На что обратить внимание при покупке бизнеса

Этапы проведения Due Diligence

Нет никаких законодательных нормативов, которые устанавливали бы последовательность проведения предпродажной проверки бизнеса в ходе Дью-дилидженс. Однако на практике Due Diligence чаще всего проводится по следующему алгоритму:

1. Корпоративное управление. Due Diligence помогает убедиться, что учредительные документы оформлены в соответствии с законодательством, что у новых собственников не будет препятствий при управлении бизнесом. С помощью Due Diligence удается выявить риски возникновения корпоративных споров, в том числе с мажоритарными владельцами, и рейдерских захватов бизнеса.
2. Лицензии, разрешения и прочие регулирующие документы. Due Diligence позволяет исключить риск запрета деятельности компании по иску госорганов по причине деятельности без лицензии, отсутствия членства в СРО, несоответствия лицензионным требованиям и т.п.
3. Обязательства. Изучение договоров, гарантий, векселей и прочих документов в ходе Дью-дилидженс позволяет определить исполнение компанией обязательств и выявить наличие либо отсутствие обременений.
4. Имущественные права. Благодаря Due Diligence новые владельцы могут убедиться, что имущество находится в собственности компании, оно не заложено и не под обременением. Также с помощью Дью-дилидженс удается выявить наличие или отсутствие признаков банкротства.
5. Судебные споры. Задача Due Diligence на этом этапе – убедиться в отсутствии возможных убытков бизнеса из-за существующих судебных разбирательств либо тех, которые могут возникнуть в будущем.
6. Объекты интеллектуальной собственности. В ходе предпродажной проверки бизнеса можно убедиться, что права на товарный знак, сайты, программы, базы данных, изобретения и прочие нематериальные активы не будут утрачены и не возникнут ограничения в их использовании.
7. Трудовые отношения. Результатом Due Diligence становится выяснение соблюдения компанией норм трудового законодательства, чтобы исключить возможные судебные споры с сотрудниками и привлечение руководителей бизнеса к ответственности.

При необходимости в Due Diligence включаются и другие аспекты бизнеса для исключения любых возможных рисков.

Шаги по проверке бизнеса перед покупкой самостоятельно:

Если вы решили приобрести бизнес, важно провести тщательную проверку, чтобы убедиться в его надежности и прибыльности. В этом разделе представлены основные шаги, которые помогут вам проверить бизнес перед покупкой:

1. Изучите бизнес-план и финансовые показатели. Ознакомьтесь с документами, которые предоставляются продавцом, включая бизнес-план, финансовые отчеты за последние годы, бюджеты и прогнозы. Тщательно проанализируйте доходы и расходы, прибыльность и возможные риски.
2. Исследуйте рынок и конкурентов. Проведите анализ рынка, чтобы понять его состояние, потенциал и тенденции развития. Изучите долю рынка, конкурентов, особенности отрасли. Это поможет вам оценить перспективы бизнеса и его конкурентоспособность.
3. Проведите юридическую проверку. Откройте все необходимые документы и проанализируйте их юридическую состоятельность. Убедитесь, что бизнес зарегистрирован в соответствии с законодательством, нет долгов и споров, и все необходимые разрешения и лицензии на месте.
4. Оцените активы и оборудование. Определите стоимость активов и оборудования, которые включены в продажу. Проверьте их техническое состояние и наличие гарантий. Убедитесь, что они отвечают вашим потребностям и что их ремонт и обслуживание не превысят ваши возможности.
5. Проверьте клиентскую базу и репутацию. Свяжитесь с клиентами компании и узнайте их мнение о бизнесе. Исследуйте онлайн-отзывы и рейтинги, чтобы понять, каких проблем и рисков можно ожидать.
6. Сделайте независимую оценку. Обратитесь к профессиональному оценщику и попросите его оценить стоимость бизнеса и его активов. Учитывайте эту оценку при принятии решения.

Проведение тщательной проверки бизнеса перед покупкой позволит вам снизить риски и принять информированное решение. При необходимости, обратитесь к юристам и бухгалтерам, чтобы получить квалифицированную помощь в этом процессе.

2 варианта покупки готового бизнеса

Вариант №1 – приобретение только документов на компанию.

Многие ошибочно полагают, что готовый бизнес существенно сэкономит средства и время на оформление бумаг…

Это не так, ведь при продаже фирмы с «чистой» документацией руководители предприятия попросят на 5-10 тысяч рублей больше, чем ушло бы у вас на оформления бумаг своими силами.

Кроме того, вам в любом случае придется заниматься переоформлением документов на ваше имя. На это уходит примерно 5-7 дней.

На оформление ООО уходит 5-10 дней, если собранные документы не имеют никаких «отклонений от нормы».

Если выбирать в этом случае между открытием ООО и покупкой компании, то лучше сделать все самостоятельно, и сэкономить деньги на развитие своего дела.

PS. Обычно цена пакета документов на компанию варьируется в пределах 20 000 рублей.

Вариант № 2 – приобретение готового бизнеса.

Этот вариант более заманчив, ведь вы уже приобретаете готовый и налаженный бизнес, в который входит коллектив работников, клиентура, поставщики, готовые контракты и т.д.

Это большой плюс, но существует немалый риск, что вас могут обмануть мошенники.

Иногда бизнес продают из-за большого количества долгов. Стоимость фирмы будет занижена, и это и будет для вас первым сигналом об опасности.

PS. Минимальная стоимость готового предприятия стартует от 15 000$.

Проверка бизнеса перед покупкой: основные этапы и рекомендации

При покупке предприятия или бизнеса необходимо провести тщательную проверку, чтобы убедиться в его финансовой устойчивости и потенциале для развития. В этой статье мы расскажем о основных этапах проверки бизнеса и дадим рекомендации о том, как это можно сделать самостоятельно.

Первым этапом при проверке бизнеса является анализ финансовой отчетности. Необходимо изучить бухгалтерскую отчетность за последние несколько лет, чтобы получить представление о финансовом состоянии компании

Следует обратить внимание на доходы и расходы, активы и обязательства, а также оценить финансовые показатели, такие как рентабельность и ликвидность

Другим важным этапом является анализ рынка и конкурентов. Необходимо изучить отрасль, в которой работает бизнес, оценить ее потенциал и перспективы

Также важно выяснить, кто является основными конкурентами на рынке и какие у них преимущества. Это поможет понять, насколько успешен и конкурентоспособен данный бизнес

Третий этап – анализ клиентов и клиентской базы. Необходимо изучить клиентов компании, их лояльность и потребности

Также важно оценить клиентскую базу, ее размеры и перспективы роста. Это позволит понять, насколько стабильна клиентская база и сколько новых клиентов можно привлечь

Четвертым этапом является изучение операционной деятельности компании. Необходимо выяснить, какие процессы используются в бизнесе, как организована производственная цепочка, каким образом обеспечивается качество и управляется производством

Также важно оценить риск и уровень сложности операций

Наконец, на последнем этапе следует провести юридическую проверку бизнеса. Это позволит выявить возможные юридические проблемы или споры, связанные с компанией или ее деятельностью

Также важно проверить наличие всех необходимых лицензий и разрешений

При самостоятельной проверке бизнеса рекомендуется использовать таблицы, чтобы систематизировать и упорядочить полученные данные. Также полезно собрать и анализировать дополнительную информацию, такую как отзывы клиентов, мнение экспертов или отчеты о рыночных исследованиях.

Заключительный совет – не бойтесь обратиться за помощью к профессионалам, если у вас есть сомнения или недостаточно опыта. Правильная проверка бизнеса может спасти вас от непредвиденных проблем и потерь, а также помочь принять обоснованное решение о его приобретении.

Этапы проверки бизнеса:
Рекомендации:
Анализ финансовой отчетности
Изучите бухгалтерскую отчетность за последние несколько лет, обратите внимание на финансовые показатели.
Анализ рынка и конкурентов
Изучите отрасль, оцените потенциал и перспективы рынка, а также выясните, кто является основными конкурентами на рынке.
Анализ клиентов и клиентской базы
Изучите клиентов компании, их лояльность и потребности, оцените клиентскую базу и перспективы ее роста.
Изучение операционной деятельности
Выясните, какие процессы используются в бизнесе, как организована производственная цепочка, оцените риск и уровень сложности операций.
Юридическая проверка
Проверьте наличие юридических проблем или споров, а также наличие необходимых лицензий и разрешений.

12. Боксы с сюрпризами для влюбленных

Интересная идея для концепции «товаров по подписке» — подарочные наборы для влюбленных пар, которые хотят добавить красок в отношения. Сервис работает таким образом: парень и девушка заполняют специальную анкету, указывая пункты, которые принесут радость второй половинке. Затем сервис периодически будет присылать коробочку с романтическими вещицами – это будут сюрпризы, которые влюбленные заказали друг для друга. 

Низкий уровень конкуренции, интересный сервис и минимальный стартовый капитал делают эту идею такой привлекательной для начинающих предпринимателей.

Воплотить такую идею легко в формате магазина в соцсетях, имеющих такой функционал. В дальнейшем можно создать свой полноценный сайт и даже приложение, через которое будет удобно заполнять анкету и оформлять заявку. Самый дешевый и простой способ – завести группу в срцсети, закупить рекламу у блогеров или подключить таргет, и принимать заказы. 

Чтобы проект быстро стал приносить доход, нужно правильно подобрать время открытия. Лучше начинать за месяц до пиковых продаж. Боксы будут популярным подарком на Новый год, День святого Валентина, 8 марта, 23 февраля. К этому времени вы должны наладить бизнес-процессы и хотя бы немного раскрутиться. 

Финансовое состояние компании: как распознать проблемы

Проверка финансовой отчетности компании является важным шагом в процессе осмотра бизнеса. Однако, для тех, кто не является опытным финансовым аналитиком, может быть сложно понять, как распознать проблемы на основе финансовых показателей. В этом разделе мы рассмотрим несколько полезных советов, которые помогут вам в этой задаче.

1. Внимательно изучите бухгалтерскую отчетность

Особое внимание обратите на прибыль и убытки, балансовый лист и отчет о движении денежных средств. Анализируйте, насколько стабильны доходы компании и как они соотносятся с расходами

2. Сравните финансовые показатели компании с аналогичными показателями в отрасли. Если фирма отстает от конкурентов по таким показателям, как прибыльность, ликвидность и оборачиваемость активов, это может быть сигналом проблем в ее финансовом состоянии.

3. Изучите долгосрочные обязательства компании. Выясните, есть ли у нее большие долги, которые могут негативно повлиять на ее финансовую устойчивость

Также обратите внимание на ее способность погашать долги в срок

4. Анализируйте текущие активы компании, такие как запасы и дебиторская задолженность. Если эти показатели сильно преобладают над текущими обязательствами, это может свидетельствовать о проблемах с управлением оборотным капиталом и ликвидностью компании.

5. Постарайтесь найти информацию о будущих финансовых перспективах компании. Она может быть представлена в виде бизнес-плана, прогноза продаж или отчета о стратегическом планировании. Это поможет вам оценить потенциал роста и развития компании в будущем.

Факторы для анализа	Показатели
Прибыль и убытки	Чистая прибыль, валовая прибыль, операционные расходы
Балансовый лист	Активы, обязательства, собственный капитал
Отчет о движении денежных средств	Денежные поступления и платежи от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности

Анализ финансового состояния компании является сложным процессом, требующим глубоких знаний и опыта

Однако, соблюдая эти советы и уделяя должное внимание деталям, вы сможете более осознанно оценить финансовую устойчивость и перспективы бизнеса перед его покупкой

Как выбрать идею для бизнеса в доставке

Чтобы определиться с направлением, изучите спрос в вашем городе. Чего не хватает на рынке курьерских услуг? С какими проблемами сталкиваются ваши будущие клиенты? Какая ниша свободна? 

Оцените свои возможности – какими ресурсами вы обладаете? В какой сфере считаете себя экспертом? Как можете применить свои знания и навыки? Какое направление вам интересно? 

Затем оцените перспективность самой идеи – сможет ли бизнес сохранять свою актуальность? Каковы показатели рентабельности и прибыльности? Как быстро окупятся вложения? Можно ли масштабировать бизнес?  В чем отличие вашей идеи от конкурентов? Сколько на этом реально заработать?

Ответив на эти вопросы, можно оценить любую бизнес-идею с точки зрения предпринимательских возможностей, прибыльности и перспектив. 

Почему владельцы продают готовые бизнесы?

Обязательно перед сделкой стоит выяснить причины, почему бизнес выставлен на торги, особенно, если он приносил неплохой доход.

Причины могут быть такими:

1. Бизнесмен устал, заболел или достиг пенсионного возраста, а передать дело родственникам не может по ряду причин.
2. Предприниматель захотел сменить направление своей деятельности или просто потерял интерес к своему делу.
3. Смена постоянного места жительства, а из-за этого отсутствие возможности руководить производственным процессом.

4. Владелец не может найти общего языка со своими соучредителями.

   Очень часто из-за разногласий руководства рушатся крупные компании, поэтому в итоге их просто продают.

5. Руководитель нашел более выгодный проект, на который нужны деньги для инвестиций и развития.

Это основные причины, по которым продают готовые предприятия.

Конечно, чаще всего продажа осуществляется после ухудшения рентабельности производства. Фирма перестает приносить былой доход или вовсе на грани банкротства.

Если предприятия продают именно по этой причине, то покупателя обязательно должны об этом информировать.

Разумеется, продать компанию с долгами считается аферой. Но если вы попались в такую ловушку, доказать что-либо и вернуть свои деньги будет крайне сложно.

Как обезопасить себя при покупке?

Верный способ обезопасить себя перед покупкой бизнеса – проверить деятельность конкретного юридического лица с помощью государственных онлайн-ресурсов.

Понять, стоит ли покупать готовый бизнес, помогут такие сайты:

• Единый Федеральный реестр сведений о банкротстве: https://bankrot.fedresurs.ru
• База данных Федеральной антимонопольной службы: https://solutions.fas.gov.ru
• Федеральная налоговая служба: https://egrul.nalog.ru
• Центр долгов: https://www.centerdolgov.ru

Эти сервисы помогут узнать, есть ли у компании долги, проверить достоверность данных и получить прочие важные сведения, которые обезопасят сделку.

Как понять, что бизнес убыточный?

Понять, что вам хотят продать долги, а не прибыльный бизнес – сложно. Сейчас существует много хитростей, на которых и наживаются аферисты.

Есть несколько правил, которые помогут избежать ошибочной сделки:

1. Если вам не выдают документы по первому требованию, значит, с ними что-то не так.

   Не стоит спешить покупать этот бизнес.

2. Иногда руководство просит внести залог.

   Ни в коем случае не делайте этого. Как показывает практика, после денежного перевода ни конторы, ни руководителей найти невозможно.

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

3. Если вы покупаете готовый бизнес со штатом и всем необходимым оборудованием, а не лишь документацию, то проверьте исправность всего, что переходит к вам в руки.

   Пригласите независимого мастера, который оценит состояние всех инструментов.

Если с вышеперечисленными пунктами все в порядке, то вам стоит хорошо проверить документацию.

Нужно перечитывать даже контракты всех сотрудников. Обязательно потребуйте договор об аренде, а также справку, которая подтверждает отсутствие долгов.

Покупать бизнес нужно только после заверенной документально инвентаризации.

Если вы не понимаете некоторых нюансов, то лучше нанять опытного юриста или бухгалтера, который сможет проверить документацию по всем параметрам.

Скрытые проблемы и риски

На первый взгляд, бизнес может выглядеть привлекательно: продавец обещает высокую выручку и нескончаемый поток клиентов. Но за этим могут скрываться проблемы, из-за которых можно лишиться не только дохода в будущем, но и вложенных в предприятие денег. Рассмотрим риски, с которыми предприниматель может столкнуться при покупке готового бизнеса.

Долги

Вместе с активами компании предприниматель получает ее долги. Это нормально: например, у фирмы могут быть еще неисполненные обязательства по договорам с поставщиками. Насторожиться стоит, когда долгов у организации больше, чем денег и имущества. По закону «О банкротстве», если компания задолжала кредиторам больше 300 тысяч и не выплачивает деньги больше трех месяцев, ее в любой момент могут признать несостоятельной. Такой бизнес прибыли не принесет: все деньги пойдут на расчеты с кредиторами.

Репутация

За годы деятельности бизнес мог заработать хорошую репутацию и лояльных клиентов. Но могло случиться и наоборот: скандалы, получившие огласку в СМИ, и негативные отзывы не сформировали благоприятный образ компании. Например, в кафе были случаи отравления, пациентам клиники оказывали некачественные услуги, химчистка не раз портила вещи клиентов. Развивать бизнес с такой репутацией будет сложнее.

Финансы

Одна из причин, по которой владельцы часто продают бизнес — его нерентабельность. Из-за многочисленных конкурентов, неграмотного маркетинга, низкого качества услуг или по другим причинам предприятие могло перестать приносить прибыль. Есть шанс, что исправление ошибок прежнего владельца поможет сделать бизнес прибыльным, но гарантий этому нет.

Активы бизнеса

Сложности могут возникнуть с передачей активов, если юридически они принадлежат разным владельцам. Так, здание может быть зарегистрировано на директора, товарный знак — на связанное юрлицо, доменное имя — на бывшего сотрудника, хотя фактически всем управляет одна организация. Если с кем-то из владельцев договориться о покупке не получится, есть риск не получить ценный актив.

Нарушение закона

Фирма может не соблюдать законодательство. Например, нарушать правила пожарной безопасности, права работников и потребителей, экологические нормативы. Это чревато штрафами, а в некоторых случаях и приостановлением деятельности

Даже если госорганы еще не обратили внимание на нарушения, это может случиться в будущем, и отвечать придется новому владельцу.

Состояние бизнеса

Реальное состояние дел в компании может отличаться от того, что говорит продавец. Проблемы могут быть самыми разными: некачественные услуги или продукция, непрофессиональный коллектив, неисправное оборудование.

Возможно, в отношениях между сотрудниками в компании или с контрагентами есть неочевидные особенности. Например, ключевого заказчика или сотрудника компании и владельца бизнеса связывают личные отношения. После продажи фирмы заказчик может прекратить отношения с ней, что повлияет на работу компании.

6. Доставка обедов в офисы

Доставка еды – востребованная услуга, которая обычно направлена на работу с частными клиентами. А вот корпоративный сектор почти не охвачен. Поэтому можно открыть сервис, доставляющий готовые бизнес-ланчи прямо на рабочее место клиентам. 

Огромным плюсом будет, если начинающий предприниматель умеет вкусно готовить и будет самостоятельно заниматься этим. Объединив в себе и инвестора, и исполнителя, удастся значительно сэкономить. Со временем, когда доставка обедов в офисы наберет оборот и клиентскую базу, можно задумываться о расширении бизнеса и найме персонала.  

Но если вы начинающий предприниматель и хотите сэкономить на старте, то можно найти повара или ресторан, который возьмет на себя готовку блюд, а вам останется только заниматься рекламой и осуществлять доставку.

Однако конкурировать придется как с аналогичными сервисами, так и с крупными сервисами доставки вроде “Яндекс.Еды”, сетевыми пиццериями, а также с местными столовыми. Бизнес приживется в крупных городах, где много офисных сотрудников и корпоративных центров. Тогда даже в условиях высокой конкуренции вы сможете найти своего клиента. 

14. Доставка на дом продуктов с рецептами блюд

Интересная услуга, которую оценят жители больших городов, занятые работающие люди и хозяйки, желающие разнообразить меню новыми рецептами. Идея проста: сервис предлагает доставку готового рецепта на ужин и подготовленные ингредиенты. Клиенту остается только «собрать» само блюдо по заданной схеме. Такая услуга освобождает клиента от лишних вопросов – что приготовить, где купить ингредиенты, как их обработать… Это очень экономит время и силы. К тому же, в своих рецептах можно делать акцент на приготовление полезной пищи – тогда ваш сервис станет еще актуальнее. 

Для реализации проекта вам потребуется штат сотрудников. Главный – это шеф-повар, который будет разрабатывать рецепты и составлять меню. Закупщик – приобретать все необходимые продукты. Дизайнер – оформлять инструкции и рецепты, отвечать за печатную продукцию, которая вкладывается в заказ. Сборщик заказов, распределяющий блюда по коробкам. И, собственно, сам курьер для доставки заказов. 

Ключевая информация при проверке бизнеса перед покупкой:

Перед тем, как приобрести существующий бизнес, необходимо основательно его проверить, чтобы убедиться в его рентабельности и стабильности

Ниже приведены основные аспекты, на которые следует обратить внимание при проверке бизнеса перед покупкой:. 1

Финансовые показатели:

1. Финансовые показатели:

Оцените финансовое состояние бизнеса, глядя на его финансовые отчеты, включая балансовую ведомость, отчет о прибылях и убытках, а также отчет о движении денежных средств

Обратите внимание на выручку, активы и обязательства компании. Также не забудьте учитывать тенденции роста или падения доходов и расходов за последние годы

2. Репутация бренда:

3. Клиентская база:

Просмотрите данные о существующих клиентах, их лояльности и предпочтениях. Это позволит вам оценить, насколько вероятно сохранить и привлечь новых клиентов после покупки бизнеса. Также изучите рынок, чтобы понять, насколько конкурентоспособны продукты и услуги бизнеса.

4. Персонал:

Оцените количество и квалификацию сотрудников бизнеса. Убедитесь, что сотрудники обладают достаточными навыками и опытом для эффективного ведения бизнеса. Также установите, есть ли возможность сохранить персонал после приобретения бизнеса, а также оцените размеры заработной платы и других социальных льгот.

5. Конкуренция и рынок:

Ознакомьтесь с состоянием рынка, на котором действует бизнес, и изучите его конкурентов. Понимание конкурентной среды поможет вам определить потенциал бизнеса и выбрать подходящую стратегию.

Проверка бизнеса перед покупкой поможет вам сделать осознанное решение о его приобретении. Учтите, что каждый бизнес уникален, поэтому может потребоваться дополнительный анализ, основанный на его специфических особенностях и условиях рынка.

Олег Лупиков, сооснователь проекта Postilla

Postilla — сервис для управления кафе и ресторанами. С его помощью предприниматели могут принимать платежи, анализировать бюджет, настраивать систему лояльности.

Как придумать идею? Слушать, что беспокоит людей. Postilla появилась, потому что мой друг-ресторатор поделился со мной проблемой в своей отрасли.

15 лет назад предпринимателю нужно было просто понимать, сколько макарон он тратит на производство пасты. Теперь ему нужно уметь прогнозировать: какой должна быть паста, чтобы клиент заказал ещё, и какое вино к этой пасте подать, чтобы у ресторана сошлась экономика за день. Существующие на тот момент системы учёта для этого не подходили, и я решил придумать свою.

Как оценить идею? Расскажу на абстрактном примере: допустим, мы придумали вилку, которая одновременно будет ложкой. Сначала оцениваем, какие у этой идеи есть плюсы и минусы. Затем стоит подумать о том, как производить эти вилки-ложки и сколько денег для этого потребуется. А главное — нужно ли это людям.

Первый этап — изучить рынок. До России многие тренды ещё не дошли, так что обращаться к западным примерам зачастую полезно и перспективно. Если до тебя эту вилку-ложку никто не делал, стоит задаться вопросом: «А не фигню ли я придумал?».

Второй этап — поговорить с разными людьми. Это бесплатно и даёт важные сведения. Чем больше людей вы опросите, тем лучше поймёте проблемные места. А значит, сможете «допилить» идею и сделать более качественный продукт.

Лучше не спрашивать совета у друзей и близких. Скорее всего, они некомпетентны в вашем вопросе, но могут повлиять на ваше решение.

Как проверить идею? С помощью профессионального комьюнити или наставника.

На любой крупной бизнес-тусовке — конференции, форуме или просто лекции, — есть два типа людей. Первые хотят, чтобы к ним подходили, а вторые подходят сами

Важно быстро оказаться во второй категории. Люди любят, когда с ними заговаривают

Общайтесь — и найдёте себе коммьюнити. Полезнее всего обращаться к владельцам разных бизнесов, потому что у людей из одной сферы одинаковый взгляд. Например, ИТ-предприниматель может посоветовать владельцу сети автомоек запустить приложение с бронью по часам.

Ментор тоже может быть из другой сферы, главное, чтобы у него был предпринимательский опыт. Тогда он сможет подсказать, какие идеи сработают, а что лучше сразу откинуть и пойти дальше.

Сколько можно заработать

Здесь тоже конкретики мало. На услуге доставки можно зарабатывать 50 тыс. рублей в месяц, а можно выйти на прибыль до 400 тыс. рублей в месяц. И это далеко не предел. Все зависит от самой идеи и того, как вы ее реализуете. 

Если говорить о среднерыночных показателях, то стабильный поток заказов небольшой курьерской службе может приносить 150 тыс. рублей чистой прибыли. 

Таким образом, примерные показатели доходности бизнеса будут следующими: 

• Чистая прибыль – 150 тыс. рублей в месяц

• Рентабельность – до 90%

• Срок окупаемости – 4-5 месяца. А чтобы набрать клиентскую базу, потребуется от нескольких месяцев до года – зависит от эффективности рекламы.