1с:франчайзинг признан самой популярной франшизой в россии

Бухгалтерские услуги по франшизе?

Очевидно, что не стоит набивать «шишки» и испытывать судьбу. Получаете готовое решение, качественную информационную поддержку и открываете собственный бизнес по оказанию бухгалтерских услуг по системе франчайзинга.

А он подразумевает готовую финансовую модель, маркетинговый план, обучение на семинарах и курсах.

Предприниматель, покупающий подобную франшизу, будет заниматься:

• ведением налогового и бухучета;
• подготовкой и отправкой отчетности;
• восстановлением учета;
• расчетом заработной платы;
• кадровым учетом;
• консультациями.

Франчайзер предоставит все необходимые шаблоны и бланки документов, договоров, описания бизнес-процессов. При необходимости, франчайзи обеспечивается методологией ведения бухучета, ему не знакомой, но необходимой клиенту.

Многие франчайзеры делятся со своими подопечными секретами и «фишками», которые уже работают, и которые сразу можно внедрять в дело.

Сколько будет стоить такая сделка? Этот вопрос обязательно заинтересует потенциального франчайзи. Прежде всего, цена зависит от предполагаемого пакета, а он у разных компаний различается, и может варьироваться от 3 до 250 тысяч рублей. Придется помнить и о роялти. Ежемесячный взнос, как правило, не превышает 5 %, но иногда он отсутствует совсем.

Ваш выбор будет зависеть от наличия финансовых средств, собственного опыта – бухгалтерского или предпринимательского.

Подключение и обслуживание клиентов

Вводите цены на тарифы регулярных услуг и формируйте прайс-лист на дополнительные услуги

Создавайте программу перехода клиента к услугам

Фиксируйте параметры обслуживания клиента: тариф регулярных услуг и перечень дополнительных услуг, система налогов и т. д. В результате вы получите автоматически сформированные регулярные задачи по обслуживанию клиента, а система сама предложит вам исполнителей для этих задач

Самостоятельно создавайте задачи по поручениям клиента и внутренние задачи

Планируйте исполнителей по задачам обслуживания клиентов

Ведите учет рабочего времени на обслуживание клиентов и на выполнение внутренних задач, контролируйте соблюдение норматива времени на выполнение типовых задач

Франшизы в сфере бухгалтерии

Каждое предприятие нуждается в грамотном бухгалтерском обслуживании для составления налогового отчета, различной документации и распределения средств. При этом далеко не каждый малый бизнес требует открытия финансового отдела, да и для среднего бизнеса такие расходы могут не всегда быть оправданными. Поэтому компании, предоставляющие помощь в бухгалтерских вопросах, всегда имеют стабильную клиентуру, которая нуждается в качественных и доступных услугах. Приобретение франшизы позволит не тратить время на поиск клиентов и рекламу, а также способствует стремительному развитию собственного бизнеса.

• Сортировать по:
• Инвестиции
• Дата
• Цена
• Кол-во представительств
• Рейтинг

Франчайзи занимается организацией рабочего процесса таким образом, чтобы была возможность обслужить как можно больше клиентов. Это позволяет постоянно развиваться и расширять предприятие. При покупке франшизы может потребоваться выплата паушального взноса, которая осуществляется единожды. Также предусмотрено ежемесячное роялти, размер которого обсуждается при составлении договора.

Главными особенностями франшизы бухгалтерских предприятий является:

• малые капиталовложения;
• стабильное наращивание клиентской базы;
• возможность автоматизировать рутинные операции;
• минимальная ручная работа;
• значительно меньшие затраты, в сравнении с открытием собственного финансового отдела.

Вы можете ознакомиться с предложенными франшизами у нас на сайте, стоимость которых представлена в каталоге.

Особенности франшизы бухгалтерских услуг

Чтобы снизить риски неудачных капиталовложений и финансовых потерь, наиболее рационально будет открыть франшизу бухгалтерских услуг. Это способствует быстрой окупаемости вложенных средств, грамотному подбору персонала и минимальным расходам на рекламу. Франшиза подразумевает под собой раскрутку уже готового бренда, благодаря чему, не нужно вести маркетинговую деятельность самостоятельно. К тому же, для большинства организаций наиболее удобной формой сотрудничества является именно аутсорсинг, который не только уменьшает финансовые затраты, но и гарантирует предоставление профессиональных услуг.

Похожие направления

Описание франшизы в сфере предоставления бухгалтерских услуг Global Finance

Компания Global Finance представлена на рынке бухгалтерских услуг с 2001 года. В 2006 году был сформирован основной набор предоставляемых услуг, включающий ведение бухгалтерского учета у ИП, организаций и государственных ведомств, подбор бухгалтерии и налоговое консультирование. В 2015 году нами запущена программа франчайзинга. На сегодняшний день в составе компании работают 274 партнера.

Доход наших партнеров строится на:

• организации предоставления бухгалтерских услуг,
• подборе квалифицированного персонала в сфере бухгалтерии,
• продаже специализированных программных продуктов,
• организации аудита предприятий и отраслевой экспертизы.

Связаться

Франчайзинговое предложение

Мы предлагаем своим франчайзи зарабатывать на:

• предоставлении бухгалтерских услуг,
• подборе персонала для бухгалтерии,
• реализации госзаказов.

Вы будете работать со следующими категориями клиентов:

• предприятия оптовой и розничной торговли,
• кафе и рестораны,
• предприятия сферы услуг,
• малый бизнес,
• производственные компании,
• IT компании,
• турфирмы и гостиничный бизнес,
• государственные заказчики,
• представительства западных компаний.

Окупаемость:

• нет вложений в товар,
• отсутствие работы с дебиторской задолженностью,
• минимальные капитальные затраты.

Обучение и поддержка:

• обучение в корпоративном университете Global Finance в Санкт-Петербурге, которое включает бесплатное проживание в гостинице в центре города,
• правило единого окна, личный менеджер поддержки,
• поддержка не ограничена,
• удобные каналы связи с поддержкой,
• регулярные вебинары, тренинги и мастер-классы,
• закрытые мероприятия для партнеров.

Инвестиции во франшизу Global Finance

Стартовые инвестиции: от 350 000 до 390 000 рублейСрок окупаемости: 4 месяцаРоялти: 6 000 рублей с 3 месяца работыПаушальный взнос: от 350 000 до 390 000 рублейИные текущие платежи: отсутствуют

Отправить заявку

Трудности и ошибки

По словам Алексея, в процессе становления компании не удалось избежать ошибок. Пришлось поменять бизнес-модель с франшизы на онлайн-сервис. Были проблемы с привлечением новых клиентов. Потратили много времени и средств на неэффективные средства продвижения – наружную рекламу, соцсети и еще массу форматов, которые не выстрелили. За время работы было внедрено две CRM-системы, и несколько раз менялся сайт.

Алексей Ермолов: «В 2013-м мы решили, что поймаем своих клиентов по дороге в налоговую, и забрендовали под «Фингуру» маршрутные такси и троллейбусы, которые ходили по этим маршрутам. Выход был нулевым, а контракты полугодовые. Больше наружку не размещали. Искали и ищем своих «правильных» партнеров – и по привлечению клиентов, и по технологиям. Работаем с рядом банков, разработчиками онлайн-бухгалтерий. Сегодня мы в основном сосредоточены на росте – новые клиенты все так же нужны; на экономии во время обслуживания, когда технологии заменяют человека; плюс на качестве обслуживания. Главное, погнавшись за клиентами, не потерять качество. Это основная опасность роста. Иначе будешь привлекать новых клиентов и терять при этом старых. Все равно как наполнять водой дырявое ведро

Очень важно коммуницировать с клиентом. Никто не застрахован от ошибок (хотя у нас есть страховой полис на 1 млн рублей), но если они возникли, то не нужно замалчивать проблему, а сразу ее сообщить клиенту и приступать к решению

Это самая правильная политика».

Франчайзинг в сфере бухгалтерских услуг: как открыть филиал известной компании

Что такое франчайзинг

Франчайзинг — это способ ведения бизнеса, при котором крупная компания (франчайзер) предоставляет независимому предпринимателю (франчайзи) право работать под ее брендом и по ее бизнес-модели за определенную плату. Преимущества франчайзинга для франчайзи:

• Использование узнаваемого бренда и репутации франчайзера
• Доступ к отработанной бизнес-модели и ноу-хау
• Помощь и поддержка со стороны франчайзера
• Более высокие шансы на успех благодаря опыту франчайзера

Как открыть филиал бухгалтерской компании по франшизе

1. Выбрать надежного франчайзера

Прежде чем приобретать франшизу, необходимо внимательно изучить рынок и выбрать проверенную компанию с хорошей репутацией и значительным опытом работы. К примеру, одним из лидеров на рынке бухгалтерских услуг является компания «1С:Бухгалтерия», предлагающая готовое франчайзинговое решение. Ее преимущества:

• Более 25 лет успешной работы и сотни франчайзи по всей стране
• Использование популярной учетной программы 1С
• Постоянное обучение и методическая поддержка

2. Заключить договор с франчайзером

После выбора франшизы необходимо подписать договор, по которому франчайзер предоставляет права на:

• Использование товарного знака и фирменного стиля
• Доступ к отработанным бизнес-процессам и ноу-хау
• Использование рекламных материалов и маркетинговой политики
• Постоянное обучение персонала и консультационную поддержку

3. Пройти обучение в компании

Перед открытием своего филиала по франшизе обычно необходимо пройти курс обучения непосредственно в компании-франчайзере. Так, «1С:Бухгалтерия» проводит обязательное двухнедельное обучение, в рамках которого:

• Изучается технология ведения учета в программе 1С
• Разбираются основные бизнес-процессы компании
• Даются рекомендации по организации работы филиала

4. Создать и оборудовать офис

Следующий этап — регистрация юридического лица и подбор помещения для филиала в соответствии с требованиями франчайзера. Как правило, необходимо оборудовать офис всем необходимым:

• Мебелью
• Оргтехникой
• Компьютерами и бухгалтерским ПО
• Вывеской и рекламными материалами

При этом все должно быть выполнено в фирменном стиле франшизы.

5. Нанять и обучить персонал

Далее подбирается штат сотрудников и проводится их обучение всем стандартам работы компании. Например, во франшизе «1С:Бухгалтерия» минимальный штат:

• Руководитель
• Бухгалтер
• Помощник бухгалтера

Все сотрудники должны пройти курсы 1С.

6. Привлекать клиентов

Ну и последний этап — продвижение услуг и привлечение клиентов. Большую помощь на старте может оказать франчайзер, предоставляя право использовать свою рекламу.

Вопрос: Сколько стоит вступительный взнос за франшизу бухгалтерской компании?Ответ: Обычно от 500 тысяч до 1,5 миллиона рублей плюс роялти от месячной выручки филиала в размере 5-10%.Вопрос: Как быстро окупается франшиза бухгалтерской компании?Ответ: Срок окупаемости в среднем 1,5-2 года. Многое зависит от активности самого франчайзи в привлечении клиентов. Но использование известной франшизы существенно ускоряет процесс.

О конкуренции и планах на будущее

Алексей Ермолов: «Рынок подобных услуг, безусловно, конкурентный. Есть и новые игроки, вроде нас, но в основном конкуренция за клиента идет со штатным или приходящим бухгалтером («марьванны» в нашей терминологии). Однако аутсорсинг медленно, но верно отвоевывает рыночную долю у «внутренних» бухгалтеров. Наша задача – сделать так, чтобы бухгалтер в смартфоне был так же удобен, как бухгалтер за соседним столом предпринимателя. Как только мы этого достигнем – битва за клиента будет выиграна, так как по стоимости мы уже более выгодны. Теперь идет ломка стереотипов и «образование» предпринимателей.

В ближайших планах довести клиентскую базу до 1000 компаний на регулярных тарифах. В более долгосрочной перспективе мы стремимся к 10 тысячам клиентов. Это очень амбициозная цифра, но за нее стоит бороться.

Бизнес подобного рода будет выгодным в том случае, если компания сможет построить такие бизнес-процессы, которые позволят масштабировать клиентскую базу без линейного роста персонала».

Рекламные материалы фирмы 1С

Согласно договору коммерческой концессии, компании сети «1С:Франчайзинг» вправе использовать товарный знак фирмы «1С» (далее по тексту логотип), соблюдая следующие рекомендации:

• Использовать логотип только в соответствии с целями договора коммерческой концессии, в рамках деятельности по предоставлению комплексных услуг по автоматизации учетных и управленческих задач на основе системы программ «1С:Предприятие»
• Использование логотипа в рекламных, информационных и иных материалах, не связанных с деятельностью по договору коммерческой концессии (например, в рекламе программных продуктов или услуг других поставщиков), не допускается.
• Рекламные материалы с использованием логотипа не должны создавать у потребителей недостоверного впечатления, что реклама дается непосредственно фирмой «1С». Это может быть реализовано в виде надписи «1С:Франчайзинг» под логотипом, или в виде хорошо заметного указания «1С:Франчайзи» в привязке к наименованию партнера.
• Рекламные материалы с использованием логотипа должны создавать у потребителей понимание, что реклама дается компанией сети «1С:Франчайзинг». Это может быть реализова но в виде надписи «1С:Франчайзинг» под логотипом или в виде хорошо заметного указания «1С:Франчайзи» в привязке к наименованию партнера.
• При использовании специализированных логотипов (например, «1С:Центр сопровождения», «1С:Центр разработки» и аналогичных), указание принадлежности к сети «1С:Франчайзинг» не является обязательным. Использование специализированных логотипов возможно только при наличии у партнера или продукта/услуги/направления соответствующих статусов и/или сертификатов.
• Логотип не должен являться доминирующим элементом рекламного объявления. Основная (большая) часть рекламы должна быть посвящена конкретным продуктам и услугам.
• Логотип должен визуально отделяться от других элементов.
• Нельзя комбинировать логотип с другими элементами и словами, использовать как элемент собственного торгового знака.
• Логотип должен использоваться только со знаком .

Предложения бухгалтерских франшиз в России

«1С: БухОбслуживание»

Эта признанный эксперт сферы бухгалтерского учёта. Все стандарты услуг, предоставляемых компанией, детально разработаны и протестированы на практике. А предложения и технологии деятельности сфокусированы в одном «облачном» сервисе.

Условия франшизы:

• инвестиции – от 500 000 рублей (если бизнес с нуля);
• паушальный взнос – 60 000;
• роялти – 5 % от оборота;
• окупаемость – 24-36 месяцев.

BILLPROF

Бухгалтерское агентство, оказывающее все виды бухгалтерских услуг, располагает авторской методикой ведения бухучета, благодаря которой всего два бухгалтера смогут одновременно вести до 100 организаций.

Условия франшизы:

• инвестиции – 55 000 рублей;
• вступительный взнос – 250 000;
• роялти – 10 000 руб. с 4 месяца работы;
• окупаемость – от 8 месяцев.

«ЛАЙВБУХ»

Компания занимается бухгалтерским сопровождением, а также кадровым, юридическим и финансовым, малого и среднего бизнеса.

Пакеты франшиз:

• СТАРТ – стоимость 140 000 рублей, роялти нет;
• СТАНДАРТ – стоимость 235 000 рублей, роялти 5 %;
• РАСШИРЕННЫЙ – стоимость 424 000 рублей, роялти 3 %;
• МАСТЕР – стоимость 1 220 000 рублей, роялти 2 %.

Окупаемость – 2-3 месяца.

«Юрмаркт»

Предложение, которое ориентировано на деловых людей, заинтересованных в раскрутке собственного успешного бизнеса, которым нипочем любой кризис.

Условия франшизы:

• инвестиции: 300 000-500 000 рублей;
• паушальный взнос – 250 000;
• роялти – 15000 руб. с третьего месяца работы;
• окупаемость – 7 месяцев.

Плюсы покупки франшизы по оказанию бухгалтерских услуг

Почему стоит задуматься о покупке:

• Подойдет людям без опыта. При открытии собственного бизнеса приходится сталкиваться с множеством проблем. Набор услуг, маркетинговый план, название, дизайн бренда, отличительные особенности компании – над всем этим приходится ломать голову не один день. Люди без опыта почти наверняка примут неверное решение. С франшизой ничего придумывать не нужно, покупателю предлагаются уже проверенные на практике решения. Зачастую франчайзи не только получает полезные советы от представителя главного филиала, но и проходит семинары и курсы, получает так необходимый опыт.
• Почти нет необходимости заниматься рекламой. Тем, кто открывает собственный бизнес, приходится придумывать рекламные слоганы, акции, тратить большой бюджет на рекламу. Даже после этого приток клиентов не гарантирован. Бизнес по франшизе почти не требует рекламы: потенциальные клиенты уже знают компанию и готовы обратиться в нее, так как слышали положительные отзывы.
• Под ключ, а значит, быстро. Если вы хотите быстро вложить свои средства и также быстро получить отдачу, франшиза – отличный вариант. Франчайзеры готовы помочь с оформлением помещения, подбором персонала, рекламой. Благодаря этому открытие бизнеса происходит в сжатые сроки.
• Небольшие стартовые вложения. Так как не нужно тратить деньги на разработку логотипа, фирменного дизайна, регистрацию товарного знака и масштабную рекламу, франчайзи удастся существенно сэкономить. Большинство франшиз продаются за 200-300 тыс. рублей. Это небольшие стартовые вложения, учитывая, что ежемесячная прибыль в среднем составляет 100-200 тыс.

Начало пути: бухгалтерия XXI века

Идея данного бизнеса зародилась в 2012 году, тогда же стартовали работы по начальному изучению рынка. Деятельность по привлечению клиентов началась в 2013 году. Была поставлена задача сделать «Бухгалтерию 2.0» – следующее поколение аутсорсинга бухгалтерских услуг с использованием всех новых технологий, к которым относятся онлайн-бухгалтерия, электронная сдача отчетности, электронный документооборот и так далее. Учредителями «Фингуру» выступили две компании: расчетный центр «Практик», который дал свою бухгалтерскую экспертизу, команду и опыт автоматизации бизнеса, и СКБ «Контур», выступивший поставщиком онлайн-сервисов для бизнеса. Внешние инвестиции не привлекались.

Расчетный центр «Практик» занимается аутсорсингом бухгалтерского учета с 1999 года. Компания является партнером Microsoft по облачным решениям для бизнеса – CRM, Office 365, Dynamics NAV. C 2005 года – один из крупнейших партнеров СКБ «Контур», который разрабатывает решения для автоматизации бизнеса предприятий, решения для электронных торгов и другие программные продукты.

Алексей Ермолов: «Фингуру» – это бухгалтер в вашем смартфоне. Верный помощник, которому бизнесмен может доверить свою бухгалтерию. В названии компании встретились «Финансы» и «Гуру» – получился веселый и умный бренд. Логотип компании – кенгуру в галстуке и с кейсом».

Стартовый капитал пошел, в основном, на наем и оплату труда персонала, аренду помещения, закупку техники. Другая большая статья расходов была связана с брендингом (название, логотип, брендбук, покупка домена) и маркетингом (веб-сайт, рекламные кампании для привлечения клиентов).

Система франчайзинга

https://youtube.com/watch?v=NapdPhyV4Wg

Но есть компании, продвигающие на рынке бухгалтерские услуги. Среди них много таких, что не просто положительно себя зарекомендовали. Они наметили цель – создать интересный бренд и с успехом представлять и продвигать его на рынке, а также бухгалтерию, позволяющую, пользуясь новейшими инструментами, типа облачных технологий, CRM и т. п., вести бухучет намного проще. Весьма продуктивной стала выстроенная ими бизнес-модель – франшиза бухгалтерских услуг.

Всякий бухгалтер-профессионал, поддерживающий такой бренд, получит помощь в обслуживании клиентов, поддержку в техническом оснащении и организации маркетинга, подробнейшие рекомендации по монетизации знаний.

Важно! Покупатель франшизы становится частью большой компании, имеет возможность заработать, но при этом ему не приходится тратить время на самостоятельный поиск клиентов или занятия саморекламой. Бизнес-модели выбираются разные

Так, например:

Бизнес-модели выбираются разные. Так, например:

1. Удаленный бухгалтер, который не собирается создавать компанию; он просто использует собственный профессиональный опыт, чтобы получить дополнительный заработок.
2. Бухгалтер, желающий стать профессиональным аутсорсером, готовый заключать договоры с клиентами и брать их на обслуживание.

Есть и другие.

Главная идея, заложенная в основе франшизы на бухгалтерских услугах: гораздо эффективнее продвигать бренд, чем заниматься маркетингом в одиночку. Именно система франчайзинга со своим мощным маркетингом может обеспечить регулярный клиентский поток.

Специфика бухгалтерского аутсорсинга

• Компания-заказчик получает не определенного сотрудника, а услугу. Например, услуга по обработке авансовых отчетов или ведения бухучета. Соответственно, клиент платит не за персонал, а за выполненную работу. При аутсорсинге работа не остановится, если сотрудник ушел в отпуск или заболел. Кроме того, клиент на аутсорсинге, как правило, получает не одного сотрудника, а целый штат, где каждый отвечает за определенную область работ.Работа выстраивается по следующей схеме: клиент предоставляет всю информацию, чтобы аутсорсер мог начать ведение учета.
• Перечень услуг оговаривается при заключении договора. Вам не нужно платить за те работы, которые не требуются вашей фирме.
• Компании-аутсорсеры несут ответственность за все свои ошибки. По договору они обязаны возместить все штрафы, неустойки и недочеты, возникшие в процессе бухгалтерского учета по вине их сотрудников.
• Мера ответственности аутсорсинговых компаний прописывается в договоре. В документе обязательно должны быть пункты о неразглашении корпоративной информации и замене бухгалтера.
• Аутсорсинговые компании обеспечивают непрерывную работу заказчику: все специалисты взаимозаменяемы, не будет простоев из-за выхода эксперта на больничный или в ежегодный отпуск.

Персонал, реклама и сезонность

Сервис «Фингуру» пробовали продвигать и рекламировать разными способами. В настоящее время свою эффективность доказали следующие варианты: контекстная реклама (очень дорогая, постоянно увеличивается стоимость), SEO-продвижение (инструмент небыстрый, но работающий), партнерские привлечения (хороший канал, но нельзя ставить на одного партнера, так как поток клиентов по каждому партнеру очень разный и неравномерный) и «сарафанное радио» (самая высокая конверсия по этому каналу). Помимо вышеперечисленных способов, также в продвижении используются публикации на тематических сайтах, блог для предпринимателей, группа в Facebook. Планируется запуск Telegram-канала.

Всего в компании работает чуть более 50 человек. Основная категория – бухгалтеры и клиентские менеджеры. Есть отделы продаж и маркетинга, разработчики. Бизнес-процессы выстроены так, чтобы один человек мог обслуживать большое количество клиентов не в ущерб качеству работы. Мониторинг качества услуг проводится в форме опросов NPS (Net Promotion Score) раз в квартал и регулярного сбора обратной связи от клиентов. Имеется даже специальный показатель – «уровень счастья клиента», который сотрудники компании стараются поддерживать на высоком значении.

Алексей Ермолов: «Часть бухгалтеров работают на «удаленке» – они подключаются из дома к нашей системе и работают так же, как и штатные бухгалтеры. Так можно получить грамотных сотрудников из других регионов».

Работает «Фингуру» по московскому времени с 09:00 до 18:00. Клиенты пишут в чат в приложении круглосуточно. Многие бухгалтеры так же и отвечают со своих смартфонов 24х7, хотя по договору обязаны отвечать только в рабочее время. За месяц сервис получает порядка 2 тысяч новых обращений клиентов – какие-то решаются очень быстро, другие могут требовать длительной подготовки и решения вопросов с налоговой службой или Пенсионным фондом. Сезонность присутствует в аутсорсинге бухгалтерии, так как раз в квартал нужно сдавать отчетность, плюс еще есть годовая отчетность. На эти месяцы приходится пик активности, а сразу за ними следует спад. Май и август – «мертвые» месяцы. Многие бухгалтеры стараются брать отпуска именно в это время.

1С:БухОбслуживание

АРБИС участвует в проекте «1С:БухОбслуживание» с самого старта проекта, с 2011 года. За это время в компании сформирована профессиональная команда специалистов по разработке, сопровождению и обслуживанию программ, работающих с использованием технологии «1С:Fresh».

Проект динамично развивается, и с программой сервиса ведется постоянная работа по реализации новых функциональных возможностей и совершенствованию существующих.

Получен колоссальный опыт создания облачной инфраструктуры на основе платформы «1С:Предприятие», создания механизмов интеграции с внешними сервисами, разработки программ для работы одновременно как крупных компаний с многомиллионными оборотами и сотнями клиентов, так и только стартующего бизнеса.

Помимо разработки программ, мы готовим справочные и обучающие материалы для пользователей сервиса, участвуем в основных мероприятиях проекта «1С:БухОбслуживание».

Если Вы:

• задумываетесь о создании своей облачной инфраструктуры
• являетесь партнером проекта 1С: БО, и Вам необходима доработка возможностей сервиса «под себя»
• являетесь партнером проекта 1С: БО и вам нужна интеграция сервиса с Вашей учетной системой
• являетесь пользователем сервиса «1С:Fresh», и вам необходима разработка дополнительных отчетов или обработок

— смело обращайтесь к нам!

Руководитель проекта от АО АРБИС — Матвей Серёгин.

Поделитесь мнением о проекте

1С бухобслуживание франшиза

Бухгалтерские услуги и франшиза: основные особенности

Иными словами, услуги бухгалтерских компаний сейчас востребованы. Однако на рынке присутствует высокая конкуренция. У юридических лиц разбегаются глаза от обилия предложений. Работы готовы выполнить и частные эксперты, и небольшие конторы, и крупные федеральные сети. Кому юрлицо отдаст предпочтение? Конечно, раскрученной федеральной сети. А новичкам придется долго пробиваться, чтобы получить клиентов. Именно поэтому многие соглашаются на покупку франшизы с уже известным брендом.

В целом, направление прибыльное, но требует хорошей подготовки. Даже при покупке франшизы нужно разбираться в тематике, иметь минимальные навыки подбора персонала. От сотрудников зависит, принесет бизнес прибыль или быстро закроется. Бухучет – это не для творческих, а для практичных, хорошо организованных людей.

Бизнес с нуля?

Первое, что надо сделать, это изучить цены конкурентов. Ценовая политика вашего предприятия должна быть таковой, чтобы вы могли конкурировать с другими подобными компаниями и предлагать клиентам более выгодное сотрудничество.

Разумеется, устанавливая тарифы, придется учитывать собственные расходы по открытию и ведению дела. Очень важным этапом должен стать бизнес-план – если он составлен правильно, он станет ориентиром в последовательности действий и задаст то самое направление, что обеспечит бизнесу успешный рост и развитие.

А еще потребуется:

• подобрать место для офиса, подготовить выбранное помещение;
• пройти процедуру регистрации в налоговом органе как хозяйствующему субъекту;
• определиться с направлением и видами услуг, которые станете предоставлять;
• принять квалифицированных работников;
• организовать рекламу.

И эта схема только примерная. Дело весьма хлопотное и не особенно быстро окупаемое. Немало времени займет налаживание рабочих процессов.

Минусы

Ни одно бизнес-предложение не может быть идеальным. У франшиз, связанных с бухгалтерским учетом, есть серьезные подводные камни:

• Роялти. За право использовать бренд нужно платить, причем не только в самом начале. Большинство франчайзеров устанавливает дополнительный взнос – роялти. Это некий процент от прибыли, который платится владельцу главного филиала регулярно. Под «регулярно» может пониматься отчисление раз в месяц, раз в квартал, раз в полугодие. Обычно берут роялти 3-6% раз в месяц. Особо крупные компании могут требовать роялти «не менее чем», то есть 6%, но «не менее чем 20 000 рублей». Эти условия могут стать непосильными для начинающего предпринимателя. И даже если вовремя отдавать роялти не составляет труда, отчисления остаются дополнительными убытками, из-за которых падает прибыль.
• Нельзя самостоятельно принимать крупные решения. Хочется открыть новый филиал, создать новую выгодную акцию, поменять политику обучения персонала? Нельзя – нужно следовать инструкциям, которые дал франчайзер. И эти инструкции порой могут быть глупыми или заведомо невыгодными, но следовать им все равно придется. А если надоест, то единственный выход – перепродавать права и выходить из бизнеса. Мало кто пойдет на уступки одному из десятков франчайзи.
• Ложные сведения со стороны франчайзера. Пожалуй, это самый главный минус. Франшизу предлагают не только именитые, прибыльные компании. Есть и фирмы, которые терпят убытки, но все равно предлагают начать бизнес по их «уникальному бизнес-плану». Почему бы не спасти себя от банкротства, получив прибыль от продажи прав и дополнительное роялти? От покупателей такие франчайзеры, конечно, скрывают убыточность. Начинающим бизнесмены, которым будет тяжело проверить достоверность информации, могут попасться на крючок и остаться ни с чем. Перед покупкой нужно обязательно проверять прибыльность, искать отзывы других франчайзи.

Что важно прописать в договоре на оказание бухгалтерского аутсорсинга?

В договор необходимо включить следующие пункты, которые обязан выполнять аутсорсер:

• составление отчетов по налогам и бухгалтерии;
• предоставление необходимых данных в органы налоговой инспекции;
• возмещение штрафов за ошибки в ведении бухгалтерского учета за свой счет;
• сохранение конфиденциальности данных, полученных от клиента;
• предоставление информации заказчику по всем нововведениям в законодательстве, касающимся вопросов бухгалтерского учета;
• разъяснение всех аспектов работы налоговым органам;
• другие требования, которые обеспечат полное, непрерывное, своевременное ведение бухгалтерского учета компании-заказчика.

Кроме того, важно договориться с поставщиком об условиях работы, действиях в случае возникновения возможных рисков или прекращении сотрудничества, чтобы иметь возможность быстро вернуться к прежнему функционированию без потери эффективности или приостановки операций.

BDO UNICON OUTSOURCING предлагает услуги бухгалтерского аутсорсинга для предприятий всех организационных форм, отраслей и размеров. Мы работаем в Москве, Воронеже и других городах. Ведем учет на постоянной основе и решаем разовые возникшие проблемы.

1. Более 50 лет работы в мире и более 30 – в России. Мы владеем иностранными практиками и ориентируемся в реалиях российского бизнеса.
2. Мы несем ответственность и компенсируем штрафы, если ошибки произошли по вине наших сотрудников. Наша гражданская ответственность зарегистрирована в СПАО «Ингосстрах».
3. Система менеджмента BDO Unicon Outsourcing сертифицирована по стандарту ISO 9001:2015, наши услуги сертифицированы по международному стандарту качества.

Бренд и маркетинговая поддержка

• Брендбук «1С:БухОбслуживание» определяет правила использования общеизвестного бренда «1С», содержит готовые макеты маркетинговых материалов для работы партнера — здесь вы найдете все: от шаблона визиток и вывески на дверь до конструктора партнерского сайта;
• Реклама бренда «1С:БухОбслуживание» на выставках, СМИ и в Интернет;
• Доступ к системе централизованной лидогенерации «1С:БО»: фирма «1С» собирает лиды (контакты) потенциальных клиентов, проявивших интерес к услугам «1С:БухОбслуживание», в Интернет, через партнерские программы с банками и другими партнерами по лидам;Все лиды направляются на аукцион лидов «1С:БО» в «облачном» сервисе «1С:БО»: партнер участвует в аукционе прямо из CRM своего приложения «Управление фирмой-аутсорсером», первым захватывая лид от потенциального клиента;
• Вебинары для клиентов, помощь партнерам в организации мероприятий для клиентов;
• Возможность заказа готовой рекламной продукции со склада «1С» (брендированные блокноты, ручки папки и т. п.);
• Компенсация затрат на продвижение услуг 1С:БО в своем регионе (снижение суммы роялти на 20% при выполнении согласованного с 1С плана маркетинговых активностей).