Владельческий контроль бизнеса

Прекращение доверенности

В соответствии с ГК РФ, действие доверенности может быть прекращено в одном из следующих случаев:

• 1. Истечение срока действия доверенности;
• 2. Отмена доверенности доверителем;
• 3. Отказ лица, которому выдана доверенность, воспользоваться предоставленными по доверенности правами;
• 4. Прекращение действия организации, выдавшей доверенность, если речь идет о доверителе — юридическом лице;
• 5. Прекращение существования организации, если речь идет о доверенном — юридическом лице;
• 6. Признание недееспособным или безвестно отсутствующим гражданина, которому доверенность была выдана.

Особого внимания заслуживает прекращение действия доверенности в случае отмены ее доверителем- юридическим лицом, поскольку при смене руководства компании, новый руководитель, как правило, пересматривает перечень доверенных лиц, особенно если их права носят исчерпывающий характер. С одной стороны новый руководитель не знает коллектива, а значит, не может доверять сотрудникам. Поэтому ему следует известить об отмене доверенностей в письменном виде тех, кому таковые были выданы прежним руководством. С другой стороны законом не установлена форма надлежащего извещения доверенных лиц, поэтому можно сделать это как напрямую, так и воспользоваться публичными источниками извещения, например, СМИ.

Принципиальное значение при наличии доверительных отношений в любых ситуациях имеет благонадежность участников с каждой из сторон, а уже потом знание всех нюансов составления и подписания доверенностей. Прежде всего, это касается юридических лиц, руководство которых может воспользоваться доверчивостью сотрудников и делегировать им полномочия на подписание сомнительных документов, так и сотрудников злоупотребляющих переданными им по доверенности правами. Но в любом случае, стоит помнить, что доверенность, выданная физическим или юридическим лицом – это право быть доверителем, но никак не обязанность, а значит, если у потенциального доверенного лица имеются сомнения в законности и правильности содержания предлагаемого на подпись документа, вы имеете полное право отказаться от его подписания. И напоследок, доверенным лицам – сотрудникам организаций, которым руководитель передал часть своих полномочий нужно помнить, что выступая единоличным исполнительным органом юридического лица, ответственность за нарушения он станет нести в полном объеме.

Регистрация и оплата

• Название мероприятия (Бизнес-лагерь “Владельческий контроль финансов”)
• ФИО участников
• Компания
• Должность
• Контактный телефон и email каждого участника
• Реквизиты компании, если Вы планируете оплачивать от юридического лица

___________________________________________________________

Фотографии ВКФ-2020

___________________________________________________________

Место проведения:

Бизнес-лагерь будет проходить в спортивно-гостиничном комплексе “ЛОО-АРЕНА”

Комплекс расположен в городе Сочи в приморском курортном поселке Верхнее Лоо на территории Кавказского биосферного заповедника на берегу горной реки Лоо.

Субтропики граничат с Альпийской зоной, 26 метров над уровнем моря, 300 солнечных в году. Теплый морской бриз чередуется со свежим горным ветерком Кавказских гор, целебный аромат бука и каштана,  южные  плантации  чая создают уникальный микроклимат места.

Гости Большого Сочи выбирают для отдыха поселок ЛОО из-за его просторных галечно-песчаных пляжей и пологого морского дня. Полоса городского пляжа  раскинулась на 6 километров в длину, в  ширину достигает 90 метров. Территория набережной оборудована для комфортного отдыха курортников. Комплекс предоставляет своим гостям бесплатные шаттлы, регулярно курсирующие по маршруту «ЛОО-АРЕНА» – Железнодорожная станция «ЛОО» – «ЛОО-АРЕНА».

Комплекс «ЛОО – АРЕНА»  предлагает гостям программы активного отдыха, которые превратят спортивный отдых в энергичное и приятное времяпрепровождение.

В стоимость путевки входит:

• проживание в комфортабельных номерах со всеми удобствами;
• двухразовое питание по системе «Шведский стол» (завтрак+ужин);
• посещение SPA центра (русская баня, хамам, инфракрасная сауна,
• финская сауна, бассейн 15х5 м, джакузи, купель ) 1 сеанс-1,5 часа в 2 дня; 
• трансфер утром на ж/д вокзал «Лоо» и вечером с ж/д вокзала «Лоо» на электропоезда по маршруту: Сочи-центр, Адлер, Олимпийский парк, Красная Поляна;
• Wi-Fi на всей территории комплекса;
• кислородный коктейль и биомороженое через день; 
• утренняя разминка или аквааэробика или йога;
• пользование уличными тренажерами;
• пользование тренажерным залом фирмы Dyaco, 1 сеанс-1 час в 2 дня;
• анимационная развлекательная программа;
• детский городок.

Стоимость:

Категория номера		Вид размещения		Стоимость
Стандарт однокомнатный двухместный (корпус № 1)		1 чел.		4 700-00
2 чел.		2 900-00
Комфорт однокомнатный двухместный (корпус № 1)		1 чел.		5 600-00
2 чел.		3 500-00
Комфорт двухкомнатный двухместный  (корпус № 1)		1 чел.		6 600-00
2 чел.		4 100-00

Стоимость дополнительного* места в номере (на 1 чел./за 1 сутки, в рублях):

* дополнительным местом являются кресло-кровать и диван-кровать, в зависимости от номера установлено до 4-х доп.мест

Категория номера	Дополнительное место  взрослое	Дополнительное место  на ребенка до 12 лет
Однокомнатный одноместный и однокомнатный двухместный	2 100-00	1 700-00
Комфорт, Семейный, Премиум, Представительский	2 800-00	2 200-00

Все вопросы, пожалуйста, задавайте по электронной почте nnmorozova.com@gmail.com

Как минимизировать уголовные риски?

Перед передачей бизнеса наследнику (преемнику) основатель должен:

• составить исчерпывающий перечень активов, подлежащих наследованию (передаче), и * поддерживать его в актуальном состоянии;
• донести содержание перечня или информацию о месте его хранения будущему * наследнику лично или через доверенное лицо;
• ознакомить будущего наследника с основными бизнес-процессами («погрузить в бизнес»);
• контролировать (причем делать это должен как будущий наследодатель (даритель), так и его уполномоченное лицо) сохранность активов и течение основных бизнес-процессов до момента фактической передачи их наследнику. Подобный контроль особенно важен, когда информация о будущей передаче бизнеса придана гласности;
• определить максимально возможное количество имеющихся или ожидаемых в обозримом будущем уголовно-правовых рисков (своевременная выплата заработной платы, уплата налогов, сборов и т.п.) и принять меры для их устранения.

Новому собственнику бизнеса целесообразно принять следующие меры по оценке рисков.

1. Внутренний аудит

Он включает:

• проверку системы внутреннего контроля для определения эффективности работы сотрудников (подразделений);
• контроль за соблюдением принципов корпоративного управления;
• разработку единой системы управления рисками и ее анализ.

Разработка единой системы управления рисками — действенный механизм анализа продуктивности и надежности бизнес-процессов при условии того, что сотрудники одинаково понимают цели и задачи компании, не выказывают признаков неприятия наследника (преемника), нет внутрикорпоративного сговора отдельных сотрудников или подразделений.

Если какой-то из этих негативных факторов есть, то единственным правильным решением для нового собственника будет неконфликтное удаление неблагонадежных лиц из компании.

2. Внешний аудит

Внешний аудит заключается во временном привлечении к оценке состояния бизнеса независимых бухгалтеров, медиаторов, адвокатов и иных специалистов.

Следует помнить, что любое уголовное дело не только энергозатратно для владельцев и сотрудников компании, но и «бьет по кошельку».

Именно планирование, четкое понимание целей, задач и последствий, привлечение профильных специалистов — ключевые критерии успешной передачи бизнеса новому собственнику.

Плюсы работы через доверенные лица

При работе через доверенных лиц, предприниматель может расширить свой бизнес, не прибегая к найму дополнительных сотрудников. Доверенное лицо поможет справиться с рутинными задачами, которые отнимают много времени и отвлекают предпринимателя от главного – развития бизнеса.

Еще одним преимуществом работы через доверенные лица является защита от рисков для предпринимателя. Доверенное лицо берет на себя ответственность за определенные задачи и решения, тем самым уменьшая риск возможных ошибок, штрафов или убытков.

Работа через доверенные лица также позволяет предпринимателю сохранять конфиденциальность в бизнесе. Доверенное лицо может представлять предпринимателя в различных организациях и учреждениях, не раскрывая личной информации.

Кроме того, доверенное лицо может являться дополнительным источником информации и опыта для предпринимателя. Опытный доверенный человек может поделиться знаниями и советами, которые помогут предпринимателю принимать более обоснованные решения и развивать бизнес более эффективно.

И, наконец, работа через доверенные лица способствует установлению прочных и доверительных отношений между предпринимателем и доверенным лицом. В результате обоюдного доверия и уважения возможно сотрудничество в долгосрочной перспективе, что, в свою очередь, способствует успешному развитию бизнеса.

В программе семинара

Стратегия и тактика в решении вопросов контроля за организацией:

• Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес
• Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате
• Контроль стоимости бизнеса на основе международных стандартов
• Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения
• Международные стандарты внутреннего контроля: «COSO» и 5 компонентов внутреннего контроля
• Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации
• «Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля

Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом:

• Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела
• Отдел владельческого контроля: настройка и управление системой контроля
• Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус
• Контроль закупок: основной инструмент, как он выглядит
• Отдел по управлению персоналом и HR директор: какую роль они играют в системе владельческого контроля
• Юридический отдел на страже закона: как юристы встроены в контур системы внутреннего контроля
• Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб
• Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий

Управленческий учет как информационная основа для владельческого контроля:

• Структура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля
• Информационная безопасность отчетов
• Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании
• Обеспечение контроля полноты, точности, оперативности управленческих отчетов

Система финансового контроля и управления рисками:

• Финансовая управленческая отчетность как инструмент документарного финансового контроля над бизнесом
• Контроль движения денежных средств и денежных резервов
• Контроль затрат и рентабельности
• Контроль безубыточности и контроль ценообразования через маржу
• Контроль финансовых рисков: долги, дебиторы, прибыль, резервы, инвестиции
• Использование системы бюджетирования в компании как инструмента стратегического контроля над бизнесом
• Оценка, анализ и контроль основных рисков в бизнесе
• Карта рисков: основной инструмент владельца компании по обеспечению сохранности активов и эффективности использования капитала

KPI (ключевые показатели эффективности) для контроля организации. Современный контроль с применением интерактивных информационных панелей (dashboard):

• Выбор из 500 показателей и коэффициентов Ключевых Показателей Эффективности. Набор KPI для малого, среднего и крупного бизнеса
• Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений
• Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта
• Kонтроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты
• Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI

Контроль эффективности:

• Контроль эффективности через цепочку добавленной стоимости
• Контроль эффективности труда
• Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации
• Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала
• Контроль эффективности новых направлений

Система обратной связи:

• Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях
• Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации
• Обеспечение постоянного мониторинга бизнеса на низовом уровне: берем коллектив в «вилку»

Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?

• Внешние проверки
• Проверка силами владельцев и доверенных лиц

Самое интересное — как это происходит?

Общая схема кражи бизнеса такова. На первом этапе заинтересованное лицо (директор, партнер, сотрудник) регистрирует юридическое лицо с таким же или очень похожим наименованием, по тому же адресу, с теми же видами деятельности, назначая себя директором.

Вообще-то ч. 3 ст. 1474 ГК РФ содержит запрет на копирование названия (фирменного наименования) юрлица в ситуации, если «двойник» оказывает те же услуги и на той же территории, что и изначальная компания. Приоритет на использование наименования имеет та компания, которая ранее зарегистрирована в ЕГРЮЛ под этим названием. Но ИФНС не обязана проверять тождественность наименований и совпадение видов деятельности и выступать в защиту «первичной» компании или хотя бы уведомлять компанию о создании «двойника».

С адресом ситуация еще проще

Если он не «массовый» и по данному адресу нет запрета собственника здания/помещения на регистрацию юрлиц, в налоговом органе никто не обратит внимание, что по этому адресу уже зарегистрировано другое юрлицо.. Эти два «слабых места» в законе позволяют так легко скопировать юридическую форму бизнеса

Отличаться будут только ИНН и ОГРН, но кто же будет всматриваться в эти невыразительные цифры? Тем более на втором этапе «кражи» бизнеса это легко объяснить.

Эти два «слабых места» в законе позволяют так легко скопировать юридическую форму бизнеса. Отличаться будут только ИНН и ОГРН, но кто же будет всматриваться в эти невыразительные цифры? Тем более на втором этапе «кражи» бизнеса это легко объяснить.

Второй этап – введение в заблуждение или переманивание контрагентов и перевод/переманивание персонала. Контрагентам направляют информацию такого рода: «произошла смена реквизитов/реорганизация/перевод бизнеса на новое юрлицо» и просят перезаключить договоры и платить по новым реквизитам. Большинство контрагентов не будет глубоко вникать в суть и продолжат сотрудничать с «двойником».

Сотрудникам эти «изменения» объясняются различными способами: кому-то прямо предлагается перейти на работу к собственнику бизнеса-двойника, кому-то предлагается перезаключить трудовой договор под видом незначительных бумажных формальностей. Сотрудники могут быть и в сговоре с инициатором «раздвоения» бизнеса.

Что делать генеральному директору, чтобы бизнес продолжил работу в его отсутствие

Если гендиректор по совместительству является учредителем и вынужден уехать, то ему нужно оформить доверенность, о которой говорилось выше.

В любом случае порядок действий для гендиректора (неважно, является ли он еще и учредителем) будет отличаться, и Голосова предлагает несколько вариантов:

Первый способ, который эксперт считает самым простым, — назначить нового генерального директора, какое-то свое доверенное лицо.

Для этого нужно внести изменения в ЕГРЮЛ, которые делаются, как правило, через нотариуса. При этом у нотариуса обязательно должен лично присутствовать новый директор. 

«В большинстве новых Уставов сразу вносят оговорку, что решение учредителя/учредителей не должны быть нотариально заверены и достаточно подписи. 

Если у вас такой Устав и вы уже уехали, то можете переслать свое решение с простой подписью о том, что назначаете директором другое лицо. Затем это лицо с учредительными документами и этим решением идет к нотариусу и становится новым директором. После этого человек может осуществлять необходимые действия без вашего участия. 

Это самый простой и надежный вариант, но, возможно, осуществим только если у вас есть абсолютно доверенное лицо».

Второй способ — назначить своего представителя по доверенности. 

«Его можно оформить как ВРИО генерального директора, а можно вообще никак не оформлять. Просто доверить некоему Иванову И. И. совершать действия от имени Компании. 

В этом случае доверенность оформляется не от вас как от физического лица, а от фирмы».

Директор ЮК «Вероника» поясняет, что такая доверенность не обязательно должна быть нотариальной, если не будут осуществляться регистрационные действия (например, регистрация изменений в ЕГРЮЛ, регистрация по недвижимости, взаимодействия с нотариусом и тому подобное). 

 

По словам Голосовой, по закону банк не обязан требовать нотариальную доверенность на лицо, которое будет распоряжаться расчетным счетом. Но юрист рекомендует заранее уточнять эту информацию у конкретного банка. 

Для простого общения с налоговой также достаточно простой письменной формы (подписи учредителя и печати директора). 

Однако для того, чтобы сдавать отчетность, нужна электронная цифровая подпись. Она выдается только на генерального директора, но сейчас предусмотрена техническая возможность оформить ее на доверенное лицо, — поясняет юрист. 

Оператор сможет проконсультировать и дать алгоритм, что нужно сделать и куда нужно сходить этому Иванову И. И., чтобы на него выпустили цифровую подпись и чтобы с этой цифровой подписью налоговая принимала отчеты от вашей фирмы». 

Голосова предупреждает, что при рассмотрении отчета, подписанного не генеральным директором, а неким лицом по доверенности, у налоговой сразу могут возникнуть вопросы и «соблазны» что-либо уточнить, вызвать директора, начать выяснять, где он находится, и так далее. 

«Но как выход в безвыходной ситуации это можно использовать», — резюмирует эксперт.

Третий способ (довольно экзотический, по мнению эксперта) — сделать в компании несколько генеральных директоров, как минимум двоих. 

«Чтобы подобное осуществить, нужно внести изменения в Устав, прописать, что у вас два директора, оба наделены одинаковыми полномочиями (или как-то поделить эти полномочия между ними). 

Затем вы регистрируете новый Устав, назначаете нового директора, регистрируете его в налоговой. После этого новый гендиректор, в зависимости от того, как вы все прописали, может без вашего участия сдавать отчеты, распоряжаться счетом без доверенности и так далее».

Четвертый способ — «сделать вид, как будто вы никуда и не уехали».

Эксперт поясняет, что какие-то необходимые действия, в том числе с документами, могут осуществляться по доверенности. «Это обычаи делового оборота, когда сделки заключает менеджер по продажам, а не лично генеральный директор.

Цифровая подпись от налоговой и ключ от банка могут находиться в бухгалтерии, и сделки могут совершаться и без вашего физического присутствия», — развивает свою мысль Ольга. 

Говоря о рисках, юрист напоминает, что формально компания должна находиться по тому юридическому адресу, где присутствует ее генеральный директор. 

«Если не видит там генерального директора — ставит отметки о недостоверности, вызывает директора и так далее. 

Если вызывают генерального директора, то, к сожалению, никакое лицо по доверенности не будет принято, ни по нотариальной, ни по какой-либо еще. И это будет оформлено только в виде неявки директора. 

Это основание, чтобы ставить недостоверность со всеми вытекающими».

Какие риски несет наследник бизнеса?

Очевидно, что основные действующие лица в процессе наследования (преемственности) бизнеса — это основатель (наследодатель/даритель) и наследник (преемник).

Рассуждать о том, что основное бремя по передаче и дальнейшему сохранению бизнеса (доли в нем) лежит лишь на его основателе, не разумно. И основатель, и его преемник несут ответственность за дальнейшую судьбу бизнеса. При этом ответственность преемника более серьезная и многогранная.

Уголовно-правовые риски наследника можно условно разделить на два типа, внутренние и внешние.

Внутренние риски

К внутренним рискам (как на стадии вступления в наследство, так и на первоначальном этапе управления бизнесом) можно отнести любые бизнес-процессы и действия сотрудников компании, которые могут породить интерес к ним со стороны правоохранительных органов. Например:

• заключение договоров на невыгодных условиях;
• вывод денежных средств под видом исполнения договорных обязательств;
• конфликт наследника (преемника) с ключевыми сотрудниками или иными собственниками бизнеса (корпоративный конфликт);
• фальсификация финансовых документов и отчетности и т.д.

Документы, которые понадобятся доверенному лицу

Перечень документов для открытия расчетного счета в Альфа-Банке представителем несильно будет отличаться от списка, который потребуется от самих ИП или руководителя общества. Так, к документам прибавится нотариальная доверенность и паспорт представителя.

Чтобы открыть расчетный счет для ИП по доверенности, лицо, которому бизнесмен передал полномочия, должно взять с собой в отделение банка:

• Два паспорта: свой, доверенного лица, в оригинале и доверителя-ИП — копию/оригинал,
• Нотариально заверенную доверенность, выданную предпринимателем доверенному лицу.

Чтобы открыть расчетный счет ООО по доверенности, представителю понадобится больше документов:

Два паспорта: свой, доверенного лица, в оригинале и доверителя-директора ООО — копию/оригинал,
Нотариально заверенную доверенность

Обратите внимание: по доверенности от юридического лица открыть для ООО расчетный счет не получится. В банк следует предоставить доверенность, заверенную именно нотариусом, — это для вашей же финансовой безопасности,
Устав общества с ограниченной ответственностью,
Документ, подтверждающий полномочия директора (например, решение/протокол о его избрании).

В банке представителя также попросят заполнить заявление о присоединении и подключении услуг по форме банка. Иногда сотрудник банка может потребовать и иные документы, например, лицензию или патент, если ИП или организация с ними работают, но сведений о них нет в ЕГРИП/ЕГРЮЛ.

Рекомендуем точный процесс открытия счета для ИП по доверенности или для ООО уточнить по телефону горячей линии Альфа-Банка, или на сайте. Там же вас проконсультируют по точному перечню документов для вашей ситуации и подскажут адрес нужного отделения.

Документы для открытия расчетного счета ИП в Альфа-Банке, Как открыть расчетный счет для ООО в Альфа-Банке

Правила представления

Действующее гражданское законодательство РФ устанавливает письменную форму доверенности, определяя ее как полномочие, выдаваемое одним лицом другому лицу для представительства его интересов перед третьими лицами. Это означает, что все сделки представителя совершаются от имени и в интересах представляемого лица. Кроме того, представитель не имеет права совершать сделки от имени представляемого, но в отношении лично себя или в отношении другого лица, представителем которого он одновременно является. Исключением из данного правила являются случаи коммерческого представительства.

Возможные сложности при покупке недвижимости по доверенности

Данные покупателя в доверенности

Владелец недвижимости может указать в доверенности ФИО и паспортные данные конкретного покупателя, и в этом случае представитель может заключить договор купли-продажи только с ним. Этот ход усложняет процесс продажи квартиры: например, если покупатель попадёт в реанимацию или ему придётся уехать в командировку, его жена не сможет купить квартиру. В таком случае придётся оформлять новую доверенность или отложить заключение договора.

Возрастной продавец

Хозяин квартиры пенсионного возраста — это всегда дополнительный риск. Часто такие продавцы не отдают отчёта в своих действиях или являются недееспособными. 

Государственный регистратор, обязанный проверять дееспособность и права сторон, может приостановить регистрацию сделки, если у такого продавца не будет справки из ПНД.

Доверенность выдана в другой стране

Случается, что хозяин квартиры находится за границей и не может приехать для продажи квартиры, поэтому оформляет доверенность в другой стране. 

Доверенности, оформленные в государствах стран СНГ, не требуют легализации даже в упрощённой форме. Если документ составлен на иностранном языке, нужно только нотариально заверить его перевод на русский язык. 

В дальнем зарубежье проще всего оформить доверенность в консульстве РФ, которые всегда выполняют функции нотариата. Для этого нужно подать заявление в Консульский Департамент и предъявить паспорт или другое удостоверение личности. Документ будет составлен на русском языке и заверен русскоязычной печатью, после чего он быстро попадёт в Единую информационную систему нотариата. Оформить такую доверенность может гражданин любой страны. Его паспорт или удостоверение переведут на русский язык, а перевод заверят печатью консула.

Если в стране, где находится владелец квартиры, нет российского консульства, он может обратиться к местному нотариусу или выполняющему его функции секретарю суда, адвокату. Полученную таким образом доверенность нужно легализовать — подтвердить статус нотариуса и его подпись. В странах-участниках Гаагской конвенции доверенности легализуют, проставив на них апостиль.

Расчёты с представителем

Деньги лучше перечислять на банковский счёт продавца или передавать ему лично в руки, а не отдавать доверенному лицу. При наличном расчёте обязательно нужна рукописная расписка получателя. Подписи сторон на расписке можно заверить у нотариуса — это дополнительно снизит риски продажи квартиры по доверенности.

Термин «необоснованная налоговая выгода» появится в Налоговом кодексе

После двух лет обсуждения законопроект о необоснованной налоговой выгоде принят Госдумой и одобрен Советом Федерации. Термин наконец будет закреплен на законодательном уровне. Как вступление закона в силу изменит практику? «Сегодня компания может получить доначисления, если налоговые органы найдут фирмы-однодневки среди контрагентов не только первого или второго звена, но и даже десятого. – Рассказал начальник правового управления ФНС России Олег Овчар. – Когда закон вступит в силу, все изменится: налоговая будет иметь право проверять только прямых контрагентов. Конечно, на «перестройку» потребуется время, возможно, отдельные инспекции продолжат работать привычными методами. Чтобы переходный период завершился быстрее, ФНС России будет проводить для инспекторов разъясняющие семинары».

В прошлом российским компаниям было непросто выяснить, насколько надежен контрагент и стоит ли с ним работать. Но сейчас ФНС России создала все условия для того, чтобы бизнес самостоятельно проводил анализ и принимал на себя ответственность за выбор партнеров, считает Олег Овчар: «На сайте ФНС России в открытом доступе размещены данные о налогоплательщиках. Любая фирма может проверить, является ли контрагент действующей организацией, есть ли у него персонал и т.д. Это помогает определить, сможет ли партнер исполнить свои обязательства. Наша цель – добиться того, чтобы фирмы-однодневки «исчезли» из российского бизнес-пространства».

В течение года будет проводиться мониторинг применения закона. Это поможет упорядочить практику, считает эксперт. 

Плюсы работы в одиночку

1. Финансовая независимость

Одиночка имеет возможность самостоятельно управлять своими доходами и расходами, что позволяет ему экономить на услугах бухгалтеров и административных работников. Также в случае успеха бизнеса, работа в одиночку может привести к значительному доходу.

2. Гибкий график работы

Работа в одиночку дает возможность гибко планировать свой график работы

Это позволяет уделять внимание личным делам и увлечениям, работать в удобное время и не зависеть от времени других людей

3. Принятие самостоятельных решений

Одиночка самостоятельно принимает решения во всех сферах своей деятельности. Это позволяет ему быстро реагировать на изменения на рынке и принимать решения, не требуя согласования со своими партнерами или коллегами.

4. Ответственность за успех своего бизнеса

Работая в одиночку, предприниматель берет на себя ответственность за все аспекты своего бизнеса, включая продукцию, услуги, рекламу, бухгалтерию и т.д. Он сильнее мотивирован к добиванию успеха своего бизнеса и готовым к перехвату рисков при неудачах.

5. Быстрая принятие решений

Одиночество способствует быстрому принятию решений определяющих свое будущее. Также в случае успеха, авторитет одиночки значительно прирастает и становится более видимым на рынке. Это открывает новые возможности для работы в группе или создания собственного бизнеса.