Изменения в методике определения затрат при осуществлении смр вахтовым методом

Сгруппируйте затраты в категории

Разделите затраты на постоянные и переменные и анализируйте каждую отдельно. Это нужно для того, чтобы оценить долю расходов, не зависящих от объемов продаж.

Постоянные расходы не зависят от объема производства. Компания их несет, даже если ничего не продает. Это аренда офиса, ремонт оборудования, оклад сотрудников, реклама и пр. Постоянные затраты для бизнеса самые весомые и тяжелые: их непросто урезать и влиять с их помощью на прибыль. По возможности их необходимо сокращать, но для этого нужно знать структуру затрат, анализировать и оценивать влияние на рентабельность бизнеса.

Переменные затраты напрямую связаны с объемом производства. Это расходы на материалы, услуги сторонних компаний, необходимые для производства, сдельная часть зарплаты и т.д

Казалось бы, контролировать такие расходы легче, но чтобы ими управлять, важно оптимизировать закупку сырья и комплектующих, постоянно анализировать условия поставщиков.

Вообще очень полезно периодически — раз в квартал или полгода — пользоваться методикой тендера. Вы можете собирать ценовые предложения на товары и услуги, которыми пользуетесь. Часто мы привыкаем к партнерам, но если не сравнивать их условия со среднерыночными, можно упустить неплохие альтернативы. Тем более, поставщики часто идут на уступки, когда вы указываете на более выгодные условия конкурентов.

Однотипные расходы группируйте в укрупненные статьи, такие как закупка материалов и комплектующих, зарплата, расходы на рекламу, налоги, аренда, связь и ИТ, хозяйственные, представительские и другие траты. Некоторые предприниматели любят отправлять непонятные расходы в категорию «Прочее». Этого лучше избегать: пусть у вас будет больше категорий, но и более четкая картина издержек.

Проанализируйте расходы, начиная с самых крупных

Выбираем две-три самые крупные статьи расходов и начинаем анализировать:

Смотрим динамику по периодам. Ищем причины резкого спада или роста трат по статье расходов. Возможно, это сезонные изменения, или внезапно поменялись условия у поставщика.
Оцениваем и смотрим, какое влияние каждая статья расходов оказывает на результаты компании в целом.
По каждому конкретному случаю принимаем решение: сокращать, отказываться или менять что-то в статье расходов.

То же самое делаем с мелкими тратами. Это довольно утомительно, приходится погружаться в самые незначительные расходы, которых, как правило, очень много. Но если бизнес оказался в трудной финансовой ситуации — не пренебрегайте этим шагом. Динамика цен видна не всегда, но если удастся пересмотреть условия по каждому небольшому расходу — тарифы на интернет, подписки на сервисы, расходы на хозяйственные нужды и канцелярию и т.д., — это поможет хорошо сэкономить.

У нас есть для вас идеальное решение!

Протестируйте наш продукт — Adesk. Он очень простой, но при этом сможет собрать все ваши расходы в одном месте, поможет распределить их по статьям и максимально наглядно покажет вам аналитику. Вы легко поймете, что можно сократить.

Перейти в Adesk

Основные принципы оптимизации расходов

Проводить оптимизацию затрат предприятия можно исходя из 3-х моделей сокращения расходных статей в бюджете. Согласно выбранной модели финансы в компании растрачиваются по определенным принципам. Для оптимизации предлагаются следующие модели финансового планирования и снижения растрат:

Скоростное;
Быстрое;
Систематическое.

Новая финансовая дисциплина на предприятии утверждается приказом руководства. Отделу бухгалтерии поручается отслеживать и соблюдать новые правила.

Скоростное сокращение

При данной модели траты компании делятся на несколько групп. По приоритетности расходов высчитывается возможность прекращения финансирования:

Затраты с высоким приоритетом. К статье издержек относятся закупка необходимого сырья, оплата работы персонала и др. Без высокоприоритетных расходов предприятие не сможет продолжать свою деятельность;
Приоритетные растраты. Группа расходов, при исключении которых произойдут сбои в работе компании. Оптимизировать расходы из приоритетной группы нежелательно.
Допустимые траты. К данной группе относится финансирование обучения и льгот персонала. Устранение расхода средств на данную группу возможно, особенно, в случаях материального бедствия организации.
Ненужные расходы. Финансирование мероприятий, никак не влияющих на деятельность компании и качество производства. От финансирования указанной группы можно легко отказаться.

Быстрое сокращение

Модель предусматривает не полный отказ от определенных групп трат, а экономию на текущих финансовых трат:

Удешевление закупки материалов и сырья. Перед тем как оптимизировать расходы на основные производственные процессы, следует предусмотреть возможность падения качества продукции. Распространенной практикой является пересмотр действующих договоров с поставщиками или поиск новых партнеров.
Снижение трат на транспортные, коммуникационные услуги. В качестве классического решения сокращается автопарк, заключаются новые договоры на интернет, телефонию, обеспечение электроэнергией. Вся хозяйственная часть компании подвергается оценке и поиску вариантов дешевле.
Снижение заработной платы, штата сотрудников. Большинство учреждений прибегает именно к этому варианту в первую очередь. Оптимизировать персонал следует аккуратно, чтобы недостаток рабочих рук не повредил производственному процессу. При снижении зарплат следует заменить недостающие суммы льготами, бесплатным питанием, улучшенным мед. страхованием и т. д.

Систематическое сокращение

Модель подразумевает внимательное управление всеми бюджетными издержками и механизмами работы организации:

Уменьшение количества инвестиций в угоду качеству. Большинство организаций инвестируют в разработку новых технологий для получения прибыли. Управление запасами и оптимизация инвестиций принесет только пользу, если вложения будут касаться только перспективных проектов.
Модернизация торговых отношений и постоянный поиск новых поставщиков. Органы самоуправления или руководство компании ищут более выгодные договоры с поставщиками материалов без потери качества.
Бережливое производство. Содержание компании рассматривается с точки зрения потенциального клиента

Особое внимание уделяется итоговому продукту, а не способу его изготовления, за счет чего снижаются производственные издержки.

Систематический метод наиболее длительный, но приносит стабильный результат по оптимизации затрат на производстве.

Существующие препятствия

Изменение вахтовой надбавки ежемесячно в 2023 году может столкнуться с определенными препятствиями, которые необходимо учесть перед его внедрением.

1. Законодательные ограничения

Любые изменения в выплате надбавок и компенсаций требуют соблюдения законодательства. Возможно, введение ежемесячного изменения вахтовой надбавки потребует изменений в соответствующих нормативных актах и документах. Это может занять значительное время и вызвать сложности в процессе утверждения и принятия изменений.

2. Финансовые ограничения

Изменение вахтовой надбавки ежемесячно может повлечь за собой дополнительные финансовые затраты для компании. Это может быть вызвано необходимостью увеличения бюджета на выплату надбавок или введением новых расчетных процедур. Компания должна быть готова к финансовым затратам, связанным с внедрением данного изменения.

3. Усложнение расчетов и учета

Ежемесячное изменение вахтовой надбавки потребует дополнительных усилий и ресурсов для расчетов и учета. Необходимо будет разработать новые процедуры и системы учета, а также обеспечить их правильное функционирование. Это может вызвать сложности в работе учетных служб и потребовать дополнительного обучения сотрудников.

Несмотря на препятствия, внедрение ежемесячного изменения вахтовой надбавки может быть полезным и справедливым для работников. Однако перед принятием решения о его внедрении необходимо тщательно проанализировать все возможные последствия и учесть все вышеупомянутые факторы.

Новости об оплате вахтовых в 2023

1. Изменение ставок оплаты вахты

С 1 января 2023 года вступили в силу изменения в оплате вахтовых. Минимальная ставка оплаты труда для работников на вахте была увеличена на 10%. Теперь работники будут получать больше денег за свою работу на территории объектов вахты.

2. Оплата сверхурочных часов

С 2023 года работники на вахте также получают увеличенную оплату за сверхурочные часы. Ранее ставка оплаты за сверхурочные часы была на 20% меньше ставки за обычные часы работы. Однако с новыми изменениями, работники будут получать оплату за сверхурочные часы по той же ставке, что и за обычные часы.

3. Изменение системы оплаты

В 2023 году были внесены изменения в систему оплаты вахтовых. Ранее работники получали оплату один раз в месяц, но теперь было принято решение перейти на систему двухразовой оплаты вахтовых. Теперь работники будут получать оплату каждые две недели, что позволит им получать деньги более часто и более предсказуемо.

4. Повышение премий за качество работы

В плане оплаты вахтовых в 2023 году также было сделано усиление фокуса на качество работы. Работники, демонстрирующие высокие показатели качества и эффективности в своей работе на вахте, будут получать повышенные премии. Это стимулирует работников работать более качественно и улучшает общую производительность на объекте вахты.

5. Обзор ставок оплаты вахтовых в разных отраслях

Отрасль	Ставка оплаты вахтовых (руб./час)
Нефтегазовая промышленность	500
Строительная отрасль	350
Металлургическая отрасль	400

В различных отраслях ставки оплаты вахтовых могут отличаться. Приведенные в таблице ставки являются примерными и могут меняться в зависимости от региона и специфики работы на вахте.

Прогнозы по оплате вахтовых в 2023

Оплата вахтовых работников является одной из ключевых составляющих учета затрат при строительстве и эксплуатации объектов народного хозяйства. Наш обзор предлагает несколько прогнозов по оплате вахтовых работ в 2023 году.

1. Уровень оплаты вахтовых работ будет продолжать расти.

Стоимость труда будет продолжать увеличиваться в 2023 году в связи с ростом инфляции и затрат на содержание и обеспечение вахтовых работников. В связи с этим, компании, занимающиеся строительством и эксплуатацией объектов, должны быть готовы к увеличению затрат на оплату труда.

2. Возможно введение новых нормативов по оплате вахтовых работ.

В 2023 году может произойти изменение нормативов по оплате вахтовых работ в связи с изменениями в законодательстве или уточнением правил определения стоимости труда. Компании должны следить за обновлениями в законодательстве и готовиться к возможным изменениям в расчете оплаты вахтовых работников.

3. Рост спроса на вахтовых работников.

В 2023 году ожидается рост спроса на вахтовых работников в связи с планируемыми строительными проектами и модернизацией существующих объектов. Это может привести к увеличению стоимости труда и ухудшению условий для работников. Компании должны учитывать этот фактор при планировании бюджета и привлечении кадров.

4. Тенденция к автоматизации и сокращению вахтовых работников.

В 2023 году можно ожидать усиления тенденции к автоматизации процессов и сокращению численности вахтовых работников. Это может сказаться на оплате труда вахтовых работников, так как спрос на них будет уменьшаться. Компании должны адаптироваться к новым условиям и искать возможности для развития и переквалификации своих сотрудников.

5. Влияние факторов внешней среды на оплату вахтовых работ.

Затраты на оплату вахтовых работ также могут зависеть от изменений во внешней среде, таких как изменение курса валюты или рост цен на нефть. Эти факторы могут повлиять на стоимость труда и требования к компенсации за вахтовый режим работы.

Прогнозы	Описание
Уровень оплаты вахтовых работ будет продолжать расти	Увеличение затрат на оплату труда и обеспечение вахтовых работников
Возможно введение новых нормативов по оплате вахтовых работ	Изменения в законодательстве и правилах расчета оплаты труда
Рост спроса на вахтовых работников	Планируемые строительные проекты и модернизация объектов
Тенденция к автоматизации и сокращению вахтовых работников	Увеличение автоматизации процессов и уменьшение спроса на вахтовых работников
Влияние факторов внешней среды на оплату вахтовых работ	Изменение курса валюты и цен на нефть

Что означает “вахтовый метод работы”

Прежде всего отметим правовые акты, которые необходимо учитывать при организации работы в вахтовом режиме:

Глава 47 ТК РФ. Утверждены основные положения о вахтовом методе организации труда.
Постановление Госкомтруда СССР, Секретариата ЦСП Союза и Минздрава СССР от 31 декабря 1987 г. 794/33-82. Этот документ действует с советских времен. А поскольку он не утратил своей силы до сих пор, основные положения продолжают применяться в части, не противоречащей ТК РФ.

Суть сменного метода работы, если кратко, заключается в том, что в течение смены оптимизируется рабочее время сотрудников. Рабочее время может включать сверхурочную работу, которая впоследствии компенсируется предоставлением отдыха между сменами. Но всякая деятельность подпадает под этот режим. Это особый способ организации труда, который регулируется трудовым законодательством.

Поэтому вахтовый метод работы и его определение характеризуются наличием следующих основополагающих факторов:

Работа в вахтовый период осуществляется вне места проживания работников. При этом ежедневно доставлять работников к месту жительства не представляется возможным. Или находится на значительном удалении от местонахождения работодателя.
Этот метод более эффективен, чем обычные методы организации производства и труда.
Вводится в целях сокращения сроков строительства, ремонта или реконструкции производственных, социальных и других сооружений в ненаселенных, труднодоступных районах или с особыми природными условиями, а также с целью осуществления иной производственной деятельности. То есть предполагается, что условия вахтового метода работы вводятся для рабочих при строительстве, производстве, ремонте и т. д. объектов, находящихся в труднодоступных местностях, например вне населенных пунктов или в районах со сложными климатическими условиями.

Как правило, вахтовые условия труда подразумевают создание работодателем вахтового поселка, где будут проживать рабочие. Но создание вахтового поселка не является обязательным условием. В его отсутствие работодатель оплачивает работникам проживание в общежитии или ином жилом помещении. Иными словами, работодатель обязан предоставить работникам жилье в течение вахтового периода. В этом случае работодатель несет расходы на содержание работников. Эти требования установлены статьей 297 Трудового кодекса.

Выплаты по окончании вахтового периода

Выплата зарплаты по окончании вахты имеет несколько преимуществ. Во-первых, это позволяет работникам получить полную сумму зарплаты за отработанный период и подтвердить свою финансовую независимость после возвращения домой. Во-вторых, такая система позволяет работодателям удерживать определенный процент от заработной платы работников, например, в качестве залога или расходов на проживание и питание. И, наконец, это также дает возможность организовать эффективный процесс выплат и учесть все необходимые налоги.

Организация выплат по окончании вахтового периода требует от компании соблюдения четких правил и процедур. Работодатель должен уведомить сотрудников о дате и месте получения зарплаты заранее, чтобы сотрудники могли спланировать свои финансовые расходы. Также рекомендуется использовать различные методы выплат, такие как наличные, безналичные переводы или использование платежных систем для обеспечения удобства и надежности процесса.

В целом, выплата зарплаты по окончании вахтового периода является важным аспектом вахтовой системы оплаты труда. Корректная и своевременная выплата позволяет работникам иметь достойную оплату за отработанный период и поддерживает их финансовую стабильность, в то время как работодателям предоставляется возможность эффективного учета расходов и обеспечения надежности выплаты.

Методы кнута, пряника и сокращение расходов на деловые поездки

Традиционно у компаний было два варианта решения проблемы высоких расходов на деловые поездки. Они либо принимают перерасходы сотрудников как стоимость ведения бизнеса, либо могут попытаться сократить расходы на командировки с помощью корпоративной политики, такой как жесткие лимиты расходов и тому подобное. Первый вариант привел к снижению прибыли, а второй увеличил неудовлетворенность сотрудников и увеличил текучесть кадров. Честно говоря, неизвестно, какой из них хуже или дороже как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Однако в управлении корпоративными поездками появилась новая парадигма, идея склоняется к прянику, а не кнуту. Таким образом, вместо того, чтобы наказывать сотрудников, которые тратят лишние деньги во время командировок, многие компании теперь предпочитают вознаграждать тех, кто этого не делает.

В конце концов, я уверен, мы все можем согласиться с тем, что сокращение расходов, не беспокоя сотрудников, очень привлекательно и почти нереально.

Так как это работает? Чтобы повлиять на принятие более эффективных решений (решение сэкономить или использовать более дешевый вид транспорта, даже если на столе более дорогой), некоторые компании начали использовать баллы, оценки и другие виды признания для поощрения сотрудников. Теоретически это может мотивировать сотрудников, особенно тех, кто видит эти награды от запоздалое признание точки зрения для принятия более дешевых решений, таких как бронирование недорогого рейса или отеля.

Но эта теория догнала реальность человеческой природы. Деловые путешественники — не что иное, как люди. Они действуют в своих собственных интересах и для собственного комфорта и удобства. Мгновенное удовлетворение является настройкой по умолчанию для большинства людей, и если вы не дадите им более ощутимую причину, чтобы сделать все возможное, чтобы сэкономить, чем несколько «пунктов на бумаге», они просто раскроют ваш блеф.

Ошибки при установлении смены

Обратите внимание, что очень часто в организациях пытаются назвать сменный график, например 15 через 15 дней. Или предполагают, что скользящий метод работы 21 рабочий день и далее, например, 14 выходных дней

При этом работа не носит производственного характера, ее не проводят в сооружениях, удаленных от населенных пунктов или в районах со сложными климатическими условиями.

Например, некоторые работодатели пытаются таким образом организовать работу продавцов. Но такой способ работы нельзя назвать часовым. В нем не учитываются те существенные характеристики, которые характерны для ротационного метода. Также очень часто в таких ситуациях работникам не оплачивается период отдыха (отдых между сменами). Поэтому, если организация на стандартных условиях установит, например, режим работы 15 сотрудников через 15 дней, то это не будет признаваться вахтой, так как работники не направляются на специальный объект (площадку), который находится далеко от место работы и место жительства. А в такой ситуации, как минимум, будет нарушено право рабочих на еженедельный отдых. Поэтому высока вероятность привлечения организации к административной ответственности за нарушение трудового законодательства.

Опыт работников с вахтовым методом оплаты

Вахтовый метод оплаты является распространенной практикой в некоторых отраслях, особенно связанных с разработкой горнодобывающих проектов, строительством и нефтегазовой промышленностью. Работники, принимающие участие в вахтовых сменах, часто оценивают этот метод оплаты за его особенности и преимущества.

Гибкий график работы

Одним из главных преимуществ вахтового метода оплаты является гибкость графика работы. Работники, работающие на вахте, обычно работают в течение определенного периода времени, например 2 недели, после чего у них есть период отдыха, например 2 недели. Это дает работникам возможность планировать свою жизнь и время отдыха, а также проводить больше времени с семьей и друзьями.

Высокая оплата труда

Вахтовый метод оплаты также часто связан с высокой оплатой труда. Работники, принимающие участие в вахтовых сменах, могут получить значительно больше денег, чем работники с обычной графикой работы. Это связано с тем, что вахтовые работы обычно требуют от работников готовности работать в непростых условиях, вдали от дома и с различными дополнительными обязанностями.

Сложности укладывания в расписание

Однако вахтовый метод оплаты имеет и свои сложности. Одна из них — это укладывание работы в расписание. Работники, принимающие участие в вахтовых сменах, могут столкнуться с трудностями в планировании своих дел во время периодов работы, особенно если они имеют семью или другие обязательства.

Расстояние от дома

Другой недостаток вахтового метода оплаты — это необходимость работать на значительном расстоянии от дома. Работники могут быть вынуждены путешествовать на большие расстояния, чтобы добраться до места работы, и проводить продолжительное время вдали от семьи и друзей. Это может быть трудным для некоторых работников и может вызывать чувство одиночества и разобщенности.

Преимущества и недостатки

Преимущества	Недостатки
Гибкий график работы	Сложности укладывания в расписание
Высокая оплата труда	Расстояние от дома

В целом, работники, принимающие участие в вахтовых сменах, считают этот метод оплаты полезным и выгодным, несмотря на его некоторые сложности. Они получают возможность заработать больше денег и иметь гибкий график работы, что позволяет им более эффективно планировать свое время.

Учитывается ли надбавка за вахтовый метод работы при расчете среднего заработка?

Забегая вперед, отметим, что надбавка за вахтовый метод работы при расчете среднего заработка не учитывается. Причем это касается как среднего заработка, рассчитываемого в соответствии с трудовым законодательством (например, для расчета отпускных, при направлении в командировку, в случае предоставления дополнительных выходных для ухода за детьми-инвалидами), так и среднего заработка, выплачиваемого за дни временной нетрудоспособности. Обоснуем свой ответ.

Исходя из формулировок ст. 129, и ТК РФ надбавка за вахтовый метод работы является не частью оплаты труда работников, а дополнительной выплатой, выплачиваемой работникам взамен суточных (данный вывод подтверждается Верховным судом, см. Определение от 28.01.2020 № 306-КГ18-18060 по делу № А65-28204/2017).

Для всех случаев определения размера средней заработной платы, предусмотренных ТК РФ, устанавливается единый порядок ее исчисления. Для расчета средней заработной платы учитываются все предусмотренные системой оплаты труда виды выплат, применяемые у соответствующего работодателя, независимо от источников этих выплат. Данные выплаты поименованы в п. 2 Положения об особенностях порядка исчисления средней заработной платы, утвержденного Постановлением Правительства РФ от 24.12.2007 № 922 (далее – Положение № 922) (ст. 139 ТК РФ).

Для расчета среднего заработка не учитываются выплаты социального характера и иные выплаты, не относящиеся к оплате труда (материальная помощь, оплата стоимости питания, проезда, обучения, коммунальных услуг, отдыха и др.) (п. 3 Положения № 922).

По сути, надбавка за вахтовый метод работы является не частью заработной платы, а компенсационной выплатой (напомним, что в силу ТК РФ компенсации – это денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных обязанностей, предусмотренных ТК РФ и другими федеральными законами).

О том, что надбавка за вахтовый метод работы не учитывается при исчислении среднего заработка, говорится также в п. 5.6 приложения 1 к Постановлению Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС, Минздрава СССР от 31.12.1987 № 794/33-82.

Из вышесказанного делаем вывод, что надбавка за вахтовый метод работы при исчислении среднего заработка для всех случаев, установленных Трудовым кодексом, не учитывается.

Помимо прочего, бухгалтеры вынуждены рассчитывать средний заработок для определения размера выплат по больничным. Назначение и выплата пособий по временной нетрудоспособности осуществляются застрахованным лицам на основании Федерального закона от 29.12.2006 № 255-ФЗ «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством».

Особенности порядка исчисления пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, ежемесячного пособия по уходу за ребенком гражданам, подлежащим обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, установлены Постановлением Правительства РФ от 11.09.2021 № 1540 (далее – Положение № 1540).

В средний заработок, исходя из которого исчисляется пособие по временной нетрудоспособности, включаются все виды выплат и иных вознаграждений в пользу застрахованного лица, на которые начислены страховые взносы в ФСС в соответствии с законодательством РФ о налогах и сборах (ч. 2 ст. 14 Федерального закона № 255-ФЗ, п. 2 Положения № 1540).

Как было указано выше, надбавка за вахтовый метод не облагается страховыми взносами. Следовательно, названная надбавка не учитывается при исчислении пособия по временной нетрудоспособности.

* * *

Надбавки за вахтовый метод не облагаются НДФЛ и страховыми взносами. Если в учреждении надбавка за вахтовый метод работы выплачивается работникам в повышенном размере за счет приносящей доход деятельности, такие расходы могут уменьшать налогооблагаемую прибыль. Названная надбавка не учитывается при расчете среднего заработка.

Особенности налогообложения в 2023 году

В 2023 году в России ожидается введение ряда изменений в налогообложение, которые затронут различные сферы деятельности и категории налогоплательщиков.

1. НДС

С 1 января 2023 года предполагается повышение ставки НДС с 20% до 21%. Это изменение может повлиять на стоимость товаров и услуг, а также на общий уровень инфляции в стране.

2. Единый налог на вмененный доход

С начала 2023 года планируется увеличение ставок Единого налога на вмененный доход для отдельных категорий предпринимателей. Это затронет, например, отельные и гостиничные комплексы, рестораны и другие предприятия общественного питания.

Уровень налогообложения будет зависеть от объема предоставляемых услуг и относиться к каждому субъекту индивидуально.

3. Дивидендный налог

С 2023 года планируется введение изменений в систему налогообложения дивидендов. В частности, размер ставки дивидендного налога может быть изменен в зависимости от объема полученных дивидендов и статуса налогоплательщика.

Это изменение может повлиять на доходы физических лиц, получающих дивиденды, а также на инвестиционную привлекательность российских компаний.

Прежде чем вносить изменения в свою налоговую политику, предпринимателям и инвесторам рекомендуется проконсультироваться с специалистами и изучить последние законодательные акты, чтобы избежать нежелательных финансовых последствий.

Работа вахтой – проезд, жилье, питание – Все о кадрах

admin · 18.12.2014

Работникам-вахтовикам предоставляются различные гарантии и компенсации. Некоторые из них прописаны в ТК РФ: оплата жилья, проезда и набавки взамен суточных. А некоторые в ТК РФ не упоминаются: к примеру, бесплатное питание. Но зачастую предоставление бесплатного питания является условием трудового договора.

Поговорим о том, как в таких случаях платить налог на прибыль, удерживать НДФЛ и начислять страховые взносы.Вахтовый метод организации работ — это особая форма осуществления трудового процесса вне места постоянного проживания работников, когда не может быть обеспечено ежедневное их возвращение к месту постоянного проживания (ст. 47, 297 ТК РФ, п. 1.

1 Основных положений о вахтовом методе организации работ, утв. постановлением Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС и Минздрава СССР от 31.12.87 N 794/33-82, далее — постановление N 794/33-82). Применяется для сокращения сроков строительства, в необжитых, отдаленных районах или районах с особыми природными условиями.

Существует Перечень предприятий, организаций и объектов, на которых может применяться вахтовый метод организации работ (утв. постановлением N 794/33-82).

Это, например, предприятия и организации нефтяной и газовой промышленности, строительно-монтажные тресты, предприятия и организации торговли и общественного питания, связи, транспорта, учреждения здравоохранения и другие.Вахтовый метод может устанавливаться как для организации в целом, так и для отдельных бригад, участков.

Решение о введении вахтового метода организации работ принимается работодателем на основании технико-экономических расчетов с учетом эффективности его применения по сравнению с другими методами ведения работ, которые отражаются в разрабатываемой организацией проектно-технологической документации (п. 1.4 Основных положений о вахтовом методе организации работ, утв. постановлением N 794/33-82).

Для проживания работников во время производства работ работодатели должны создавать вахтовые городки (поселки и т.п.

), представляющие собой комплекс зданий и сооружений, предназначенных для обеспечения жизнедеятельности указанных сотрудников во время выполнения ими работ и междусменного отдыха, либо в приспособленных для этих целей и оплачиваемых за счет работодателя общежитиях, иных жилых помещениях (ч. 3 ст. 297 ТК РФ).

Оптимизируем, а не сокращаем

Бездумное урезание расходов на ключевые процессы может привести к снижению качества и вашей ценности для потребителя. Чтобы не растерять всех клиентов и не обанкротиться, подходите к оптимизации расходов грамотно и придерживайтесь простых правил:

Эффективная методика снижения затрат

В кризисное время сокращать траты нужно очень аккуратно, иначе можно случайно потерять и в прибыли. Оптимизировать расходы поможет полный и развернутый анализ и влияние каждой статьи затрат на компанию в целом. В зависимости от размера и особенностей бизнеса, анализ может занять от нескольких дней до 1–2 месяцев. Рассказываем пошагово, что делать.

Что это такое?

Вахтовая надбавка – это дополнительная выплата, которую работодатель предоставляет сотрудникам за работу в условиях непрерывного пребывания на рабочем месте в удаленной местности (или за пределами своего места жительства) на определенный период времени.

Вахтовая надбавка может быть предоставлена работникам в различных отраслях, включая добычу полезных ископаемых, промышленность, строительство и транспорт.

Вахтовая надбавка позволяет компенсировать работникам дополнительные расходы на проживание и питание, а также приобретение необходимых товаров и услуг. Кроме того, она может стимулировать работников для работы в условиях, требующих высокой концентрации и ответственности, например, на объектах с повышенной опасностью.

Влияние новых законов на оплату вахтовых

Оплата вахтовых работников является актуальной темой в современной экономике. Появление новых законов может значительно повлиять на условия оплаты труда вахтовиков. Рассмотрим основные изменения, которые могут произойти в 2023 году.

Изменение ставок оплаты

Одним из возможных изменений, которые могут вступить в силу в 2023 году, является изменение ставок оплаты труда для вахтовых работников. В зависимости от отрасли и категории работника, могут быть установлены новые минимальные или максимальные ставки за каждую отработанную вахту. Это может повлиять на размер заработной платы вахтовика и его мотивацию к выполнению работ на вахте.

Изменение системы оплаты

В 2023 году может произойти изменение системы оплаты труда для вахтовых работников. Вместо оплаты почасовой ставкой, может быть введена система оплаты за выполнение определенного объема работы или достижение определенных результатов. Это позволит более точно оценить трудовые затраты и стимулировать работников к более эффективному выполнению работ на вахте.

Улучшение социальных условий

Новые законы могут также предусматривать улучшение социальных условий для вахтовых работников. Это может включать в себя увеличение длительности отпуска, предоставление дополнительных социальных гарантий, возможность бесплатного обучения или повышения квалификации. Улучшение социальных условий может привести к увеличению привлекательности работы на вахте и удержанию опытных специалистов в сфере.

Более жесткие требования безопасности

Одним из основных направлений изменений в 2023 году может быть увеличение требований к безопасности на вахтовых объектах. Это может повлечь за собой ужесточение требований к персональной защитной экипировке и обучению работников. В связи с этим, работодатели могут быть вынуждены увеличить затраты на обеспечение безопасности работников, что может отразиться на условиях оплаты труда вахтовиков.