Зачем бизнесу нужен отдел развития

Общие положения

1.1. Директор по развитию относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора (руководителя) предприятия, которому он непосредственно подчиняется в своей работе.

1.2. На должность директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (экономическое, инженерно-экономическое, юридическое), диплом об окончании программы МВА (Master of Business Administration — Мастер Делового Администрирования): Chicago Graduate School of Business Executive MBA (Чикагская Аспирантура для руководителей, Университет Чикаго, США) или бизнес-школа Fuqua (Университет Дьюка, США) или Stern School of Business New York University London School of Economics и HEC France (альянс трех бизнес-школ: Школа бизнеса, Университет Нью-Йорк, Школа экономики Лондон, Школа бизнеса НЕС Франция), либо других, в том числе российских программ МВА и стаж работы на руководящих должностях не менее лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее года).

1.3. В своей работе директор по развитию руководствуется:

— действующим законодательством;

— методическими материалами и рекомендациями относительно сферы и направления деятельности предприятия;

— уставом предприятия;

— правилами внутреннего трудового распорядка;

— приказами, распоряжениями и другими указаниями руководителя предприятия;

— настоящей должностной инструкцией.

1.4. Директор по развитию должен знать:

— законодательные и нормативные акты, определяющие направления развития соответствующей отрасли производства страны, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;

— налоговое, гражданское, банковское, административное законодательство, законодательство о рекламе, бухгалтерском учете, рынке ценных бумаг;

— теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;

— принципы планирования развития предприятия;

— организацию производства, труда и управления;

— основные инструменты финансового оздоровления предприятия;

— рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента, экономического моделирования, основы администрирования;

— современные системы управления предприятием;

— основы технологии производства;

— перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;

— методы обработки информации с использованием современных

технических средств коммуникации и связи, компьютера;

— профиль, специализацию, особенности структуры предприятия;

— перспективы технического и финансово-экономического положения и развития предприятия;

— производственные мощности предприятия;

— основы технологии производства продукции предприятия;

— порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;

— информационные технологии;

— основы социологии, психологии;

— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

1.5. Директору по развитию подчиняются следующие отделы, структурные подразделения и специалисты предприятия .

1.6. Во время отсутствия директора по развитию его обязанности выполняет назначаемый в установленном порядке его заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение этих обязанностей.

Права директора

Благодаря широкой сфере влияния у менеджера помимо обязанностей есть много возможностей и прав.

• Запрос любых документов и сведений, необходимых для работы.
• Оформление и подписание документации в рамках своей должности.
• Закрепление подписью приказов, которые касаются продвижения бизнеса.
• Требование от руководства документов, содержащих признаки качественно выполненной работы сотрудников.
• Выдвижение предложений по улучшению условий работы и методов мотивации.
• Отказ от выполнения задач, которые не входят в должностную инструкцию.
• Выдвижение требований о предоставлении положенных условий труда.

В рамках своих компетенций менеджер имеет право сотрудничать с другими специалистами для достижения лучшего результата.

Опытный юрист оказывает консультации

Какие задачи выполняет директор по организационному развитию?
Директор по организационному развитию ответственен за разработку и реализацию стратегии по развитию организации. Он осуществляет анализ текущего состояния компании и ее конкурентов, определяет потенциальные рынки и возможности для роста. Также его задачи включают выработку планов и программ развития, внедрение инноваций, контроль за выполнением поставленных целей и оценку эффективности предпринятых мероприятий.
Каковы требования к директору по организационному развитию?
Для выполнения своих функций директор по организационному развитию должен обладать большим опытом работы в сфере стратегического менеджмента

Важно иметь успешный опыт реализации проектов по организационному развитию и знание современных инструментов анализа и планирования. Также требуются обширные знания в области бизнес-процессов, маркетинга и финансового менеджмента

Необходима высшее образование в экономической, финансовой или управленческой сфере, а также умение работать в команде и принимать стратегические решения.
Какую должностную инструкцию должен иметь заместитель директора по развитию?
В должностной инструкции заместителя директора по развитию должны быть определены его основные задачи и полномочия. Он должен контролировать и координировать работу служб по развитию, осуществлять анализ и оценку эффективности внедренных инноваций, разрабатывать планы и программы развития, участвовать в формировании бизнес-стратегии компании. Также он отвечает за взаимодействие со сторонними организациями и партнерами, анализирует рынок и конкурентов, идентифицирует потенциальные угрозы и возможности. Важно, чтобы заместитель директора по развитию имел хорошие организационные и коммуникативные навыки, умел работать с большим объемом информации и анализировать ее.
Какие основные задачи у директора по организационному развитию?
Основные задачи директора по организационному развитию включают разработку и реализацию стратегии развития компании, создание и внедрение системы управления изменениями, контроль и анализ эффективности развития организации, обеспечение соблюдения корпоративной культуры и ценностей.
Какие требования предъявляются к директору по организационному развитию?
Для работы в должности директора по организационному развитию требуется высшее образование в экономике, менеджменте или смежных областях, опыт работы в руководящей позиции, глубокие знания в области стратегического планирования и управления изменениями, аналитические и коммуникативные навыки, умение работать в команде и принимать решения в условиях неопределенности.
Какие задачи выполняет заместитель директора по развитию?
Заместитель директора по развитию отвечает за разработку и реализацию программ развития организации, управление проектами по внедрению новых стратегий и методов работы, анализ эффективности бизнес-процессов, контроль исполнения планов и достижения целей, управление командой сотрудников. Также заместитель директора по развитию может выполнять другие задачи, связанные с развитием и оптимизацией деятельности компании.

🟠 Введите свои вопросы в форму для бесплатной консультации

Подать иск
Составляем заявление
Обращение в суд
Права и обязанности
Составить текст жалобы
Трудовое право
Следует знать работникам
Подача документов
Судебное решение

Требования к директору по развитию компании

Эта должность сопряжена с большой ответственностью, а потому специалист должен соответствовать следующим требованиям.

1. Правильная оценка рисков.

Самое важное качество, которым должен обладать грамотный менеджер по развитию. Рынок очень подвижен, поэтому невозможно со 100% вероятностью предугадать все опасности, которые ожидают бизнес

На менеджера возлагается ответственность за просчет рисков и адекватную оценку сил компании.

2. Умение мотивировать.

Менеджер должен уметь разговаривать со своими подчиненными, мотивировать их на продуктивную работу и хороший результат. Для этого нужно знать психологию и кадровую политику, адекватно оценивая работу и достижения каждого сотрудника.

3. Понимание ответственности.

Директор по развитию предприятия ― универсальный специалист, который отвечает за работу разных направлений. Он должен понимать, что любое принятое им решение затронет все бизнес-процессы.

4. Развитые коммуникативные качества.

Выстраивать доверительные отношения с партнерами и клиентами ― еще одна важная функция менеджера. Для этого он должен обладать высоким эмоциональным интеллектом, уметь общаться с людьми.

5. Хорошее понимание рыночной ситуации.

Менеджер должен отлично разбираться в рыночной ситуации, чтобы своевременно реагировать на изменения и адаптировать компанию под новые условия.

6. Знание маркетинговых стратегий.

Еще одно важное требование к менеджеру по развитию, которое помогает продвигать компанию, товары и услуги. Умение продавать ― дополнительное требование к директору по развитию, которое позволяет правильно предлагать товары и услуги организации для ее активного развития, быстрого роста

Умение продавать ― дополнительное требование к директору по развитию, которое позволяет правильно предлагать товары и услуги организации для ее активного развития, быстрого роста.

При размещении вакансии компании указывают следующие требования к кандидатам на должность:

• управленческие навыки и опыт руководства;
• знание английского языка для чтения документов;
• знание компьютерных программ;
• знание сферы, в которой работает организация;
• опыт работы директором не менее 1 года (чаще ― 3 лет);
• опыт продаж.

Обязательно учитывается эффективность работы в прошлом. Для этого оцениваются кейсы, фактические достижения, рекомендации бывших руководителей.

Типы директоров по развитию

В зависимости от выбранного способа управления менеджеры по развитию бывают четырех типов.

1. Теоретик.

Этот управленец хорошо разбирается в теории, но при реализации стратегии на практике часто возникают проблемы. Директора-теоретики редко задерживаются на высокой должности, поскольку в крупных компаниях больше нужны видимые результаты, чем рассуждения.

2. Стратег.

Этот тип менеджеров наиболее ценен для компании. Они умеют создавать долгосрочные перспективы для бизнеса, правильно оценивать риски и грамотно анализировать рынок. Стратег не только формирует идеи, но и принимает активное участие в их реализации.

Такой специалист всегда активен, считается хорошим управленцем и сильным лидером, умеет правильно построить командную работу. С директором-стратегом компания реализует сложные проекты, приносящие хорошую прибыль.

3. Нужный человек.

У такого менеджера широкие связи. Ему удается добиться успехов благодаря знакомствам и поддержке нужных людей из различных сфер бизнеса, власти.

В компании его очень ценят, поскольку он умеет находить решение в сложных ситуациях, активно продвигает бренд, хотя управленческих навыков ему хватает не всегда.

4. Консильери.

Грамотный, опытный специалист, к мнению которого прислушивается даже генеральный директор. Он хороший теоретик и практик, отлично разбирается в бизнесе, умеет вести переговоры, общаться с партнерами.

Деятельность консильери не всегда заметна, в плане управления персоналом он менее эффективен, но для развития компании вносит неоценимый вклад.

От типа управления зависит эффективность работы директора и показатели компании в целом.

Должностные обязанности

Директор по корпоративному развитию выполняет следующие должностные обязанности.

• Исследование рынка на предмет произошедших изменений, востребованности продукта или услуги.
• Анализ стратегии ведения бизнеса.
• Определение направления роста организации.
• Создание методик, направленных на улучшение работы предприятия.
• Модернизация технологических и организационных процессов.
• Ведение и контроль статистики рентабельности, новых технологий.
• Анализ эффективности разных сфер бизнеса для изучения конкурентов.
• Формирование предложений по расширению и росту производства, методам выхода на новый уровень.
• Составление отчетов о пользе роста организации в определенном направлении.
• Поиск выгодных проектов для вложений.
• Подготовка документов для утверждения и получения финансирования на реализацию проектов.
• Назначение руководителей отделов.
• Мониторинг положения компании на текущий момент.
• Разработка запасного плана действий в нестандартных ситуациях.

Главная обязанность менеджера по развитию ― разработка стратегий, направленных на рост компании в текущих рыночных условиях.

Директор имеет высокий уровень ответственности, поэтому за некачественное выполнение должностных обязанностей ему грозит штраф, увольнение, привлечение к административной и уголовной ответственности.

Это случается при:

• некачественном выполнении трудовых обязательств;
• правонарушениях, совершенных в рабочее время;
• причинении материального вреда организации;
• разглашении коммерческой тайны.

Обязанности и ответственность обязательно прописываются в должностной инструкции, с которой специалист должен ознакомиться перед приемом на работу.

Права

4.1. Директор по развитию имеет право:

— представлять интересы предприятия в пределах своей компетенции по вопросам развития предприятия во взаимоотношениях с другими организациями, предприятиями, учреждениями, а также органами государственной власти и управления;

— запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов любую необходимую информацию и документы обо всех показателях работы предприятия, в том числе иметь доступ к коммерческой информации предприятия;

— знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности;

— вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями;

— подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции:

издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам реализации планов развития предприятия;

— вести переписку с организациями по вопросам, входящим в его компетенцию;

— осуществлять взаимодействие с руководителями структурных служб и отделов предприятия;

— контролировать деятельность подчиненных ему структурных подразделений предприятия;

— вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий, в соответствии с законодательством Российской Федерации;

— требовать от руководства предприятия создания условий для своей деятельности и оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;

— на все предусмотренные действующим законодательством социальные гарантии.

Должностная инструкция директора по развитию бизнеса

Основные обязанности сотрудника по бизнесу:

1. Задает общую концепцию проекта на данном предприятии, согласно установленной формы и утвержденной руководителем.
2. Разработка методов достижения быстрых результатов, при минимальных затратах труда и финансов.
3. Разработка методов достижения целей на производстве и улучшения качества предоставляемых услуг или выпускаемых товаров.
4. Контролирует рабочий процесс сотрудников, находящихся в подчинении у данного специалиста.
5. Проводит тщательный анализ рынка предоставляемых услуг или выпускаемых товаров.
6. В рамках компетенции назначает ответственное лицо и сроки выполнения того или иного задания, в строительстве или в ином, в полном объеме.
7. Предоставляет отчетность генеральному директору предприятия, в рамках должностной инструкции.
8. Оповещает руководителя или генерального директора о сбое в работе системы.
9. Вносит и разрабатывает предложения, которые смогут обеспечить улучшение производственных процессов в полной мере.
10. Представляет вниманию генерального сотрудника, разработанные собственные проекты, которые повысят производительность труда, дисциплинируют сотрудников на предприятии и совершенствуют систему сбыта товаров.
11. Представление интересов компании на международном уровне.

Информацию о должностной инструкция коммерческого директора ООО (прилагается образец 2018 года) можно прочитать здесь.

Должностная инструкция директора по стратегическому развитию

Стратегическое развитие предприятия – это переход на совершенно иной качественный уровень организации, с учетом всех целей компании и представление ее на международном уровне или в рамках государства.

Стратегия, представляет из себя открытие и совершенствование новых проектов, целей и планов. В должностные обязанности такого специалиста, входит внесение изменений в структуру самого предприятия, а также в отдельные категории, которые и составляют механизм организации.

Согласно должностной инструкции, данный специалист вправе наделять особыми полномочиями других сотрудников, для улучшения ведения бизнеса, в целом.

Еще стоит прочитать о том, что такое должностная инструкция секретаря-делопроизводителя.

Должностная инструкция директора по развитию в строительстве

Обязанности стратегического развития в строительстве, заместителя по бизнесу и планированию, включает в себя:

1. Контроль за документами, которые необходимы для развития проекта, а также подразделений и филиалов данной компании. Сотрудник имеет право владеть информацией, которая выходит за рамки организации.
2. Право подписи, которая распространяется только лишь на его компетенцию.
3. Взаимодействие с высшими звеньями организации, в том числе и генеральным начальством предприятия.
4. Улучшение процесса строительства на объекте и внедрение новых технологий, которые позволят совершенствовать систему.
5. Разработка новых проектов в рамках своей компетенции.
6. Привлечение новых партнеров, которые потенциально смогли бы улучшить процесс строительства, как на начальном этапе, так и по его завершению.

Еще стоит ознакомиться со статьей про должностные обязанности технического директора.

Должностная инструкция директора по развитию производства

Производство – это не малый механизм, который в обязательном порядке должен включать в себя такую должность, как сотрудник по планированию.

При этом человек обязан:

1. Осваивать новые направления и проекты в рамках производственного процесса.
2. Улучшать технологии, методами внедрения новых проектов на производстве.
3. Контролировать выполнение собственных поручений работниками.
4. Поручать ответственным лицам реструктуризацию проектов, планов и предложений.
5. Проводить подробный анализ рыночных систем для сбыта продукции, товаров и услуг.

Должностные инструкции директора по развитию торгового центра

Торговый центр – это организация, которая, так или иначе, предлагает собственные услуги населению.

Сотрудник в этом случае обязан:

1. Выполнять стратегическое планирование и внедрение новых проектов, которые в будущем расширят клиентскую базу.
2. Разрабатывать мероприятия, для улучшения качества предоставляемых услуг.
3. Проводить маркетинговые исследования и анализировать рынок.

Должностные обязанности

3.1. Для выполнения возложенных на него функций директор по развитию обязан:

— проводить всестороннее наблюдение, исследование и анализ производственных и коммерческих процессов на предприятии;

— основываясь на данных наблюдения, исследования и анализа производственных и коммерческих процессов на предприятии осуществлять подготовку конкретных программ развития и реструктуризации предприятия, анализ возможностей финансового обеспечения программ;

— определять приоритеты бюджетирования и проводить мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ;

— составлять расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия;

— выдвигать обоснованные предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков;

— осуществлять разработку проектов технической и административной модернизации предприятия;

— рассматривать перспективы изменения статуса отдельных структурных подразделений (изменение порядка взаимоотношений с другими отделами, возможность расширения или ограничения прав руководителей соответствующих подразделений);

— организовывать презентацию проектов и графиков их реализации руководству, защищать и обосновывать их, отвечать на вопросы руководства по проектам;

— после утверждения проектов организовывать подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений;

— доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до сведения руководящего персонала предприятия;

— назначать работников, ответственных за реализацию проектов, разрабатывать для них общие рекомендации и указания, осуществлять непосредственное руководство и координацию деятельности назначенных работников;

— осуществлять организацию взаимодействия всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия;

— осуществлять координацию работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия;

— анализировать экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития предприятия;

— разрабатывать методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

Требования по должности

Так как должность является крайне ответственной, а также она имеет существенное значение для всего развития компании, то и список требований формируется очень большой. Как правило, руководители хотят получить лучшего специалиста, который в действительности смог бы предложить перспективы идеального развития компании. Мы предлагаем ознакомиться с рядом типовых требований, которые рекомендуется указать в инструкции должностного формата:

• Наличие образования высшего значения. При этом сразу скажем о том, что преимущества отдаются тем специалистам, которые обладают дипломами в сфере управления, а также менеджмента. Нередко указывается на желание принять на работу специалиста с дополнительным юридическим образованием, или же образованием в сфере рекламы. Все требования, которые касаются образования, должны быть изложены четко и точно;
• Чаще всего в крупной компании на должность специалиста такого формата принимаются исключительно те специалисты, которые имеют стаж не менее трех лет, причем лучше в сфере управления. Но вопрос стажа каждый руководитель определяет индивидуально. Например, в маленькой компании могут взять на работу специалиста даже без стажа;
• Обязательно указывается на то, что специалист должен обладать существенными управленческими качествами. Должен уметь правильно ставить цели и задачи перед другими сотрудниками, умело мотивировать, выбирать специалиста нужного уровня квалификации;
• Так как каждое предприятие имеет свое направление деятельности, в требованиях рекомендуется указать наличие знаний четко определенного направления. Например, знаний ресторанной сферы деятельности, металлургии и пр.;
• Специалист должен уверенно владеть персональным компьютером, а также уметь использовать разнообразное программное обеспечение, которое используется в делопроизводстве;
• В определенных компаниях, которые осуществляют взаимодействие с иностранными организациями, могут быть установлены требования, которые касаются дополнительных познаний иностранного языка. Но данные требования не являются обязательными, так как на многих предприятиях сотрудничество осуществляется только в рамках границ страны.

Формирование требований должно быть очень детальным и внимательным. Вы должны понимать, что указанные требования формируют особенности выбора кандидата на ответственную должность, а это значит что вы сможете конкретизировать не только основные моменты оп образованию и стажу, но и детально описать все дополнительные требования, которые будут вам необходимы.

Шаблон документа

При составлении инструкции рекомендуется придерживаться четко определенной структуры, которая формирует важные описания обязательных разделов:

• В разделе, именуемом – общее положение, содержится информация по квалификационным требованиям. Сюда входит необходимость, указать какое образование должно быть у специалиста, требования по стажу, ряд требований по навыкам, профессиональным качествам и пр. Также в этот раздел следует внести информацию, которая касается вопроса организации деятельности специалиста. Это вопрос подчинения и описание нюансов замещения должности. Указывается также список требований по необходимым знаниям законодательной базы;
• Список обязанностей импонирующих должности. Список данных требований достаточно детально описан чуть выше. Мы уже говорили о том, что каждый руководитель имеет право осуществлять процесс подбора вариантов обязательств с учетом своих индивидуальных потребностей, основываясь на особенностях четко определенного предприятия. В тоже время, если особых требований нет, вы можете просто воспользоваться предоставленным нами списком обязанностей. Старайтесь составлять список таким образом, чтобы описание обязанностей было достаточно детальным и самое главное, чтобы в описаниях не было многозначительных толкований;
• Права. Описание прав является важным фактором определения тех действий, которые сотрудник может осуществлять без дополнительного одобрения от руководства. Лучше всего заранее проработать полноценный список полномочий специалиста, чтобы в дальнейшем не возникало никаких сложностей в данном аспекте. В качестве обязательных прав рекомендуем указать право на затребование документов в виде отчетов с различных подразделений, право затребовать у руководства предоставление материальной базы для осуществления профессиональных обязанностей. А также право осуществлять подписание документации без необходимости одобрения от руководства. В случае если специалист на вашем предприятии будет по вопросу самостоятельных действий, нужно будет указать на право предоставления отчетов, проектов и планов на рассмотрение и одобрение руководства;
• Ответственность специалиста. После приема на работу, руководство, как правило осуществляет не только ознакомление с обязательствами но и указывает на то, что сотрудник берет на себя определенный багаж ответственности. Это может быть ответственность сформированная за нарушение норм законодательной базы, а может быть формирование ответственности касательно сохранности и правильного распоряжения материальными ценностями предприятия. В принципе вы можете использовать расширенное описание ответственности в зависимости от особенностей вашего предприятия. Но не забывайте о том, что законодатель запрещает использование ответственности в виде финансовых взысканий без наличия судебного решения.

Варианты работы

Залог успеха компании в будущем ― грамотный директор по развитию корпоративного бизнеса. Однако полностью перекладывать ответственность на менеджера нельзя. Работа должна быть выстроена таким образом, чтобы в развитии бренда принимали участие и руководители, и подчиненные.

От менеджера по развитию требуется генерация идей, направление работы и усилий сотрудников в нужное русло для достижения положительного результата. Для этого менеджеру нужно уметь общаться с подчиненными, партнерами, контрагентами.

Вырасти профессионально специалисту помогут следующие качества:

• уверенность в себе и своих решениях;
• стрессоустойчивость;
• гибкое мышление;
• активная жизненная позиция;
• справедливость и объективность.

Кроме этого, директор по развитию проектов должен уметь анализировать бизнес-процессы. Собирать информацию о целевой аудитории, изучать рынок и текущие тенденции, анализировать спрос и цены.

В этом директору помогают:

• способность изучать и анализировать большой объем информации;
• способность составлять причинно-следственные связи;
• способность применять на практике различные техники и исследования.

Еще одна особенность работы менеджера ― умение выполнять задачи директора по продажам.

Это касается общения с VIP-клиентами и особо перспективными потребителями, сотрудничество с которыми максимально выгодно для бизнеса. Менеджер по развитию готовит презентации по рекламе товаров и услуг, рассказывает на встречах о преимуществах сотрудничества.

Поэтому директору необходимо уметь слышать собеседников, располагать их к себе, вежливо и тактично общаться с разными людьми, обладать навыками убеждения.

В крупных компаниях создаются целые отделы по развитию, что имеет свои преимущества.

• Возможность соблюдения стратегии, ее поэтапной реализации, что повышает эффективность работы.
• Работающие в отделе сотрудники повышают квалификацию, знакомятся с новыми интересными людьми, получают важные знания.
• Уменьшаются расходы на преобразование процессов.
• У персонала увеличивается чувство ответственности, появляется командный дух.
• Отдел работает эффективно при условии, что руководитель правильно направляет подчиненных, разделяет задачи и мотивирует.

Примерная структура должностной инструкции для директора по развитию

Структура, по которой обычно составляется должностная инструкция директора по развитию, предусматривает 4 основных раздела.

Скачать форму должностной инструкции

1. Общие положения. В этом разделе закрепляется информация:
   • о названии должности;
   • порядке подчиненности сотрудника (кто принимает его на работу, у кого есть право его уволить);
   • наличии подчиненных;
   • квалификационных требованиях (какой уровень образования должен иметь сотрудник, нужен ли опыт работы, если да — на какой должности);
   • порядке замещения.
2. Права. Директор по развитию относиться к разряду руководителей и имеет расширенный круг полномочий, которые и перечисляются в этом разделе. Например, может быть сказано, что он имеет право:
   • делать информационные запросы во все структурные подразделения компании обо всех показателях деятельности компании (в том числе имеющих статус коммерческой информации);
   • получать от структурных подразделений документы, необходимые для работы;
   • подписывать (визировать) в пределах своей компетенции документы;
   • издавать акты (приказы, распоряжения), направленные на реализацию и отображение результатов утвержденных программ развития компании;
   • передавать руководителю свои предложения по улучшению рабочего процесса;
   • обращаться к высшему руководству компании за помощью в выполнении поставленных задач;
   • привлекать контрагентов к сотрудничеству с компанией.
3. Должностные обязанности. Здесь указывается, что директору по развитию поручается исполнение следующих обязанностей (примерный перечень):
   • разрабатывать и утверждать у высшего руководства общую стратегию, в рамках которой предполагается осуществлять развитие компании;
   • руководить процессом по разработке программ развития компании;
   • поручать подчиненным разработку планов по реструктуризации компании, контролировать их выполнение;
   • подавать руководству предложения по освоению новых направлений деятельности компании;
   • анализировать рынок с целью поиска новых ниш сбыта продукции и путей их освоения;
   • организовывать взаимодействие структурных подразделений компании для реализации утвержденной программы развития;
   • координировать работу структурных подразделений при выполнении программы развития;
   • анализировать результаты исполнения программ развития и подготавливать отчеты об их эффективности.
4. Ответственность. В этом разделе, как правило, говорится о том, что директор по развитию отвечает как за принятые решения, так и за осуществленные действия, в результате которых его могут привлечь:
   • к дисциплинарной ответственности — за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих трудовых обязанностей;
   • к административной или уголовной ответственности — за совершение проступков, ответственность за которые предусмотрена в соответствующих законах;
   • к материальной ответственности — за нанесение ущерба имуществу компании.

Трудовая функция и основные обязанности директора по развитию

Должность директора по развитию вводится в штатное расписание компаний, где создается отдельное подразделение для разработки и внедрения стратегий развития. Если руководитель полагает, что для этих целей достаточно одного сотрудника, то его в большинстве случаев именуют менеджером по развитию. Кроме того, термин «директор» в названии должности подчеркивает, что сотрудник относиться к руководящему звену и имеет более широкий (в сравнении с менеджером) круг полномочий, да и ответственность у него значительно выше.

Основная задача директора по развитию — повышение результативности и прибыльности всего бизнеса. Для этого он может:

• осваивать новые территории;
• развивать бизнес в имеющихся рамках;
• соединять оба предыдущих варианта.

В своей деятельности директор по развитию оперирует информацией о внешних условиях рынка и обстановке внутри организации. Результатом его работы являются программы стратегического развития компании.

Так как директор по развитию призван повышать показатели эффективности компании, его наделяют определенными полномочиями, необходимыми для решения поставленных перед ним задач. Все это закрепляется и конкретизируется в его должностной инструкции.