История успеха генри форда: кратко

Будь внимателен к деталям. Делегируй умело!

Я постоянно повторяю на своих тренингах, что внимание к деталям – незаменимое качество в жизни успешного бизнесмена. Именно оно позволяет «извлечь выгоду из ничего», хотя это самое «ничего» в данном случае – просто незаметная деталь для окружающих, но не для внимательного человека

Предположим, в ресторане вам принесли салат, а на тарелке вы обнаружили пылинку или, что ещё ужаснее, волосок. Как вы поступите? Конечно же вызовете официанта и попросите заменить салат. В уважающем себя заведении вас накормят за свой счёт да ещё и предложат дополнительные бонусы, дабы вы ненароком не дали отрицательную рекламу. Это самый простой пример внимания к деталям и получения благодаря нему выгоды. Что же до умелого делегирования, тут и объяснять нет смысла: если работа поручена профессионалу, она будет выполнена качественно и быстро. Если же тому, кто в переданном поручении не понимает ни йоты, то, в лучшем случае, это поручение будет выполнено плохо, а в худшем — не выполнено совсем.

Личностные качества

Одному человеку крайне трудно уследить за всем происходящем, разобраться во множестве вопросов крупной компании. Чтобы облегчить данную задачу, управленцу достаточно собрать продуктивную команду: производственники, менеджеры по продажам, финансисты, кадровики, маркетологи, грамотные юристы. Организовать слаженно их работу — вопрос более сложный.

С личными качествами все просто: надо быть лидером по жизни. Лидер — это человек, который адекватно оценивает, прежде всего, самого себя. Начинать нужно всегда с себя. Невозможно здраво анализировать других, если собственная самооценка завышена или занижена. Именно благодаря самоконтролю и самокритике у руководителя получится выстроить замечательные отношения с подчинёнными.

Хороший директор просто обязан быть амбициозным и целеустремленным. Ведь если человек стремится сам добиться высоких показателей, то и компанию он к этому тоже привести сможет. И команда за таким человеком будет охотно следовать.

Не менее важно быть решительным и настойчивым. Как показывает практика, путь к успеху складывается из нестандартных, на вид абсурдных, иногда рискованных шагов. . Также отличительные качества хорошего руководителя — выдержка, стрессоустойчивость и умение держать себя в руках

Потеря контроля чревата последствиями. Причем не самыми лучшими. К тому же эмоционально нестабильные личности не в состоянии принимать обдуманные решения и рассчитывать последствия

Также отличительные качества хорошего руководителя — выдержка, стрессоустойчивость и умение держать себя в руках. Потеря контроля чревата последствиями. Причем не самыми лучшими. К тому же эмоционально нестабильные личности не в состоянии принимать обдуманные решения и рассчитывать последствия.

Но при этом всем к коллективу также необходимо быть требовательным. Шеф просто обязан заслужить авторитет. В противном случае, ни о какой дисциплине не может быть и речи.

«Обман руководства — это норма жизни»

Наталия Сидельцева, дизайнер, руководитель производства фасадного декора dh-facade

Я сейчас могу написать объявление о приёме на работу так, что сразу придёт нужный человек, а раньше одни алкаши приходили. Сколько я их перебрала — это ужас какой-то…

Чтобы собственные сотрудники не обманывали, надо хорошо понимать процессы. Методика хронометража должна быть освоена руководителем лично. Иначе будешь ходить в лапше не только на ушах. Обман руководства — это норма жизни, с этим придется жить каждому, кто решил начать бизнес.

Истинный лидер готов воплощать в жизнь самые смелые идеи, пробовать все новое и необычное. Время не стоит на месте и руководитель должен быть готовым быть гибким. А следом за ним с горящими глазами будет выстраиваться его команда.

Последние годы

Достойно встретил свою старость первый автомобильный магнат Генри Форд. Биография, описание жизни его на склоне лет подтверждают это.

Передав полномочия своему внуку, гениальный инженер спокойно ушел на пенсию и проживал в своем имении с супругой. Был удостоен нескольких почетных наград за вклад в автомобильную промышленность, получил медаль высшей пробы за вклад в развитие общества. Умер Форд в 1947 году, в возрасте 83 лет.

Его внук после смерти основоположника марки «Форд Мотор» продолжил дело и за несколько лет поднял производство на высокий уровень, способный по сей день вести конкурентную борьбу.

Детство с болтами и гайками в руках. Молодость, проведенная с грязными руками, вечно пахнущими мазутом. Не каждый мальчик мечтает о такой жизни, но только не Генри Форд. Неординарность мышления, своеобразный аналитический склад ума, природный талант и золотые руки сделали его персону узнаваемой в каждом уголке мира. Биография Генри Форда — книга, ставшая для многих надеждой на свое будущее. С верой в себя и ведические духовные силы он упорно выстраивал свою лестницу славы. Созданная им компания «Форд Мотор» на сегодняшний день является одним из лидеров на автомобильной промышленной арене.

Будьте провидцем

Провидец — это довольно широкий термин, хотя все, как правило, понимают, о чём речь, когда слышат это слово. Провидцы способны видеть конечный результат ещё до создания чего-то осязаемого. Именно поэтому владельцы предприятий и предприниматели обычно являются провидцами. Они видят, как реализовать хорошую идею, задолго до появления результата.

Хотя не каждый рождается провидцем, можно практиковать этот навык, чтобы мотивировать коллектив. Регулярно тренируйте в себе провидца:

Представляя себе, чего добьётся ваша группа за год
Практикуя мозговые штурмы и объединяя идеи в единую концепцию
Мотивируя окружающих мыслить критически

Провидение сродни стратегическому мышлению

И то и другое важно для принятия решений и постановки чётких целей.

Честный продукт

Высказывания Генри Форда по этому поводу актуальны на все времена: «Только работа созидает ценности!» — не уставал твердить он. Так и было. Массовое производство на заводе не начиналось до тех пор, пока модель не достигала идеального, абсолютно универсального, на взгляд Форда, состояния. Далее налаживается и автомобиль ставится на поток. Менеджеры смотрят за общей выработкой, Форд смотрит за ними, чтобы отделы работали друг с другом согласованно, и тогда прибыль сама собой свободно течёт предприятию.

Все наиболее важные вопросы глава предприятия решал сам. Теория Генри Форда была такова: ценность рыночной стратегии заключается в «ценах проникновения». Ежегодно увеличивается объём производства, постоянно уменьшаются издержки, регулярно снижаются цены на автомобиль, — именно так создаётся стабильный рост прибыли, поскольку растёт и спрос. Прибыль обязательно возвращается в производство. Пока принципы Генри Форда работали на коммерческий успех, он был предпринимателем-индивидуалистом — акционерам не платил вообще.

Умение объективно контролировать

К числу ценных навыков руководителя относится контроль производственного процесса компании и деловой деятельности офисных работников. Это не означает, что управленцу необходимо превращаться в надсмотрщика и следить за каждым шагом работающих у него людей. Не стоит забывать о том, что лидер коллектива должен доверять подчиненным.

Умелый контроль заключается в изучении отчетов от подчиненных, составленных по итогу каждого этапа работ. Желательно выстроить цепочку отчетности так, чтобы у подчиненных был стимул быстрее объявить об удачном завершении. Неплохо, если у начальника есть возможность мотивировать работников продвижением по службе или финансовыми поощрениями.

Первое использование конвейера: успех или провал?

Конвейерный метод производства, предложенный Генри Фордом и впервые внедренный на его автомобильном заводе в начале XX века, стал настоящим революционным достижением в мире промышленности. Однако, первое использование конвейера не прошло без проблем.

Первоначально Генри Форд столкнулся с недоверием и сопротивлением со стороны подчиненных. Сотрудники сомневались в целесообразности конвейерного метода, опасаясь потери своих рабочих мест и ухудшения условий работы. Однако, Форд сумел убедить своих сотрудников в преимуществах нового метода и его потенциале для увеличения их заработной платы и улучшения техники безопасности.

Первое использование конвейера на автомобильном заводе Ford привело к значительному увеличению производительности и сокращению времени производства. Отказ от ручного труда в пользу машинного процесса снизил ошибки и повысил качество конечного продукта. Модель автомобиля T стала доступной для широкой массы населения благодаря существенному снижению стоимости производства.

Однако, использование конвейера также привело к некоторым негативным последствиям. Рабочие стали повторять однотипные и монотонные операции, что приводило к истощению и монотонии труда. Это привело к низкому уровню удовлетворенности рабочих и увеличению числа забастовок и протестов.

Также использование конвейера привело к упрощению и стандартизации производства, что в свою очередь сказалось на индивидуальности и разнообразии продукции. Автомобили, собираемые на конвейере, стали очень похожи друг на друга, что не всем покупателям нравилось.

В целом, первое использование конвейера на заводе Ford можно охарактеризовать как успех. Несмотря на некоторые проблемы, внедрение конвейера принесло существенные преимущества в производственном процессе и стало основой для дальнейшего развития промышленности во всем мире.

Детские годы и юность

На свой двенадцатый день рождения маленький Генри получил от родителей часы. И не успокоился, пока не разобрал их. А потом собрал снова. Механизм был как новенький. Это натолкнуло мальчика на мысль, что сам механизм не стоит ничего, если у него нет механика с золотыми руками. Поэтому неудивительно, что вскоре он разобрался с механизмом часов и свои первые деньги получил именно благодаря этому умению: объезжал все округи в поисках сломанных механизмов и с лёгкостью их чинил.

Вторым знаковым днём стал тот, когда Генри увидел локомобиль. Его детское воображения потрясла машина, которая двигалась быстрее упряжки.

Когда ему было 13 лет, умерла мать, а ещё через четыре года сам Генри Форд сбежал из родительского дома — ему до ужаса не хотелось заниматься тем же, что и его отец: вести хозяйство.

Поэтому Генри едет в Детройт — будущую столицу автомобилестроения. Там он устраивается на работу в компанию Westinghouse — механиком. Фирма изготавливает локомобили, поэтому не удивительно, что и сам Генри в скором времени конструирует свою первую модель. Её он продал знакомому фермеру почти за бесценок — не подсчитал затрачённые усилия и время.

А потом будущий бизнес-магнат возвращается домой. Отец пообещал, что даст неуёмному сыну-фантазёру участок земли, если тот выбросит из головы странные затеи о машинах. Генри соглашается и… обманывает отца. Полученная земля даёт ему возможность жениться на любимой девушке и иметь местечко, где никто уже не помешает ему работать над своим собственным «автомобилем».

Способность получать результат

Настоящий лидер в организации – это гораздо больше, чем инициативный вдохновитель, иначе его задумки не смогут воплощаться. Должным начальнику свойством по праву считается способность добиваться от сотрудников результата, чтобы поставленная перед командой задача непременно была выполнена. И не просто сдан отчет или построен жилой комплекс, а чтобы работы были проведены в срок и надлежащего качества.

Ключевыми навыками руководителя в планировании являются:

взвешенная оценка объемов и сроков выполнения поставленной перед командой задачи;
тщательный разбор имеющихся в распоряжении технических и интеллектуальных ресурсов;
планирование этапов работ для выполнения силами компании, при необходимости с привлечением сторонних специалистов.

От грамотного управленца ждут четкого распределения обязанностей работников по заранее составленному графику.

Применяйте навыки решения проблем

Из всех профессиональных качеств, необходимых лидеру, одними из самых важных являются навыки решения проблем. Наверняка к вам будут приходить коллеги с проблемами, требующими решения. Вы должны быть готовы дать совет, о чём бы ни шла речь.

Это вовсе не означает, что у вас должны быть ответы на все вопросы. Нет, но вам придётся обзавестись ресурсами, которые позволят вашей команде самостоятельно решить эту проблему. Реализовать навыки решения проблем можно:

Подкрепляя совет данными или опытом
Задавая наводящие вопросы, которые помогут коллегам найти правильный путь
Предлагая коллективу пробовать разные решения
Внимательно слушая собеседника, чтобы ясно услышать сказанное

Одним словом, иметь ответы на все вопросы необязательно. Вам нужно просто направить коллектив в правильное русло, чтобы коллеги могли сами решить проблемы, с которыми они сталкиваются. Слишком долгое принятие решений может усугубить ситуацию, поэтому не допускайте, чтобы стремление к перфекционизму мешало вам эффективно решать задачи.

Читать о том, как Дастин Московиц даёт уроки лидерства

Начало пути в бизнесе

До 1888 года Форд работал инженером в фирме Эдисона. В то время снова днем Генри ходил на работу, а ночами создавал первый автомобиль. Машина была закончена в 1893 году. Эдисон не поддерживал своего сотрудника в увлечении автомобилями. Тогда Генри уволился, и устроился в другую фирму, но и там его идеям не нашлось применения.

Из-за того, что Форд разъезжал по Детройту на собственном неказистом авто, его обзывали сумасшедшим.

В 1902 году Генри решился на участие в гонках. Он сумел обогнать чемпиона Штатов, и привлек к своему авто много внимания. В 1903 году изобретатель и предприниматель организовал свою фирму Ford Motor. Он также первым использовал конвейер для сборки авто. Каждую новую модель Форд стремился сделать проще, экономичнее и надежнее.

За свою карьеру промышленнику Форду пришлось бороться с синдикатом производителей автомобилей. Эти дельцы просто воровали технологии и выпускали свои варианты машин. Форд засудил «умельцев», и тогда все желающие стали приобретать у него лицензии.

С модели «Форд-Т» начался подлинный успех компании Генри. Эта модель выделялась демократичной стоимостью, простым дизайном и практичностью. Сам Эрнест Хемингуэй признал «Форд-Т» лучшим автомобилем своего времени.

Удивительно, но мальчик, выросший на ферме, умел обращаться с деньгами. Компания Форда постепенно снижала цену на автомобили, когда другие повышали ее.

Завод «Хайленд парк», рудники, шахты, другие производства – все это стало частью империи Генри Форда. Ему удалось сотворить абсолютно «замкнутый» цикл производства.

Оптимизируя производство, Форд также следил за своими рабочими. Он, часто, повышал им зарплату на 5 долларов, но если прибавка тратилась на выпивку, работника безжалостно увольняли. На заводах Форда рабочие трудились в 3 смены по 8 часов, хотя везде были приняты две удлиненные смены.

В 20-х годах популярность фордов на потребительском рынке начала падать. Тогда Генри придумал давать автокредиты, а также разнообразил цвет и комплектацию своих автомобилей. Несколько раз Генри Форд рисковал остаться банкротом, но ему удавалось оставаться на плаву при помощи выпуска новой модели. Однажды он даже выпустил новый гоночный болид, чтобы спасти компанию.

Влияние конвейера на производство

Создание конвейерного способа производства стало одним из ключевых моментов в истории промышленной революции. Знаменитый конвейер Генри Форда изменил не только автомобильное производство, но и отразился на многих других отраслях.

Конвейер внес революционные изменения в способ организации и выполнения работы на производстве. Вместо того чтобы каждый рабочий выполнял все операции по очереди, задачи были разделены на простые участки, и каждый работник занимался только одним видом операции. Это увеличило производительность труда и сократило время, затрачиваемое на переключение между задачами.

Система конвейера также повысила скорость производства. Благодаря непрерывному движению, детали и компоненты передавались между рабочими автоматически, без необходимости ожидания. Это существенно ускорило сборку и снизило время, потребное на производство каждого изделия.

Основная идея конвейера — разделение труда и специализация рабочих — привела к значительному упрощению процесса производства и сокращению требуемых навыков у работников. Благодаря этому, компании могли нанимать менее опытных рабочих и обучать их только нескольким простым операциям.

Однако, конвейерный способ производства также имел свои недостатки. Недостаток гибкости был самым существенным из них. Система была настроена на массовое производство однотипных изделий, и внесение изменений или запуск нового продукта требовало значительных временных и финансовых затрат.

Повышение производительности труда и сокращение времени, затрачиваемого на переключение каждой операции.
Увеличение скорости производства и сокращение времени на сборку изделия.
Сокращение требуемых навыков у работников и возможность нанять менее опытных сотрудников.
Недостаток гибкости и сложность внесения изменений в процесс производства.

Характеристики фордизма

Адаптируя идеи Тейлора, Форд исключил из производства все компоненты, которые можно было изготовить вручную, тем самым осуществив полную автоматизацию производственных процессов. Для этого необходимо объяснить некоторые особенности, чтобы лучше понять эту модель.

Стандартизация производства: Генри Форд установил стандарты в своих автомобилях Т-модели, представив машины, которые разрезают все компоненты автомобиля и формуют их, уменьшая возможную человеческую ошибку.
Конвейер и сборочная линия: среди основных инноваций Ford одним из самых значительных с точки зрения производства была сборочная линия, которая оснащалась конвейерной лентой, по которой продукт передавался рабочим. Таким образом, рабочий оставался неподвижным на своем месте, ожидая его требования. При этом рабочие были подчинены механизированным и относительно простым движениям. Именно эта беговая дорожка контролировала время производства в отрасли. Рабочий был остановлен, пока машина двигалась к концу производства, доводке.

Сборочный конвейер на российском заводе. Эта серийная модель была создана в Ford Industries.

Снижение сроков изготовления: Стандартизируя модели и назначая повторяющиеся движения своим сотрудникам, фордистская модель значительно сократила время производства автомобиля. В то время, по оценкам, до Ford на подготовку автомобиля требовалось в среднем 500 минут. На заводах Ford это время упало до 2 минут.
Строгое разделение задач: В процессе беговой дорожки каждый работник выполнял определенную функцию, что увеличивало производительность и снижало затраты.
Более дешевые продукты и массовое производство: со всеми упомянутыми выше характеристиками автомобили Ford можно было продавать по доступным ценам, потому что затраты были низкими. Таким образом, высокая производительность сборочной линии (беговая дорожка) и специфические функции для каждого рабочего сделали автомобили популяризованными, что сделало приобретение модели T обычным явлением.

Давайте четкие инструкции

Борьба за место под солнцем

Генри Форд появился на свет 30 июля 1863 года. Его семья жила в Мичигане. Родители Генри были фермерами, далёкими от каких-то изобретений и инноваций. Они вели простую, привычную для себя жизнь и далеко в будущее не заглядывали. А вот Генри был не таким. Он постоянно что-то мастерил и изобретал. Тяжёлый физический труд, с которым мальчишка познакомился ещё в раннем детстве, казался ему чем-то устаревшим. Он понимал, что можно придумать какие-нибудь «штуки», чтобы уменьшить нагрузку. Но родители его не слушали. Они надеялись, что все «глупости» со временем выветрятся из головы старшего сына. Но этого не произошло. Однажды Генри получил в подарок часы, и они перевернули его жизнь.

Мальчик досконально изучил механизм, научившись без чьей-либо помощи его ремонтировать. Освоив часы, Форд начал знакомство с паровым двигателем. И даже сумел один собрать. Но никаких перспектив в нём Генри не видел, поэтому решил двигаться дальше.

Окончив школу, Форд переехал в Детройт, где стал трудиться учеником механика в одной из мастерских. Для родителей Генри это был настоящий удар. Но они верили, что сын «наиграется» и вернётся на ферму. Сам Форд в свободное время продолжил работу над различными изобретениями, а в качестве подработки ремонтировал часы. У него даже была мысль всерьёз заняться их производством, но на этот шаг Форд так и не решился.

Генри Форд, 1888. (Wikimedia Commons)

Спустя какое-то время Генри устроился на работу в компанию Westinghouse, которая занималась сборкой и ремонтом локомобилей. Все они казались Форду очень громоздкими и тяжёлыми. И это, по его мнению, негативно влияло на их конечную стоимость. Локомобиль не мог стать массовым из-за слишком высокого ценника. Форду захотелось сделать собственное транспортное средство, которое отличалось бы низкой ценой.

Началась работа. В качестве движущей силы Форд выбрал паровой двигатель. Но ему никак не удавалось найти баланс между весом повозки и её мощностью. В конце концов, Генри отказался от этой затеи

Распрощавшись с паровым двигателем, изобретатель обратил внимание на двигатель Отто. И чтобы ничего не мешало ему заниматься работой, он вернулся на родительскую ферму

В своей мастерской Генри работал не только над двигателем Отто, но и над его двухцилиндровым бензиновым «сородичем». Проблема была лишь одна — удалённость фермы от города. Изобретатель постоянно сталкивался с нехваткой нужных книг и запчастей.

Помог случай. Генри пригласили на работу в Edison Electric Illuminating Company с ежемесячной зарплатой в 45 долл. Форд, конечно, принял приглашение. Вскоре вместе с семьёй он вновь поселился в Детройте. Днём он работал в компании Эдисона, а ночью — творил в мастерской.

В 1896 году Генри сумел собрать свой первый автомобиль — Quadricycle. Это была обычная тележка с бензиновым двигателем, выдававшим всего 2 лошадиные силы. Через год Форд начал выезжать на ней в город. Грохот при движении пугал лошадей и вызывал недовольство людей. Но Генри это не останавливало, он отчётливо понимал, что находится на правильном пути.

Ford Model T. (Wikimedia Commons)

Форд ушёл из компании Эдисона и создал свою — «Детройтскую автомобильную компанию». Но дела шли крайне плохо. Взгляды Генри и совета директоров на развитие предприятия не совпадали. Дело шло к банкротству. И руководство пригласило в качестве кризисного менеджера Генри Лиланда, опытного механика и изобретателя. Естественно, конкуренты не сработались. И Форд ушёл, забрав с собой право на использование своего имени в названии предприятия. А вместо «Детройтской автомобильной компании» появился «Кадиллак».

В 1903 году Форд основал Ford Motor Company. И начал производство автомобилей. Было выпущено несколько моделей, которые пользовались успехом у американцев. Но настоящий триумф пришёл в 1908 году, когда появился Ford Model T. Автомобиль получился недорогим, но качественным и надёжным. Всё это позволило ему конкурировать на равных с продукцией других автомобильных компаний, причём не только в США, но и в Европе.

Формирование атмосферы спокойствия

Деловая обстановка с кипучей деятельностью не равна атмосфере истерии. Получившим задание сослуживцам надо спокойно выполнять поручение, а не тратить драгоценное время на разбирательства. Предприятию нужно работать в размеренном темпе без перегрузок и лишних рывков, следовать разработанному плану.

Если главой организации освоены навыки работы руководителя, он сможет объяснить подчиненным, желающим продвинуться по карьерной лестнице, что махинации, «подставы» и скандалы должны быть исключены. Этот навык напрямую связан с умением выслушивать и объективно судить.

Вы можете прочесть статью в формате PDF.

Ключевые навыки руководителя: ценные умения успешного управленцаСкачать

Не лезь с рекомендациями и советами, где не просят, а где просят — выбирай!

Основная ошибка некоторых управленцев состоит в том, что они раздают рекомендации направо и налево, в особенности там, где их никто об этом не просил. Навязчивые рекомендации вызывают не только определённую дозу раздражения у окружающих (особенно у вышестоящих, которые возмущённо думают «яйцо вздумало курицу учить»), но и расходует знания тех, кто ими делится. Выглядит данная позиция не очень респектабельно и даже навязчиво. А от навязчивого всегда стремятся избавиться. Даже если у вас попросили совета, будьте избирательны в том, кому его стоит дать, а от кого лучше уклониться. Ибо вы ведь не заинтересованы во взращивании конкуренции.

Умение развивать личную эффективность — свою и команды

Есть периоды завала на работе, когда нужно сфокусироваться и решить задачу. И есть периоды, когда на работе более или менее всё стабильно и вы можете сфокусироваться на себе, на семье.

Руководителю важно оценить себя с точки зрения эффективности: при каких обстоятельствах он наиболее работоспособен и в течение какого времени. Активности планируйте таким образом, чтобы самые важные вы делали в тот период, когда наиболее результативны

Например, если у меня запланированы сложные переговоры, в это время я не буду подступаться ни к какой амбициозной задаче.

И самое главное. Помните: руководитель — пример для коллектива во всём, в том числе в умении отдыхать и переключаться.

Очень важно правильно ставить приоритеты. Нельзя хвататься за все задачи, стараясь порадовать абсолютно всех заказчиков

Нужно точно оценивать критичность тех или иных проектов и правильно распределять ресурс. Руководитель должен быть примером для команды. Уметь работать, уметь отдыхать, уметь посмеяться и уметь дать обратную связь, когда это необходимо. Если члены команды видят, что их руководитель сидит в офисе до двух часов ночи, они испытывают чувство неловкости за то, что расходятся домой вовремя. А это непременно ведёт к выгоранию. Нагрузка в разные периоды может быть разной, но задача лидера — не выжигать команду на постоянной основе. Придерживайтесь принципа: хорошо поработали — хорошо отдохнули.

Принцип Генри Форда 1

В это же время будущий бизнесмен соорудил себе маленькую мастерскую, где проводил всё свободное от работы время. Именно в ней он создал свой паровой двигатель – первое собственное изобретение. Кроме этого, мальчик занимался починкой часов. Этим он зарабатывал деньги на карманные расходы и дальнейшее занятие своим любимым делом. Однажды, возвращаясь домой, Генри заметил необычное устройство, из которого шёл пар. Восторгу не было предела. Самоходный механизм так поразил воображение Форда, что несколько минут проведённые в кабине водителя казались смыслом всей жизни.

В возрасте 15 лет, будущий миллионер пришёл к окончательному выводу, что сельское хозяйство его не интересует, бросил школу и ушёл из дома. Добравшись до Детройта, он устроился на завод по производству вагонов для конки, где стал учеником инженера. Успех Форда в работе и его талант находить за короткое время самые сложные поломки начали вызывать зависть у других сотрудников. Совместными усилиями они добились увольнения ценного сотрудника буквально за неделю.

Судостроительный завод – следующее место работы Форда. Очень маленькая зарплата не давала возможности нормально жить, и Генри начал подрабатывать ремонтом часовых механизмов. Генри менял одну работу за другой. Порой ему казалось, что цепь неудач не закончится никогда. Однако многочисленные увольнения и безденежье не были преградой. За все это время страсть к автомобилям не утихала ни на минуту. Каждое свободное мгновенье проводились опыты над созданием своего детища.

Вывод

Не уменьшая важность высокой персональной эффективности и лидерских качеств, я бы советовал обратить особое внимание на третье — способность организовать комфортную работу сотрудников. Если честно, в моей практике встречались руководители, которые добивались успеха во многом за счёт правильно организованной работы сотрудников. Конечно, без высокой эффективности и умения вдохновлять создать по-настоящему великий бизнес не получится

А потому для успешного руководителя важны все три качества

Конечно, без высокой эффективности и умения вдохновлять создать по-настоящему великий бизнес не получится. А потому для успешного руководителя важны все три качества.

Александр Высоцкий — специально для Первой Крымской

About the Author: admin

« Как разработать политику управления в компании? Много маленьких или один большой? Эксперты рассказали, как лучше всего ходить в отпуск »