Что входит в обязанности финансового директора

Обязанности и задачи

Финансовый менеджер – это целеустремленный и ответственный сотрудник, умеющий заводить полезные связи, быстро выявлять и исправлять ошибки, подстраиваться под кризисные ситуации и успешно их нейтрализовывать. Такой человек имеет деловую хватку, он вовлечен в рабочие процессы, коммуникабелен и стрессоустойчив.

В обязанности финансиста входит:

• разработка инструментов макроэкономической политики и общая оценка финансового состояния;
• оценка платежеспособности организаций и изучение источников финансирования;
• консультирование по вопросам инвестиций в разнообразные банковские продукты и аналитика капитальных вложений компании;
• торговля созданными финансовыми продуктами;
• проведение финансово-экономической аналитики сделок организации;
• оценка вероятности банкротства, повышение финансовой устойчивости и рентабельности фирмы;
• создание стратегии развития организации, оценка рыночной стоимости финансовых инструментов, компании или проекта;
• контроль ведения деятельности согласно действующему законодательству и налоговое планирование бизнеса, в том числе подготовка финансовой отчетности;
• аналитика финансовых активов, контроль расходов и доходов, обеспечение их грамотного использования.

В перечень задач, которые выполняет финансист на работе, также вошел контроль деятельности бухгалтерских и финансовых служб.

Высокооплачиваемые специалисты имеют дополнительные навыки, положительно влияющие на результат их деятельности:

1. Знание иностранных языков. Хороший, свободный английский повысит ваш заработок, вы будете знать о всех современных трендах и сможете работать на международном финансовом рынке.
2. Навыки ведения переговоров и коммуникации. Они помогут выстроить правильные отношения с партнерами и коллегами.
3. Умение пользоваться MS Excel. Большинство специалистов используют лишь 1/10 его часть, хотя само ПО – достаточно удобный инструмент для проведения аналитики, упрощающий работу с вычислениями.
4. Опыт и/или образование в сфере аудиторского, налогового и бухгалтерского учета. Требуются для более глубокого изучения финансового положения организации.

А еще сотрудник должен знать МСФО. Так как на международные финансовые стандарты перешли практически все российские компании, им понадобились специалисты в сферах консолидации и трансформации отчетности. Без знания МСФО трудоустроиться будет сложно.

Специалисты финансового сектора

Место работы специалиста финансового сектора экономики зависит только от его знаний и умений: это может быть фондовая биржа, банк, страховое агентство или инвестиционный фонд.

Например, такой сотрудник может занимать вакансию финансового агента, трейдера на бирже, кредитного аналитика или страхового брокера.

Специалисты финансового блока

Здесь ситуация немного иная – финансист, работающий в нефинансовой компании, берет на себя составление стратегии финансового развития, аудит и контроль, ведение отчетности, планирование и аналитику. В IT-организации он может занимать позицию финансового директора, налогового менеджера, финансового риск-менеджера или аудитора.

Первая должность наиболее важная – именно финансовый директор несет ответственность за создание и воплощение в жизнь финансовой стратегии. Его основная цель – сделать все возможное для увеличения прибыли от продукта, помогая руководителю принимать верные решения.

Функции и компетенции финансового директора: прогнозы на будущее

Реалии таковы, что финансовый директор в ближайшие годы должен стать специалистом широкого профиля, источником ценной информации и экспертом в области управления рисками. У него всегда должен быть готов ответ на любой вопрос генерального директора, касающийся показателей деятельности. При этом руководитель финансового отдела должен уметь действовать в условиях ограниченных бюджетов, что требует от него изобретательности и умения находить дополнительные источники финансирования. Подробнее об этом в материале компетенциях финансового директора.

Чтобы в дальнейшем достигать карьерных высот и добиться процветания своей компании, амбициозному финансовому директору необходимо:

• создать правильную команду из финансовых специалистов, способных генерировать идеи и владеющих современными технологиями
• делегировать свои обязанности по планированию и контролю менеджерам компании
• заняться выявлением и ликвидацией низкопродуктивных процессов
• взять на себя контроль за системой оценки эффективности
• начать разработку и внедрение концепции улучшения работы финансового отдела

Постоянные трансформации экономической среды требуют от CFO еще большей профессиональной многофункциональности. Чтобы в нынешней обстановке оставаться эффективным, он должен сменить роль тактика на стратега, который реализует потенциал своей компании и отыщет дорогу к долгосрочной экономической выгоде.

При этом финансовый директор не должен управлять всеми процессами в компании. Текущие и операционные задачи лучше делегировать подчиненным или передать на аутсорс. Это позволит освободить время для осуществления его основной функции — построение и реализация результативной финансовой стратегии.

Также рекомендуем:

1. Обязанности финансового директора
2. Теоретические основы финансового менеджмента — тесты с ответами
3. Курсы по МСФО
4. Повышение квалификации Внутренний финансовый контроль
5. Что получит компания, обучив своего топ-менеджера по программе CIMA на русском языке

Обеспечение эффективности организации

Кто там переживал, что прибыль для нас не имеет значения? Пусть успокоится. Она имеет для нас значение, и именно здесь. Но мы не случайно заменили “прибыль” в названии функции “эффективностью”. Дело в том, что та прибыль, которую мы видим в финансовых отчетах, – это не причина, это следствие.

Максимизация получения прибыли — это ложная цель. Она уводит в сторону. Правильная цель — максимальная эффективность. А в результате ее достижения появляется прибыль. Причем, чем выше эффективность, тем более высокой будет прибыль.

Здесь есть несколько очень важных нюансов. В свое время было очень много споров на тему: что важнее “делать правильные вещи” или “делать вещи правильно”. И в конце концов все согласились с тем, что “делать правильные вещи” – важнее. Теперь переводим это на русский язык.

“Делать правильные вещи” означает двигаться к достижению главной цели (миссии) организации. Если главной целью организации является зарабатывание денег, то делать правильные вещи – это производить такие товары и услуги, которые востребованы обществом. Определение этой цели – задача для учредителей и высшего руководства организации. У одних этой целью является обогащение учредителя, а у других — осчастливить все человечество. Не нам судить. Главное, чтобы миссия вообще была.

“Делать вещи правильно” означает двигаться к этой цели максимально эффективным способом. Здесь под эффективностью понимается не только производительность труда на производстве, а совокупная эффективность организации в целом. Насколько эффективно маркетологи исследуют рынки и определяют, что нужно производить. Насколько эффективно инженеры это разрабатывают. А производство – производит. А продавцы — продают. А бухгалтеры — считают. И т.д. и т.п. И главное — не забывать проверять, куда мы при этом движемся — к достижению главной цели или в какую-то другую сторону.

Кроме того, обращаю ваше внимание, что в процессе развития организации изменяется и расширяется объект управления. На начальном этапе речь идет об управлении ресурсами

В первую очередь — материальными: сырье, станки. Но как только мы разовьемся и войдем во вкус, начинается управление самой организацией – меняется ее структура, правила работы, набирается и увольняется персонал и т.д. То есть сама организация тоже становится объектом управления.

Ну, и последнее. Почему всем этим должен руководить финансовый директор? Да потому, что главным видимым признаком эффективности и общественного признания полезности организации является эффективность экономическая. То есть та самая прибыль и те самые денежные потоки, которые находятся в ведении финансового директора. Он задает правила определения того, что внутри организации будет считаться эффективным поведением. Причем как с точки зрения самого правила, так и с точки зрения материального вознаграждения/наказания за хорошее или плохое выполнение этого правила 1. Ему и координировать весь процесс превращения организации в эффективную.

И снова подчеркиваю, что в данном случае не имеет никакого значения, в каком виде и где именно эта самая прибыль будет выпирать: в виде постоянных денежных потоков или в виде увеличения рыночной стоимости компании, или в виде чего-нибудь еще. Нужно просто запомнить, что у эффективной организации она должна быть и ее должно быть много. Ее наличие не говорит о хорошем состоянии компании, а вот ее отсутствие однозначно говорит о плохом состоянии. А когда и в каком виде эта прибыль будет передана владельцам предприятия — это уже дело их вкуса и потребностей.

Права финансового директора

В соответствии с должностной инструкцией, финансовый директор имеет ряд прав, позволяющих ему эффективно выполнять свои должностные обязанности и защищать интересы компании. К ним относятся права на:

• Информацию — получение полной, достоверной и своевременной информации о финансовом функционировании и положении компании, а также о внешних факторах, влияющих на нее. Финансовый директор вправе получить доступ к любым документам, отчетам, информации, счетам и т.д., связанным с финансами компании.

• Инициативу — предложение и внедрение новых идей, проектов, мероприятий и т.д., направленных на улучшение финансового функционирования и развития компании, на участие в принятии решений по финансовым вопросам на всех уровнях менеджмента.

• Контролирование исполнения финансовых планов, бюджетов, политик и процедур, соблюдения финансовых норм и законов, проведения проверок, аудитов, анализов и оценок финансового функционирования и состояния компании, выдачи указаний, рекомендаций, инструкций и предписаний по устранению нарушений и недостатков.

• Защиту своих профессиональных и личных интересов, а также интересов компании от внутренних и внешних угроз, таких как недобросовестные действия, мошенничество, коррупция, конфликт, дискриминация и т.д., на обжалование незаконных, необоснованных или несправедливых действий или бездействия, затрагивающих его права и должностные обязанности.

Куда пойти учиться и как устроиться на первую работу?

Чтобы получить необходимые навыки в финансовой сфере, стоит пройти классические университетские программы. Они дают базу для работы с финансовыми моделями и анализом, статистикой, бухучетом, инвестиционными стратегиями и т. д. 

Финансовый университет при Правительстве РФ

Высшая школа финансов помогает получить навыки бухучета, финансовой безопасности и инжиниринга, а также лучше изучить индустрию финтеха.

К тому же этот университет был участником международных рейтингов, например, QS Stars University Ratings. 

Высшая школа экономики

Как и программы РЭУ им. Плеханова, программы Школы финансов ВШЭ входят в главные международные рейтинги. В 2021 году она предлагала базовые кафедры от всех аудиторских консалтинговых компаний «большой четверки».

Наиболее распространенный карьерный путь в финансах начинается со стажировок в разных отделах больших компаний, который позволит выбрать специализацию.

Среди возможных вариантов развития: бухгалтерский учет (РСБУ), международная и консолидированная отчетность (МСФО), финансовый анализ, управление ликвидностью (казначейство), автоматизация внутренних процессов и учетные системы.

Каждый из них требует свой набор навыков

Начинающему специалисту важно понять, какая из индустрий его интересует больше всего — для этого и стоит проходить стажировки

Еще один вариант — идти в финансовый аудит, желательно сразу в компанию «большой четверки». После пяти лет работы можно идти в корпорацию на позицию финансового менеджера по МСФО или репортингу, управленческому учету.

Финансовый директор обязанности

Финансовый директор делает всё возможное, чтобы увеличить прибыль в бизнесе. Рассмотрим ряд его обязанностей:

1. Оценивает бизнес и находит «точки» прибыльности.
2. Умеет составлять финансовые отчёты на основе собранных данных.
3. Делегирует работу другим сотрудникам, например, управляет бухгалтерами, финансистами и т.д.
4. Знает, каким образом можно запустить какой-либо продукт на рынок.
5. Специалист систематизирует отчёты в установленном регламенте правил.
6. Распределяет денежные средства по отделам компании.
7. Выполняет другие задачи руководителя.

Непосредственно в этой деятельности нужен опыт, чтобы выполнить план, который поставил генеральный директор.

Страх № 4. Бизнес не слышит финансового директора

Ни в одном нормальном бизнесе не существует подразделения, которое бы работало само по себе и никак не влияло на остальные. Поэтому важную роль играет коммуникация — как между отделами, так и с финансовым директором. Если финансовый директор своевременно не получает информацию от всех подразделений, то он может начать сокращать критически важные статьи расходов и в итоге погубить продукт.

Решение — с самого старта грамотно налаживать коммуникацию, чтобы в компании была финансовая прозрачность и все члены команды понимали, в какой точке находится проект и что происходит с бюджетом. Не следует скрывать какие-то проблемы или сложности: потом выкрутиться в кризисной ситуации будет намного труднее.

В моей практике была ситуация, когда команда продукта обещала конкретные результаты, но не смогла быстро реализовать определённые задумки. В итоге план не выполнялся, а у меня не сходилась финансовая модель. Пока дошли до первичной реализации продукта, съели весь заложенный бюджет, а денег на продвижение уже не осталось. Надо было или запрашивать где-то финансирование, или признавать, что проект не состоялся, и фиксировать убытки. Доходов нет, я начинаю резать расходы, чтобы выйти на заложенные цифры прибыли, но продуктовой команде эти расходы очень нужны. Без них она просто ничего не запустит. Получается замкнутый круг.

Эта ситуация показывает, насколько важна коммуникация для того, чтобы найти компромисс между отделом продаж, самим бизнесом в лице руководства проекта и финансовым директором.

Что является продуктом финдира?

Алия. Результат работы финансового директора — это рост компании по всем направлениям: больше капитала, денег и дивидендов. Но у каждой организации может быть своя бизнес-цель, и тогда задача финдира — достигнуть этой цели.

Например, одно предприятие хочет увеличить чистую прибыль, тогда продуктом финдира будет рост чистой прибыли. Другая компания хочет масштабироваться, тогда результатом работы финансового директора может быть открытие новых точек или выход на новые рынки.

Бывает и такое: собственник поставил слишком амбициозную цель или загорелся гениальной идеей. Тогда финдиректор может построить финмодель, увидеть, что идея провальная (или нет), и презентовать результаты владельцу компании. Поэтому иногда полезным действием финдира будет не дать собственнику потратить ресурсы компании впустую. Оградить его от импульсивных поступков.

Анастасия. Продукт финдира — устойчивая и процветающая компания. Вот основные ее черты ↓

• чистой прибыли достаточно;
• собственники выводят столько дивидендов, сколько им необходимо;
• собственный капитал положительный;
• ключевые для собственника и компании показатели достигнуты.

Алина. Продукт финдира — это внедренная в компании прозрачная и корректная управленческая система, которая помогает собственнику принимать решения на основе цифр.

👨‍⚖️ Основные обязанности финансового директора

1. Ведет работу по текущему учету. Данная деятельность включает в себя анализ введенных в информационную систему данных, оценку их достоверности и полноты. При необходимости корректирует методику работы с информацией, предлагает к использованию другое программное обеспечение.
2. Занимается настройкой будущего учета. На основе предшествующего опыта внедряет новые алгоритмы отчетности, которые позволят улучшить эффективность работы с исходными данными. Определяет, какие виды учета необходимы для компании. Например, это могут быть ДДС, ОПиУ или что-то другое. Все зависит от специфики бизнеса.
3. Контролирует работу подчиненных сотрудников. Чтобы процесс учета шел в соответствии с регламентом, без задержек и ошибок, финансовый директор контролирует работников организации касательно того, что связано со сбором и обработкой необходимой информации.
4. Занимается анализом информации. Тщательно анализирует полученные отчетные данные для выработки стратегии перспективного развития компании. Данная работа включает в себя поиск тех или иных несовершенств, которые тормозят развитие организации. В целом, такая работа направлена на повышение итоговой прибыли компании. Например, финансовый директор может посоветовать собственнику бизнеса сделать упор на наиболее перспективные позиции среди товарного ассортимента.
5. Доносит до собственника бизнеса нужную информацию. Так как для владельца компании числа в отчете – это просто цифры, финансовый директор объясняет простым языком сложные вещи. Например, что нужно сделать для корректировки финансовой стратегии компании.
6. Помогает собственнику выбрать правильный путь развития. Финансовый директор на основе анализа данных ищет пути увеличения прибыли предприятия и находит оптимальные варианты работы компании, которые в перспективе помогут масштабировать бизнес. Все предложения доносятся до собственника, который может решить последовать совету своего консультанта.
7. Работает с бюджетом компании. Именно финансовый директор решает, какие у компании будут расходы и доходы в ближайшее время.

Подытоживая вышесказанное, можно сказать, что работа финансового директора позволяет сделать существование компании предсказуемым и стабильным, основанном на анализе реальных финансовых цифр.

Востребованность

В современном бизнесе финансовый директор с функцией главного бухгалтера играет важную роль в управлении финансами и бухгалтерскими аспектами организации. Он отвечает за планирование, контроль и анализ финансовых операций, обеспечивает финансовую устойчивость компании и принимает стратегические решения, опираясь на финансовые данные.

Текущая ситуация на рынке труда

Профессия финансового директора с функцией главного бухгалтера является одной из наиболее востребованных и перспективных на рынке труда в сфере финансов и управления. Компании различных отраслей и размеров нуждаются в высококвалифицированных специалистах, способных эффективно управлять финансовыми ресурсами и обеспечивать финансовую отчётность.

В современных условиях развития бизнеса исключительно важно иметь внутри компании специалиста, способного надлежащим образом оценивать риски и прогнозировать финансовые потоки. Это делает финансового директора с функцией главного бухгалтера незаменимым фигурантом в каждой компании, занимающейся ведением бизнеса и заботящейся о своей успешности и развитии

Востребованность профессии в различных сферах

Одна из главных причин, почему профессия финансового директора с функцией главного бухгалтера является востребованной в различных сферах, заключается в её универсальности. Этот специалист может работать в любой организации, за исключением некоммерческого сектора и малых предприятий, где финансовые функции выполняются одним специалистом.

Финансовые директоры с функцией главного бухгалтера востребованы в таких сферах, как:

• Производство и промышленность;
• Финансовые организации и банки;
• IT-компании и технологический сектор;
• Торговля и розничная сеть;
• Медицинский и фармацевтический сектор;
• Энергетика и телекоммуникации;
• Строительство и недвижимость.

Финансовый директор с функцией главного бухгалтера может работать в крупных корпорациях, средних и малых предприятиях, стартапах и семейных фирмах. Везде, где есть финансы и ведется бухгалтерия, будет нужен этот специалист.

Востребованность профессии в других странах

Профессия финансового директора с функцией главного бухгалтера также востребована и ценится в других странах. Финансовые директоры и главные бухгалтеры являются ключевыми фигурами в бизнесе на международном уровне.

Наибольшая потребность в таких специалистах наблюдается в развитых странах, где бизнес имеет высокий уровень сложности и требует профессионального подхода к управлению финансами.

Востребованность профессии финансового директора с функцией главного бухгалтера в других странах связана с ростом международной торговли и инвестиций, а также с глобализацией и развитием международных компаний.

Таким образом, в профессии финансового директора с функцией главного бухгалтера есть огромный потенциал для развития и карьерного роста. Эта профессия ценится и востребована в различных сферах, а также в других странах, где бизнесу необходимы квалифицированные финансовые специалисты для успешного управления финансовыми процессами.

Функции финансового директора

Оформляя должностную инструкцию для финдиректора, руководство часто не вполне четко отделяет его задачи от инструментов, которыми он должен достигать результатов. Так, например, часто в функционал финансового директора записывают бюджетный контроль, финансовый учет, управление кредитованием и др. Функции финансового директора – это то, что он должен совершать путем применения тех или иных финансовых инструментов для достижения выше обозначенной цели.

Можно выделить 5 групп основных функций финансового директора:

Обеспечение предпринимательской деятельности финансами. Денежные средства являются движущей и «питательной» силой любого бизнеса. Когда их недостаточно для совершения необходимых для деятельности платежей, вести дело невозможно: поставщики не дадут сырья, рабочие не будут работать без заработной платы, не на что отремонтировать оборудование и др

Даже прибыль в такой ситуации вторична, важно, чтобы у предприятия была возможность в любой момент времени обеспечить свою текущую деятельность. Для достижения этой цели финдиректор может применять следующие инструменты:
прогнозирование финансовых потоков;
управление кредитованием;
привлечение инвесторов и др.

Проектирование и обеспечение взаимосвязи между руководящими структурами

Без эффективного выполнения этой функции достижение других будет весьма затруднительно. Понятно, что обеспечить предприятию прибыль в одиночку не сможет никто. А раз коллектив действует в рамках одной цели, эту деятельность надо координировать. У структурных подразделений для этих целей есть непосредственное начальство, которое между собой должен «сопрягать» во имя прибыли как раз финансовый директор.

Забота об эффективности деятельности компании. Неправильно было бы считать, что финдиректора должно волновать, чтобы прибыль стала больше. Этот показатель зависит от эффективности работы предприятия, ее и нужно всеми силами повышать. Причем имеется в виду совокупная эффективность по всем направлениям деятельности фирмы:
исследования рынка;
проведения маркетинговой политики;
осуществления производства;
бухгалтерской и налоговой отчетности;
реализации продукции и др.

СПРАВКА! Грубо говоря, финансовый директор повышает прибыль предприятия тем, что руководит тем, чтобы все работники предприятия работали хорошо, то есть с максимальной эффективностью.

Передача нужным лицам необходимой информации. Для эффективной управленческой политики нужно владеть массивом актуальных данных. Поскольку все планирование на предприятии в конечном итоге направлено на повышение прибыли, именно финансовая информация координирует в себе результаты использования всех остальных информационных потоков – маркетинговых, производственных, бухгалтерских и др.

Обеспечение финансовой защищенности организации. Любой предпринимательской деятельности присущи финансовые риски. Экономическое «здоровье» фирмы основано на способности отвечать по всем текущим финансовым обязательствам (см. функцию 1). С развитием фирмы добавляются дополнительные риски, связанные с рыночной ситуацией, проблемой кадров и др. Чем более развита организация, тем большее количество рисков может ей угрожать, но и тем больше у нее ресурсов для их преодоления. Финансовый директор не занимается решением этих проблем, но владеет полной информацией и может поставить соответствующие задачи компетентным лицам и проконтролировать исполнение.

Как организовать работу финансового директора

Если владелец бизнеса почувствовал, что ему нужен финансовый директор, то тут нужно рассматривать два варианта: брать специалиста в штат или передать его обязанности на аутсорсинг.

	В штате	На аутсорсе
Плюсы	В компании есть главных бухгалтер и финансовый директор. Оба подчиняются собственнику бизнеса или директору.Каждый выполняет свои задачи, нет суеты, мало ошибок и оба показывают результаты.Удобно, что почти всегда рядом — собственник (директор) может в любой момент встретиться, обсудить идеи и проверить работу.Если бухгалтер и финдиректор работают в штате, им удобно взаимодействовать по рабочим процессам	В компании есть только главный бухгалтер. Финансовый директор полностью или частично ведёт управленческий учёт в организации, строит аналитику и принимает решения. Не нужно заключать трудовой договор, платить взносы и зарплату.Специалист на аутсорсе дешевле. При этом высоки шансы, что он будет иметь высокую квалификацию и опыт, так как компании, предоставляющие такие услуги, берут профессионалов, потому что заботятся о репутации.Если заказчику не понравятся результаты специалиста, организация может предоставить другого, это экономит время на поиске и бумажной волоките
Минусы	Необходимо обустраивать дополнительное рабочее место, платить заработную плату и взносы. Тяжело найти грамотного специалиста. Не всегда большие запросы по зарплате свидетельствуют о высокой квалификации	Так как специалист работает на аутсорсинге, то время для коммуникации с ним ограничено.Такой финдиректор не подойдёт для решения ежедневных рутинных вопросов

Что лучше, нужно смотреть индивидуально для каждой организации: какой объём задач нужно решить финансовому директору, сколько проблем накопилось, какая отраслевая специфика и так далее.

Разобраться помогут специалисты. Например, если обратиться в «Моё дело Финансы», бизнес сначала получит консультацию и план, как решить поставленные задачи.

Впоследствии финдиректор внедрит управленческий учёт, автоматизирует его и построит финансовую модель. Дальше бизнес будет регулярно получать ежедневные сводки, ежемесячные отчёты, аналитику и решения, как улучшить финансовое положение — попробовать сервис бесплатно.

KPI финансового директора

Оборачиваемость капитала (ROA — Return on Assets)

Сколько прибыли генерируют активы компании. Эта метрика позволяет оценить эффективность использования активов компании для генерации прибыли.

Оборачиваемость запасов (Inventory Turnover)

Как быстро компания продает свой товар или услуги. Чем выше оборачиваемость запасов, тем меньше денег заморожено в запасах, что способствует увеличению ликвидности.

Коэффициент чистой прибыли (Net Profit Margin)

Процент прибыли, оставшийся после вычета всех расходов из выручки. Эта метрика помогает оценить прибыльность бизнеса и его финансовую устойчивость.

Коэффициент текущей ликвидности (Current Ratio)

Способность компании погасить текущие обязательства с использованием текущих активов. Высокий коэффициент говорит о том, что у компании достаточно активов для покрытия текущих обязательств.

Коэффициент долга к общему капиталу (Debt to Equity Ratio)

Требования

• Высшее образование. Для старта карьеры в качестве финансового директора с функцией главного бухгалтера необходимо получить высшее экономическое образование, специализирующееся в области финансов, бухгалтерии или аналитики.
• Получение профессиональной квалификации. Для успешного развития в данной области рекомендуется получить профессиональную квалификацию, такую как сертификация профессионального бухгалтера (СПБ), сертифицированный финансовый менеджер (СФМ) или сертификация по международным стандартам финансовой отчетности (IFRS).
• Опыт работы. Опыт работы в бухгалтерии, аудитории или финансовом управлении является важным компонентом для карьеры финансового директора с функцией главного бухгалтера. Многие работодатели предпочитают кандидатов с опытом работы в смежных должностях.
• Знание законодательства. Финансовый директор с функцией главного бухгалтера должен быть хорошо знаком с действующим законодательством в области бухгалтерии и финансового учета.
• Аналитические навыки. Важными навыками, которыми должен обладать финансовый директор с функцией главного бухгалтера, являются аналитическое мышление, умение работать с большим объемом данных и принимать обоснованные финансовые решения.

Существует несколько путей обучения и специализации для тех, кто стремится стать финансовым директором с функцией главного бухгалтера.

1. Университетское образование. Получение высшего экономического образования, специализирующегося в области финансов, бухгалтерии или аналитики, является первым шагом на пути к карьере финансового директора с функцией главного бухгалтера. Для получения более глубоких знаний можно выбрать магистерскую программу по финансам или бухгалтерии.
2. Профессиональная квалификация. Заинтересованные лица могут пройти специальные курсы или подготовительные программы, которые направлены на повышение профессиональных компетенций в области финансов и бухгалтерии. Такие программы обычно предлагаются бухгалтерскими ассоциациями или специализированными образовательными учреждениями.
3. Практический опыт. Практика и опыт работы в бухгалтерии, аудитории или финансовом управлении являются неотъемлемой частью обучения и специализации в данной области. Чем больше практического опыта у кандидата, тем больше шансов на успешную карьеру.

В целом, становление финансовым директором с функцией главного бухгалтера требует сочетания образования и опыта работы. Учебные программы и сертификационные курсы помогут получить необходимые знания и навыки, а практический опыт на реальных проектах сделает кандидата более конкурентоспособным.

• Квалификация: высшее образование в области финансов и бухгалтерии;
• Опыт работы: обычно требуется не менее 5 лет опыта работы в финансовой или бухгалтерской сфере;
• Навыки: глубокие знания бухгалтерии и финансов, умение разрабатывать и реализовывать финансовую стратегию, аналитические способности, управленческие и коммуникационные навыки;
• Обязанности:
  • Разработка и реализация финансовой стратегии;
  • Управление бухгалтерскими процессами, включая составление финансовой отчетности, контроль за финансовой документацией и учетом;
  • Формирование бюджетов и контроль за их исполнением;
  • Анализ финансовой отчетности и долгосрочного финансового планирования;
  • Участие в принятии стратегических решений, основанных на финансовых данных;
  • Взаимодействие с внешними контрагентами, включая аудиторов и банки;
  • Управление финансовым персоналом и развитие их профессиональных навыков.
• Перспективы:
  • Возможность роста до позиции финансового директора или других высших руководящих должностей;
  • Широкие возможности для карьерного развития в сфере финансов и бухгалтерии;
  • Участие в стратегических решениях и влияние на финансовые результаты компании.

Таким образом, профессия финансового директора с функцией главного бухгалтера относится к руководящему профилю в области финансов и бухгалтерии. Это требует глубокого понимания финансовых процессов, аналитических навыков и умения принимать стратегические решения, основываясь на финансовой информации. Однако, так как профессия сочетает в себе функции финансового директора и главного бухгалтера, она также требует глубоких знаний в области бухгалтерии и умения управлять бухгалтерскими процессами.