к специалистам. Аутстаффинг может предоставить доступ к высококвалифицированным специалистам, которые могут принести большую ценность для компании;
Гибкость. Аутстаффинг позволяет компаниям быстро реагировать на изменения в бизнес-среде и адаптироваться к новым требованиям;
Увеличение производительности. Аутстаффинг может увеличить производительность компании, позволяя сосредоточиться на основных задачах и уменьшить количество рутинной работы.

Какие есть минусы?

Риск потери контроля. Аутстаффинг может привести к потере контроля над процессами, что может привести к нежелательным результатам;
Конфиденциальность данных. Передача конфиденциальных данных третьим лицам может быть рискованной и может привести к утечке информации;
Культурные различия. Аутстаффинг может столкнуться с проблемами, связанными с культурными различиями, которые могут повлиять на качество работы;
Необходимость дополнительного управления. Аутстаффинг требует дополнительного управления и координации, что может потребовать дополнительных затрат на ресурсы.

Преимущества работы с внештатными работниками

Экономия на налогах

Если в компании работает до 130 человек и ее годовой доход меньше 200 млн рублей, то она может платить налоги по упрощенной системе налогообложения. В этом случае сотрудничество с внештатными специалистами поможет привлечь больше рабочих рук, но при этом не выходить за рамки установленного налогового режима.

Экономия ресурсов

Классические схемы делегирования: аутсорсинг, аутстаффинг и прочие — снимают с плеч бизнеса пласт операционки, связанной с ведением персонала: поскольку кадровым делопроизводством занимается сторонняя организация, у штатных HR-специалистов и бухгалтеров освобождается время. К тому же снижаются расходы на фонд оплаты труда.

Экономия времени на работе с документами

Например, когда компания привлекает к сотрудничеству иностранных граждан, она может столкнуться с рядом сложностей: отправкой уведомлений в МВД, заполнением дополнительной документации и т.д. Чтобы всего этого избежать, бизнесу проще прибегнуть к услугам сторонних организаций — это поможет свести к нулю риск ошибиться в документах и получить штрафы.

С чем это связано

Как правило, среди организаций, ограничивающих поиск ИТ-специалистов пределами России, присутствуют компании с госучастием, операторы персональных данных, а также организации, которые занимаются обслуживанием критической информационной инфраструктуры. Но помимо этих компаний, к ним присоединяются интеграторы, дистрибьюторы, разработчики ПО, и другие.

«С сентября 2022 года мы увидели зарождающийся тренд на найм
работников, находящихся именно в России, который сейчас получил значительное
развитие», — отметила Елена Иванчихина.

В первую очередь ограничивать удаленку пределами России
стали компании из госсектора, операторы персональных данных и организации,
работающие с представителями госсектора, рассказала CNews HR-директор Goods
Forecast Елизавета Русских.

Она пояснила, что компании стали прибегать к ограничениям
удаленной работы из-за рубежа по причине ужесточения закона о персональных
данных, согласно которому они обязаны уведомлять Роскомнадзор о их
трансграничной передаче.

По словам Иванчихиной, ограничивать удаленку пределами
России вполне обосновано со стороны организации в сфере кибербезопасности,
телекома и других из-за специфики их работы. «В других случаях – это менее
обоснованное с точки зрения технологий требования», — подмечает эксперт.

Исполнительный директор GeekSource отмечает, что работодатели
озабочены возможным законодательным запретом найма ИТ-шников, находящихся за
рубежом. Напомним, в феврале 2023 г. Госдума подготовила проект постановления Правительства, запрещающий российским ИТ-специалистам
работать удаленно из другой страны.

«Некоторые компании действуют из опасения санкций со стороны
государства», — рассказала CNews HR-директор цифровой платформы для организации
командировок и управления расходами «Ракета» Ксения Коскова. Также причиной может быть опасность двойного
налогообложения, которая возникает, если сотрудник находится за рубежом более
180 дней в году. Кроме того, не стоит исключать такую опасность, как возможная
утечка технологий за рубеж, отметила она.

Различия в доходах

Управленческие сотрудники обычно получают более высокую заработную плату, чем неуправленческие сотрудники. Бюро статистики труда США сообщает, что средняя годовая зарплата базового руководящего работника, менеджера по административным услугам, в 2017 году составила 94020 долларов. Медиана — это средняя зарплата, что означает, что половина сотрудников с таким названием зарабатывает больше, а половина меньше. Заработная плата среднего и высшего руководства может быть намного выше. Неуправленческие сотрудники получали более низкую заработную плату. Например, по данным BLS, клерки по расчету заработной платы и хронометражу получали среднюю годовую зарплату в размере 43 890 долларов, а офисные клерки — 31 500 долларов по состоянию на май 2017 года.

Примеры из практики по оптимизации

Jump.Finance

Рейтинг: 14 место в категории «Самозанятые»

Количество просмотров компании в рейтинге: 3

Отзывы: –

О компании: финтех-сервис, создает SaaS-платформы для сегмента B2B в сфере автоматизации выплат и документооборота.Клиентами Jump.Finance уже стали компании из самых разных сфер: таксопарки, автосалоны, службы доставки, аутсорсинговые компании.

Что вам нравится или не нравится в работе с сервисом? Поделитесь мнением в рейтинге!

Если вы не нашли какой-то компании в нашем рейтинге – напишите в комментариях, добавим ее в рейтинг.

Хотите поделиться проблемами в работе с самозанятыми? Тоже пишите. Представители компаний наверняка заглянут в обзор

Чем менеджеры отличаются от неуправленческих сотрудников?

У менеджеров на всех уровнях есть подчиненные напрямую. Это ключевая ответственность, связанная с управленческой ролью. Сотрудники, занимающие большинство неуправленческих должностей, не имеют надзорных функций, хотя есть и неуправленческие должности, такие как «руководитель группы», которые предоставляют рекомендации другим сотрудникам, не являющимся руководителями, но не наделенными надзорными полномочиями. Другая ключевая ответственность, связанная с управленческой ролью, — это право принимать решения. От менеджеров требуется принимать решения за группы сотрудников, не занимающих руководящие должности, а сотрудники должны следовать указаниям менеджера.

Насколько вузы и бизнес готовы сотрудничать

Российскому бизнесу нужны выпускники с реальными компетенциями, способные решать практические задачи уже на старте карьеры. Но пока в России немного вузов, поставляющих готовые кадры, признают в НИУ ВШЭ.

«Проблему с кадрами нельзя решить за счет одной только работы с вузами. Однако это обязательная, базовая часть комплексной системы привлечения и развития талантов. Бизнес в этой части стабильно пополняет свой кадровый ресурс», — подчеркивает Вячеслав Гришин, руководитель департамента по взаимодействию с учебными заведениями и контролю условий труда Tele2.

По его словам, сейчас в стране сложилась уникальная ситуация, когда и компании, и вузы хотят и готовы сотрудничать друг с другом. «Бизнесу явно нужна работа со студентами, университетами. А у вузов есть потребность в работе с бизнесом, потому что им зачастую не хватает экспертизы для надлежащей подготовки кадров», — продолжает руководитель департамента Tele2.

Более того, работодатели конкурируют между собой в сотрудничестве с вузами, добавляет Татьяна Пригожина из «Цемрос». С одной стороны, это усложняет компании задачу. С другой — помогает привлечь в отрасль больше мотивированных людей.

В «Полюсе» тоже отмечают, что на фоне нехватки кадров бизнес активно работает с вузами, причем в самых разных форматах. Это позитивно сказывается на количестве тех, кто выбирает технические специальности, на уровне подготовки молодых специалистов. А у студентов появляется больше возможностей для построения карьерного трека.

Каких кадров не хватает компаниям

По оценке Центра конъюнктурных исследований ВШЭ, к середине 2023 года почти все отрасли российской промышленности страдали от кадровой уязвимости из-за нехватки квалифицированных специалистов. Хуже всего дела обстояли в автопроме, производстве электрического оборудования и нефтепродуктов.

Опрошенные «РБК Трендами» компании подтверждают, что ситуация сложная и продолжает ухудшаться.

Кадровый голод постоянно прогрессирует во многих отраслях, говорит директор по стратегическому развитию и управлению персоналом холдинга «Цемрос» (крупнейший в СНГ производитель стройматериалов) Татьяна Пригожина. «Если ситуацию не изменить, то с каждым годом за людей рабочих специальностей борьба будет все отчаяннее», — отмечает она. Пригожина добавляет, что «Цемросу» нужны инженеры — технологи, энергетики, механики, а также IT-специалисты.

В «ФосАгро» (один из мировых лидеров по производству удобрений) говорят о нехватке технологов, инженеров-конструкторов и проектировщиков, инженеров АСУ ТП, механиков и квалифицированных рабочих.

Сегодня рынок труда можно назвать дефицитным, соглашается представитель «Полюса» (крупнейший производитель золота в России). Это связано с неблагоприятной демографией, непопулярностью рабочих профессий, появлением новых бизнес-процессов и запуском производств, которые требуют рабочей силы. Дефицит кадров наблюдается по рабочим, инженерным и экспертным позициям, перечисляют в компании.

Проблема стоит не только в промышленности, которая традиционно страдает от нехватки людей. В телекоме традиционно высока потребность в технических и IT-специалистах, особенно в области больших данных, отмечает Светлана Сидоркина, директор по организационному развитию и цифровизации процессов управления персоналом Tele2.

«Самые редкие кадры — инженеры телекоммуникационных систем, их готовят мало. В некоторых регионах работают как минимум четыре сотовых оператора, но нет даже четырех таких инженеров. Поэтому мы делаем акцент на работу со стажерами и усиливаем кадровый потенциал за счет притока молодых специалистов», — рассказывает эксперт.

Индустрия 4.0

Как привлечь к решениям цифровых задач студентов из 80 вузов

Что такое руководящие сотрудники?

В более крупных организациях управление часто делится на три уровня — высшее руководство, менеджмент среднего звена и менеджмент первого уровня. Высшее руководство включает руководителей высшего звена в управленческой иерархии. Менеджмент среднего звена включает руководителей отделов и менеджеров отделов, которые являются связующим звеном между высшим и низшим руководством. Более низкое руководство включает менеджеров первого уровня и руководителей, которые находятся в нижней части иерархии управления.

В небольших организациях часто существует только один уровень управления между сотрудниками, не являющимися руководителями, и лидерами организации. В небольших организациях обычно меньше менеджеров, чем в более крупных. Потенциал для продвижения может быть проще для менеджера первого уровня перейти в менеджмент среднего звена.

Similar advertisements

MadeTask |Выплаты исполнителям по миру
Есть намерение стать крупной партнерской сетью, иметь большую команду вебмастеров и расти в деньгах? Присоединиться к сервису расчетов с фрилансерами MadeTask:
Открыть канал