Классификация рисков предприятия

Состав моделей оценки риска

Как мы уже определились, первый кризисный этап развития несостоятельности предприятия протекает латентно, то есть скрыто от глаз наблюдателя. Затем, когда показатели диагностики финансовой отчетности демонстрируют отрицательную динамику ликвидности активов, платежеспособности, финансовой устойчивости и независимости, кризис становится явным. В финансовом менеджменте все эти показатели известны. В период развития принято считать, что финансовые критерии выстраиваются в иерархию, которая в кризис переворачивается сверху вниз и выглядит следующим образом.

1. Ликвидность.
2. Платежеспособность.
3. Устойчивость.
4. Рентабельность.
5. Деловая активность.

Каждое предприятие должно сформировать целевые нормативные значения этих показателей. Под ликвидностью мы рассматриваем способность актива превращаться в денежные средства, и мерой этого служит время. Следовательно, ликвидность актива – это скорость превращения актива в денежные средства без существенной потери стоимости. Тогда, что собой представляет платежеспособность?

В ряде литературных источников к ней приравнивают показатель абсолютной ликвидности, которая рассчитывается как отношение наиболее ликвидных активов к текущим пассивам. Но даже для таких активов требуется время для превращения их в деньги. Поэтому платежеспособность – это способность компании удовлетворять в любой момент времени предъявляемые к ней требования по исполнению принятых финансовых обязательств.

Неплатежеспособность является свидетельством риска банкротства. Этот и другие критерии несостоятельности бизнеса исследуются в ходе диагностики структуры основных финансовых отчетов. Естественно, что чем раньше удастся выявить негативные тенденции, тем лучше, несмотря на то, что стадия развития кризиса носит еще скрытый характер. И подход к оценке рисков должен быть комплексный. В этой связи мы можем говорить о разнообразных моделях оценки риска, разработанных управленческой школой и используемых на практике.

Основные виды моделей, которые получили распространение среди исследователей и практиков:

• модели оценки риска и анализа ликвидности коммерческой организации;
• модели оценки риска и анализа потери финансовой устойчивости;
• комплексные подходы балльной оценки риска и анализа финансового состояния компании;
• модели рейтингового анализа финансового состояния;
• зарубежные и отечественные модели прогнозирования риска банкротства.

Классификационная схема комплексных моделей оценки риска финансового состояния

Выше представлена классификационная схема комплексных моделей, применяемых на скрытой и явной стадиях кризисной ситуации, в которую может попасть компания, если с данным риском не работать. Модели оценки риска ликвидности и финансовой устойчивости не включены в схему, поскольку они не носят комплексного характера. Однако уровень их значимости высок. Так, коэффициент текущей ликвидности включается в качестве основного критерия практически в каждую комплексную модель.

Как оценить степень риска

Ранжирование угроз помогает определить, какой риск является наиболее серьёзным и, следовательно, требует контроля в первую очередь. Приоритет обычно устанавливается с учётом воздействия на сотрудников и возможности инцидента, травмы или болезни. В результате получается рейтинг или список действий.

Не существует универсального способа определить уровень риска. Только указанный ГОСТ Р 58771-2019 «Менеджмент риска. Технологии оценки риска» содержит описание более 40 методик анализа риска. Предприятию следует самостоятельно определить, какой из методов подойдёт лучше всего, или даже разработать собственный способ оценки.

В качестве примера рассмотрим метод матрицы рисков, который определяет метрики вероятности и тяжести последствий отдельных рисков. Этот метод — один из рекомендованных не только в России, но и в Канаде. 

Ниже показано, как выглядит взаимосвязь между вероятностью и тяжестью последствий в матрице риска.

Градация вероятности разделяется на:

• высокую — человек может испытывать риск один или два раза в год;
• среднюю — может испытывать один раз в пять лет;
• низкую — может произойти один раз в течение срока службы.

Степени тяжести последствий разделяются на:

• высокую — серьёзный перелом, отравление, значительная потеря крови, серьёзная травма головы или смертельная болезнь;
• среднюю — растяжение связок, перенапряжение, локальный ожог, дерматит, астма, травма, требующая выходных;
• низкую — травма, требующая только первой помощи, например, кратковременная боль.

В зависимости от цвета ячейки в матрице риску присваивается определённый уровень, для каждого из которых есть рекомендации по действиям.

Для примера рассмотрим ситуацию с покраской стен в офисе. Чтобы добраться до более высоких мест, нужно использовать стремянку. Группа оценки рисков рассмотрела ситуацию и пришла к выводу, что работа со стремянки на высоте выше 1 метра может:

• Вызвать кратковременную травму, например растяжение связок, если человек упадёт — это может привести к уходу на больничный. Этот результат аналогичен средней степени серьёзности.
• Привести к травме с низкой степенью вероятности, так как сотрудник проходил обучение и знает, что стремянка должна стоять на плоской поверхности, чтобы сохранять устойчивость.

В матрице рисков эти значения соответствуют низкому риску.

Группа оценки рисков решает в качестве мер контроля заменить стремянку на стол с большой верхней частью, что позволит человеку сохранять устойчивость при покраске стен. 

Курсы для профессионалов
«Альфамедтренинг» — обучение экстренной догоспитальной помощи по международным стандартам.

• Инструкторы аттестованы по программам ERC, AHA, ITLS, SAFER и ASHI
• Сертификаты провайдеров и инструкторов, признанные на территории России, Евросоюза и США

Узнать подробнее и записаться на курс

Что такое анализ рисков в бизнесе

Почему важно оценивать риски

Оценка рисков — неотъемлемая часть управления охраной труда и техникой безопасности. Она помогает:

• осознать угрозы и риски, с которыми может столкнуться организация; 
• определить, кто может подвергаться риску (например, сотрудники, уборщики, посетители, подрядчики, общественность и так далее);
• определить, требуется ли программа контроля для конкретной угрозы;
• определить, достаточно ли существующих мер контроля или следует принять дополнительные;
• предотвратить травмы или болезни, особенно на этапе проектирования или планирования;
• расставить приоритеты угроз и мер контроля;
• соблюдать требования законодательства.

По данным Росстата, только за 2021 год российские предприятия потеряли 1 млн человеко-дней из-за нетрудоспособности пострадавших на производстве. Отметим, что с 1 марта 2022 года оценка рисков — обязанность работодателя, при несоблюдении которой предприятию грозит штраф до 80 000 ₽.

Избегание рисков в бизнесе

Безопасность и стабильность являются приоритетами для многих бизнесменов. Однако, если вы хотите стать успешным предпринимателем, вы должны научиться принимать риски. Вот 5 способов избегания рисков в бизнесе.

• 1. Проведите анализ рисков. Перед тем, как начать новый бизнес, проведите обширный анализ рисков. Оцените все возможные последствия и рассчитайте риски. Не забывайте, что некоторые риски высоко оценены, но маловероятны.
• 2. Изучайте вашу индустрию. Изучайте индустрию, в которой вы работаете, чтобы понимать, какие риски могут на вас поджидать. Это поможет вам принимать более обдуманные решения и готовиться к возможным проблемам.
• 3. Будьте готовы к неудачам. Не паникуйте, если что-то идет не так, как вы задумали. Обычно при первом запуске бизнеса многое может пойти не так, как вы хотели бы. Готовьтесь к неудачам заблаговременно, чтобы реагировать на них правильно.
• 4. Расставляйте приоритеты. Установите приоритеты идей и задач, чтобы минимизировать возможность неудачи. Избегайте сразу же запускать несколько идей, когда вы только начинаете бизнес.
• 5. Планируйте свой бизнес. Подготовьте план действий, чтобы избежать многих объективных рисков. Внимательно изучите рынок и тенденции, и сформируйте стратегию, которая поможет вам достичь успеха.

Анализ бизнес-рисков 2019 года

По оценкам специалистам в 2019 году основные риски российского бизнеса будут связаны со следующими параметрами:

• Цифровой трансформацией экономических процессов. Это, с одной стороны, угрожает гибелью предприятиям, которые не сумеют пересмотреть методы работы, с другой — открывает перспективы для роста новым схемам. Бизнес все больше выходит на цифровые платформы, которые способны увести клиентов от компаний, работающие старыми методами. Социальные сети, цифровые ритейлеры, операторы связи и крупные банковские организации будут набирать обороты.
• Снижением потребительской способности населения.
• Моральным устареванием сложившихся бизнес-моделей и систем управления в компаниях.
• Повышением эффективности менеджмента — необходимо сокращать дистанцию между топ-менеджерами и рядовыми сотрудниками, повышать творческий потенциал всего коллектива.
• Ростом безработицы из-за высокого риска гибели фирм, которые не сумеют перестроится на новые организационные схемы.
• Нестабильностью цен на нефть.
• Резким снижением цен на активы.
• Внезапными изменениями законодательства.
• Нестабильной обстановкой в области мировой политики и международным терроризмом.
• Быстрым ростом конкуренции со стороны развивающихся стран.
• Изменением природно-климатических условий и ростом мирового загрязнения окружающей среды.

Как выявить опасности на рабочих местах

Проведите детальный анализ процессов и операций, чтобы выявить потенциальные и актуальные опасности, связанные с использованием оборудования, материалами и технологиями. Не забывайте общаться с теми, кто напрямую связан с рисками, то есть с работниками. Вовлекайте сотрудников в процесс выявления опасностей. Спросите у них о возможных рисках и несчастных случаях, с которыми они сталкивались, и возможных путях улучшения безопасности.

Что еще поможет выявить опасности:

Осмотрите рабочие места
Осмотрите места работы, включая рабочие площадки, оборудование, инструменты, материалы и условия окружающей среды, чтобы выявить видимые опасности и условия, которые могут повлиять на безопасность сотрудников.

Анализируйте несчастные случаи
Изучайте и анализируйте данные о произошедших несчастных случаях, чтобы определить их причины и предотвратить их повторение.

Пользуйтесь технической документацией
Ознакомьтесь с инструкциями по безопасности, техническими паспортами оборудования и материалами, чтобы понять потенциальные риски и опасности при работе с ними.

Оцените соблюдение нормативов и правил
Проверьте, соблюдаются ли требования законодательства и нормативов в области охраны труда на рабочих местах.

Чтобы подробнее рассмотреть выявление опасностей, рассмотрим несколько примеров:

Пример 1. Какие риски существуют в работе крановщика:

1. Работа с тяжелым оборудованием

Крановщики работают с тяжелыми кранами и грузоподъемными механизмами. Это может создать риск удара, раздавливания или опрокидывания груза, что приведет к травмам и несчастным случаям.

Ограниченная видимость

Крановщики могут столкнуться с проблемой ограниченной видимости при перемещении грузов, что может вызвать столкновение с препятствиями или другими работниками.

Потенциальные опасности взрыва

В зависимости от рабочего места, крановщики могут работать с опасными и взрывоопасными материалами, что требует строгое соблюдение мер предосторожности. Пример 2

Выявление опасностей в работе оператора лифта:

Пример 2. Выявление опасностей в работе оператора лифта:

1. Травмы при движении лифта

Работа с лифтами может создавать риск для оператора в случае его неправильного движения, врезания в препятствия или несоблюдения инструкций безопасности.

Отказы оборудования

Технические сбои и отказы лифтов могут привести к аварийным ситуациям, вызвав травмы у оператора и пассажиров.

Работа с пассажирами

Операторы лифтов могут столкнуться с конфликтами с пассажирами или оказаться в ситуациях, требующих быстрой и безопасной реакции.

Важно отметить, что выявление опасностей — это непрерывный процесс, который требует внимания к деталям и обратной связи от работников. Специалист по охране труда должен использовать свой опыт и экспертизу, чтобы улучшить условия труда и предотвратить возможные риски на рабочих местах

Что такое риски проекта

Риском называют неблагоприятные события, которые вероятно могут случиться в процессе работы над проектом и повлечь за собой нежелательные последствия, помешав достижению конкретной цели. Риск может быть известным, который можно заранее спрогнозировать и придумать к нему стратегию реагирования, и неизвестным. Реагировать на неизвестные рисковые обстоятельства проблематично — их тяжело предугадать на раннем этапе и проявляются они только в процессе работы. Часто риск проекта связан с отсутствием конкретики и четкости в постановке задач, в понимании результата, на которые рассчитывает клиент. Также нередко проблемы возникают из-за некорректного планирования бюджета или расплывчатых формулировок при составлении плана. Ответственность за каждый риск проекта и несет руководитель.

Благодаря управлению риском можно предотвратить или, по крайней мере, минимизировать последствия     , к которым приводят рисковые ситуации. Как это выглядит на практике — рассмотрим дальше.

Риск 7. Неудачно вложить деньги

Когда предприниматель вкладывает деньги в новое направление бизнеса или другую компанию, есть риск эти деньги потерять. Или получить не тот доход, который хотелось бы, — такой риск называется инвестиционным.

Миша инвестирует в новое направление — тротуарную плитку

Миша уже два года продает кирпичи, но чувствует, что пора двигаться дальше. Он хочет наладить производство тротуарной плитки — красной, желтой и серой. В Саратове на этом рынке у «Кирпич&Ко» будет всего один конкурент — должно выгореть! 

Чтобы запустить производство за месяц, Миша нанял помощника, переоборудовал в цеху одно помещение, купил новые формы и пресс. По расходам получилось 380 000 ₽. Эти инвестиции в новое направление съели почти 90% от месячной прибыли от кирпичей, пришлось даже взять деньги из амортизации. Через три месяца чистая прибыль с продажи плитки — всё еще ноль рублей.

Миша ошибся, когда инвестировал деньги, не изучив рынка. Если бы он сделал это, то понял, что плитку в Саратове вообще не очень уважают, поэтому и конкурент у него был всего один. 

? Инвестиционный риск сложно минимизировать, но есть семь правил, которые помогут снизить риск:

Инвестировать в бизнес не больше 20% свободных денег. Вложения в бизнес — самые рискованные, потому что он может обанкротиться, и деньги пропадут безвозвратно. Если у предпринимателя есть 1 млн, правильно будет вложить в бизнес только 200 000 ₽, а не идти ва-банк.

Диверсифицировать вложения. Допустим, у Димы и Саши есть по 1 млн рублей. Дима вкладывает все деньги в акции одной компании, Саша — в акции пяти разных компаний. Если компания Димы разорится, он потеряет все деньги. Если у Саши разорится одна компания, он, конечно, понесет убытки, но доходы от акций оставшихся четырех компаний их покроют и даже принесут прибыль. 

Подход Саши называется диверсификацией — он не стал складывать все яйца в одну корзину, и этим обезопасил свой доход. 

Действовать обдуманно, а не спонтанно. У инвестиций всегда должна быть стратегия. Беспорядочная скупка акций ≠ диверсификаця. 

Инвестировать в то, что знакомо и понятно. Миша продавал только кирпичи, но потом прогорел на производстве тротуарной плитки — а это ведь смежные отрасли. Если предприниматель всю жизнь занимался общепитом, без подготовки начать инвестировать в IT для него не лучшее решение → отсюда следующее правило.

Изучать незнакомую отрасль, прежде чем вложить в нее деньги. 

Объединяться с коллегами-инвесторами. Хорошо, если получится найти людей, заинтересованных в одном проекте. Безопаснее инвестировать втроем по 1 млн рублей, чем одному  3 млн. 

Составлять договор так, чтобы можно было вернуть капитал при нецелевом использовании. Например, собственник вкладывает в деньги в другую компанию и считает, что лучше бы пустить их на открытие филиалов в других регионах. А компания вместо этого тратит инвестиции на обучение сотрудников или ремонт. Такие нюансы инвестор может прописать в договоре, а потом требовать отчета о том, как использовали его деньги. 

Главное, что нужно запомнить о минимизации рисков: ими нужно заниматься всегда: проверять всех контрагентов, следить за всеми валютными договорами, каждый раз закладывать деньги на возможный рост процента по кредиту, всегда соблюдать условия банков и вовремя платить налоги. Если внедрять правила хаотично: сегодня проверяем, завтра нет, ничего не сработает.

Почему важно иметь «подушку безопасности»

Репутационный риск

Репутация бизнеса — это все, и это может быть особенно важно, когда запускается новый бизнес и у клиентов предвзятые ожидания. Если новая компания разочаровывает потребителей на начальных этапах, она может никогда не набрать обороты

Социальные медиа играют огромную роль в деловой репутации и в устном маркетинге. Один твит или отрицательное сообщение от недовольного клиента может означать огромные потери в доходах. Репутационным риском можно управлять с помощью стратегии, которая передает информацию о продукте и выстраивает отношения с потребителями и другими заинтересованными сторонами.

Как начать работать менеджером по рискам?

Менеджер по рискам — это специалист, занимающийся руководством рисками в различных сферах работы компании. Он должен обладать следующими знаниями и навыками:

• знание основ теории и практики управления рисками;

• стандартов работ, бизнес-методологий и инструментов;

• специфики сферы работы компании, в которой используется руководство рисками;

• умение проводить анализ и оценку рисков;

• разрабатывать и реализовывать алгоритмы руководства рисками;

• высокий уровень коммуникации, умение сотрудничать с разными заинтересованными лицами в компании или бизнесе;

• принимать обоснованные и своевременные решения;

• хорошо работать в команде и быть лидером;

• обучаться, развиваться, работать над своими компетенциями.

Чтобы устроиться на работу менеджером по рискам, нужно пройти следующие шаги:

• получить образование по специальности управление рисками или смежной сфере (экономика, финансы, менеджмент, математика и т.д.);

• пройти курсы или программы повышения квалификации по управлению рисками;

• получить сертификаты или дипломы от международных или национальных компаний по управлению рисками (например, PMI-RMP, CRISC, ISO 31000 и т.д.);

• найти работу или стажировку на время в организации, которая нуждается в таких специалистах;

• не жалеть времени на накопление опыта и практических навыков в разных проектах, компаниях и ситуациях;

• заниматься самообразованием: смотреть обучающие видео, читать статьи, чтобы знать и понимать как можно больше;

• развивать уровень своих компетенций и делать карьеру в этой области.

Виды

Их немного:

1. Политические. Связаны с обстановкой в стране, сменой власти, ухудшением положения определенных сил.
2. Законодательные. Нововведения в законодательстве, несущие дополнительные убытки. Примером может быть введение обязательной маркировки на отдельные виды товаров, требующие от предпринимателей закупки оборудования, оплаты деятельности в системе, перераспределения обязанностей на производстве или привлечения новых специалистов с выплатой им заработной платы.
3. Природные. Различные катаклизмы и стихийные бедствия в регионе.
4. Макроэкономические. Зависят не только от экономики страны, но и от мира в целом. Сюда следует относить потери из-за инфляции, валютных колебаний и др.

Каждый из них подразделяется на более мелкие категории, но это не отменяет того, что при планировании следует учитывать их все. В более широком смысле можно выделить те, которые зависят от руководства и те, которые глобальны.

Риск 5. Переплатить по процентам из-за нарушения договора

Качественный метод оценки

Экспертная оценка

Данный способ представляет собой сочетание арифметических действий с логическими выводами, в результате реализации которых определенный эксперт может сделать вывод по сложившейся ситуации. Основные плюсы такого подхода это возможность подключения опытного и находчивого эксперта, качественно разбирающегося в необходимей отрасли. При чем точные данные – не являются фактором первой необходимости, при таком подходе. Однако у данного метода есть и свои отрицательные стороны: оценка риска все же будет нести довольно субъективную особенность, так же могут возникнуть сложности при поиске максимально независимого эксперта (одновременно имеющего достаточно креативности и компетентности). При экспертной оценки возможных рисков используют несколько дополнительных методов:

• спираль риска (SWOT)
• вопрос роза (Дельфи)

Так и не нашли ответ на вопрос?
Просто напишите,с чем нужна помощь

Мне нужна помощь

Источник риска в виде списков контроля

При таком подходе активно используется исторический опыт, то есть в работу берутся ранее проработанные и задокументированные списки обозначенных рисков других организаций или других проектов этой же организации. Такой метод позволяет широко использовать сведения об убытках и негативных последствиях в аналогичных ситуациях. Такие списки можно редактировать, дополняя их сведениями, полученными после закрытия проектов и ранжирования рисков. Основные недостатки при методе списков: сложность контроля над подобными списками, возможность «упустить» какие-либо новые факторы, сложности при анализе прошлых списков. В связи с этими особенностями, подобный метод обычно применяют лишь как дополнительный к другим подходам, а не как основной способ оценки рисков. Неоспоримым плюсом составления списков контроля будет возможность исключить повторения уже возникших ошибок.

Оценки рейтинга

Ранжирование уже ранее выставленных оценок риска. Такой подход может быть, как и уникальной процедурой оценки рисков, так и использоваться в составе метода экспертных оценок. Проще всего использовать метод оценки рейтинга путем начисления баллов (выставления оценок по определенной шкале). Самый привычный способ это школьная пятибалльная схема, но при необходимости более глубокого ранжирования можно использовать и десятибалльную, или стобалльную систему. Заключением такого рейтинга обычно является составление таблицы, которую заполняет сведениями приглашенный эксперт. Таким образом каждому риску дается определенное место рейтинга, показывающим степень его опасности и частоты возникновения.

Аналогичный метод

Данный метод построен на глубоком анализе проведенных похожих сделок, на основании чего можно оценить возможность потерь и степень их глубины и значимости. Такой способ имеет место быть, если организация занимается цикличной, часто повторяющейся работой. Однако, стоит учитывать, что чаще всего новые проекты все же видоизменяются и требуют коррекции подхода. Метод аналогий остается методом исключения и рекомендуется к использованию только в случаях, когда возможность использования других способов резко ограничена.

Что такое профессиональные риски? Обязательна ли процедура их оценки?

Под профессиональным риском понимают вероятность причинения вреда здоровью в результате воздействия вредных и опасных производственных факторов при исполнении работником своих должностных обязанностей в рамках Трудового договора или в иных случаях.

С 1 января 2021 года процедура оценки профессиональных рисков стала обязательной для каждого работодателя (юр. лица или ИП), предоставляющего рабочие места своим наёмным работникам.

Правовое обоснование обязательного проведения оценки профессиональных рисков:

• Статьи 209, 212 Трудового Кодекса РФ (№ 197-ФЗ)
• Пункт 33 Приказа Министерства труда и социальной защиты РФ от 19.08.2016 № 438н «Об утверждении Типового положения о системе управления охраной труда»
  СКАЧАТЬ rtf
• Приказ Федеральной службы по труду и занятости от 21 марта 2019 г. № 77 «Методические рекомендации по проверке создания и обеспечения функционирования системы управления охраной труда»
  СКАЧАТЬ rtf

Согласно статьи 212 ТК РФ, работодатель, выполняющий свои полномочия, должен руководствоваться Типовым положением о СУОТ Приказа Минтруда № 438н с учетом специфики своей деятельности.

Исходя из пункта 33 Типового положения о СУОТ, работодатель обязан реализовать следующие мероприятия по управлению профессиональными рисками:

• Выявить опасности
• Провести оценку уровней профессиональных рисков
• Снизить уровни профессиональных рисков

Как найти риски проекта и оценить их?

Чтобы найти риски проекта, нужно провести важный процесс идентификации рисков. Это работа по определению всех возможных событий, которые могут повлиять на проект. Она обязана быть полной и всесторонней, чтобы не пропустить ни одного существенного риска.

Для идентификации рисков вы можете использовать разные методы и инструменты, например:

• анализ материалов и документов (план, бюджет, контракт, характеристики, требования и т.д.);

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

• мозговой штурм (групповая дискуссия по генерации идей рисков);

• SWOT-анализ (определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз проблем);

• диаграмма Исикавы (выявление причин и следствий рисков);

• анализ чувствительности (оценка влияния изменения одного параметра на другие);

• анализ сценариев (моделирование различных вариантов развития событий);

• анализ дерева решений (построение логической схемы выбора оптимального решения для каждого нового события);

• опрос экспертов (получение мнения специалистов о событиях);

• чек-листы (проверка наличия типичных рисков по категориям).

После того, как риски найдены, нужно провести процесс их оценки. Оценка рисков — это работа по определению вероятности и последствия каждого риска. Она помогает приоритизировать риски и выбрать наиболее подходящие алгоритмы менеджмента.

Всесторонний подход к анализу помогает определить возможные риски, которые могут появиться на любом этапе проекта. Подход может включать как качественный, так и количественный анализ. Например:

• Качественный анализ помогает найти вероятность риска и степень его влияния на проект. На основе этого анализа может быть составлен перечень рискованных ситуаций, которые могут потенциально возникнуть в ходе проведения работы над проектом.

• Количественный анализ позволяет численно оценить, насколько высока вероятность наступления риска и каково его влияние. Это помогает выяснить, какие риски и события требуют большого внимания и предусмотрительных мер.

Важно создать перечень рискованных ситуаций, разделить их по силе и количеству последствий и разработать стратегии управления рисками. Это позволит грамотно распределить ресурсы и принять меры для уменьшения воздействия риска.. Нахождение и оценка рисков проекта являются критическими аспектами менеджмента

Внимательное изучение потенциальных рисков и разработка алгоритмов их контроля помогут обеспечить успешную реализацию проекта.

Нахождение и оценка рисков проекта являются критическими аспектами менеджмента. Внимательное изучение потенциальных рисков и разработка алгоритмов их контроля помогут обеспечить успешную реализацию проекта.

Учет рисков бизнеса — как избежать и способы защиты

Для того, чтобы предприниматель назвать свое дело бизнесом без риска, необходимо постоянно проводить определенные мероприятия по планированию и обнаружению угрожающих факторов.

Все меры по учету и анализу бизнес-рисков, а также управлению ими обычно осуществляет специально созданный на предприятии отдел риск-менеджмента. Для оценки рисков информация сводится в специальные таблицы и формы:

Для оценки и выявления рисков на предприятии их обычно подразделяют по основным признакам, представленным в таблице.

Факторы	Виды рисков
Сфера деятельности	финансовые
коммерческие
производственные
защита безопасности
экологические
социальные
политические
Менеджмент	стратегические
тактические
оперативные
Уровень угрозы бизнесу	критические
высокие
средние
низкие
Степень воздействия	допустимые
критические
катастрофически
Временной фактор	кратковременные
постоянные
Возможности защиты	хеджируемые
не страхуемые
Диверсификация	систематические
специфические
Результат угрозы	катастрофические спекулятивные простые
Вид возникновения	внутренние внешние

По виду воздействия виды защиты могут быть физические и экономические.

Методы защиты	Описание
Физические	Оборудование всех помещений системами пожаротушения и сигнализации
Установка сейфов с высокой степенью защиты
Внедрение на всех уровнях работы системы качества продукции (ISO)
Создание высокого уровня защиты данных и информации
Обеспечение охраны предприятия с использованием высокопрофессиональных агентств и прочие
Экономические	Нейтрализация угрозы бизнесу путем избежания рисков
Лимитирование концентрации рисков
Хеджирование
Организация фондов риска, например, резервных.
Страхование бизнес процессов.

Учет рисков бизнеса методом их избежания достигается отказом от бизнес-процессов, при которых угрозы потерь велики — кредитов и займов, использования неликвидных активов, временно свободных денежных средств.

Анализ бизнес-рисков путем лимитирования достигается установлением их минимального уровня на данном этапе. Например, предельных размеров займов и кредитов, ликвидных активов, депозитов в одном банке, в ценных бумагах, ограниченным периодом дебиторской задолженности.

Минимизация рисков бизнес-процессов путем хеджирования (хедж — контракт с максимальным учетом рисков, его стороны в данном случаи — хеджеры) достигается заключением специальных контрактов и совершением коротких сделок, в пределах которых возможно сохранить, например, единый валютный курс.

При диверсификации бизнес-процесс осуществляется таким образом, что стороны, между которым распределяется капитал, не связаны между собой. Этот метод используется при формировании кредитных, депозитных и валютных портфелей, различных видов инвестирования. Например, вложение средств не в 1-2 актива, а приобретение 10-15 различных видов ценных бумаг. Это наименее затратный и самых защищенный от бизнес рисков метод.

Создание фондов для учета бизнес-рисков предусматривает формирование специальных резервов, которые могут быть направлены на погашение потерь, в случае несостоятельности или убыточности проекта (резервный фонд, страховой фонд, ремонтный фонд, фонд риска).

Бизнес-риск организации можно существенно снизить, используя страхование, например, имущества, ответственности, кредитных рисков.

О практике применения метода страхования в хозяйственной деятельности можно узнать здесь.

Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.

4 500 рублей на рекламу в Яндекс.Директ каждому читателю. Получить ↓

Заключение

Компании могут работать лучше, если они решат, как справляться с рисками превентивно. Владельцы бизнеса могут добиться этого, назначив определенные группы для управления рисками, а также проведя обучение управлению рисками для своих сотрудников с помощью записей и отчетов о рисках.

Поскольку риски являются неизбежным событием в любой отрасли, предприятия должны активно выявлять потенциальные источники рисков. Таким образом, минимизация рисков — это непрерывный процесс для бизнеса. Операции изменятся, возникнут новые риски, а стратегии управления бизнес-рисками будут регулярно обновляться.