Обязанности финансового директора: чем он занимается в компании

Резюме

Желание развиваться, расти по карьерной лестнице для человека думающего и грамотного – это нормально. В бухгалтерии должность главного бухгалтера – это максимально возможная
позиция. Переход в сферу финансов означает не только повышение, но и принципиальную смену ориентиров, значительно расширение кругозора.

И главбух, и финдир крайне важны для компании. Первый должен уметь работать с документами (платежными, отчетными, нормативными) и досконально знать и уметь применять законы, а
второй, помимо указанных умений, выполняет еще и роль капитана корабля. Каждый день ему приходится решать множество разнообразных задач. Финансовый директор должен обладать
фундаментальными знаниями в самых разных областях, должен уметь просчитывать последствия принятия тех или иных решений.

Если в настоящий момент вы работаете в бухгалтерии, но планируете делать карьеру в сфере финансов, желательно начать с изучения теории финансов и кредита. Одновременно следует
разбираться с тем, как функционирует финансовое направление на вашем предприятии.

Приучайте себя к многозадачности, к широте функционала. Учитесь креативно мыслить, оценивайте проблемы с разных точек зрения. Развивайте лидерские качества, обучающие навыки.

Преподнесите желание работать по новому направлению так, чтобы руководство увидело в этом выгоду для компании. Уточните, есть ли возможность пройти соответствующее обучение за
счет компании.

Помните: дорогу осилит идущий! Верьте в себя, в свои возможности, и поднимайтесь на новую ступень своей карьеры.

Насколько вас привлекает карьера финансового директора?

Финансовый директор = маркетолог?

Новые продукты и проекты, придуманные отделами предприятий, оцениваются в отделе разработки новых продуктов или департаменте маркетинга.

Финансовый директор в свою очередь может:

• рассчитать финансово-экономические показатели (расходы на разработку и внедрение, маркетинговые мероприятия, планирование производства и т.д.);
• выбрать критерии оценки и регламент согласования новых продуктов;
• участвовать в защите идеи нового продукта перед генеральным директором или основателями.

Резюме. В компетенции финансового директора могут входить многие функции и обязанности. Это зависит от сферы деятельности компании, в которой он возглавляет финансовую службу, размера штата сотрудников и организации труда.

В относительно малых по размерам предприятиях финдир может контролировать деятельность:

• бухгалтерии;
• ІТ-отдела;
• отдела персонала;
• отдела снабжения;
• юридического отдела;
• отдела внутреннего аудита;
• маркетинга и прочих подразделений.

В крупных компаниях стоит разделить финансовую службу и прочие отделы. В функциональном смысле финансовому директору не стоит воздействовать на сотрудников смежных отделов. Однако в административном подчинении они могут быть в случаях, когда результаты их деятельности напрямую затрагивают «жизнь» финансовой службы.

Версия для печати  

Права финансового директора

В соответствии с должностной инструкцией, финансовый директор имеет ряд прав, позволяющих ему эффективно выполнять свои должностные обязанности и защищать интересы компании. К ним относятся права на:

• Информацию — получение полной, достоверной и своевременной информации о финансовом функционировании и положении компании, а также о внешних факторах, влияющих на нее. Финансовый директор вправе получить доступ к любым документам, отчетам, информации, счетам и т.д., связанным с финансами компании.

• Инициативу — предложение и внедрение новых идей, проектов, мероприятий и т.д., направленных на улучшение финансового функционирования и развития компании, на участие в принятии решений по финансовым вопросам на всех уровнях менеджмента.

• Контролирование исполнения финансовых планов, бюджетов, политик и процедур, соблюдения финансовых норм и законов, проведения проверок, аудитов, анализов и оценок финансового функционирования и состояния компании, выдачи указаний, рекомендаций, инструкций и предписаний по устранению нарушений и недостатков.

• Защиту своих профессиональных и личных интересов, а также интересов компании от внутренних и внешних угроз, таких как недобросовестные действия, мошенничество, коррупция, конфликт, дискриминация и т.д., на обжалование незаконных, необоснованных или несправедливых действий или бездействия, затрагивающих его права и должностные обязанности.

Сколько зарабатывают финансисты?

Преимущества карьеры в финансах — постоянная востребованность специалистов на рынке и хорошие зарплатные перспективы. Так, на старте специалист финансового отдела, бухгалтерии или МСФО будет зарабатывать от 50 до 80 тыс. рублей с НДФЛ.

Зарплатная вилка финансового аналитика — от 70 до 150 тыс. рублей, а финансового менеджера — от 100 до 250 тыс. рублей. Уровень зарплаты зависит от квалификации, знания языков и опыта работы в компаниях «большой четверки».

Зарплаты у руководителей гораздо выше — от 150 до 350 тыс. рублей. Топ-менеджеры в корпорациях зарабатывают еще больше — их уровень начинается от 350 тыс. рублей.

Особенности профессии

Чем лучше работает финансовый менеджер, тем быстрее растет прибыльность бизнеса и повышается рентабельность инвестиций. Именно поэтому банки, промышленные предприятия и инвестиционные фонды заинтересованы в привлечении высококвалифицированных специалистов.

Итак, выше мы определили, что финансист:

• распределяет денежные средства – контролирует, а также планирует расходы и поступления, что позволяет избежать банкротства организации;
• инвестирует активы организации – тем самым увеличивая ее доходность за счет финансовых вложений;
• проводит финансовые операции на легальной основе – работает с дебиторскими задолженностями, финансовыми вложениями, ценными бумагами, денежными средствами.

Конкретный перечень функций менеджера зависит от масштабов и специфики организации. Некоторые фирмы ищут сотрудника, который способен полностью контролировать экономическое состояние предприятия; другие – доверяют финансистам только отдельные задачи, связанные с финансовыми потоками.

В чем отличие финансиста от экономиста, бухгалтера и других смежных специалистов

Экономист в организации нужен для того, чтобы оценивать результаты и анализировать показатели хозяйственной деятельности. Сотрудник проводит расчеты, определяет слабые места и решает, как их можно устранить.

На плечи бухгалтера ложится финансово-хозяйственный учет: выплата заработной платы, перечисление сборов и налогов, ведение отчетности по расходам и доходам, составление счетов бухгалтерского учета.

Финансовый менеджер совмещает в себе обе специальности: управляет денежными потоками и оценивает финансовое состояние предприятия. В работе он использует как экономические, так и бухгалтерские данные. Соответственно, работает с планово-экономическим отделом и бухгалтерией одновременно.

Отдельно упомянем финансовых аналитиков, контролеров, советников и директоров. Каждый из этих сотрудников имеет свой строго ограниченный перечень функций:

• контролер – управляет средствами организации, следит за бюджетом;
• советник – изучает аналитические данные, предлагает решения текущих проблем, помогает клиентам и обслуживает их;
• директор – принимает конечные решения по управлению средствами, влияет на финансовую политику компании;
• аналитик – анализирует и исследует текущие показатели рынка, направления, компании.

Получается, что финансовый менеджер – универсальный сотрудник. Он сочетает все компетенции, перечисленные выше: следит за бюджетом, консультирует, руководит и составляет прогнозы.

Наша модель функций как путеводная звезда в повседневной деятельности финансового директора

Попробуем с помощью нашей модели объяснить те разнородные требования к финансовому директору, которые мы приводили в начале нашей статьи:

Обязанности по цитате	Исполняемые функции
	Обеспечение потребности бизнеса в деньгах
занимается стратегическим планированием	Планирование и координация деятельности предприятия
участвует в налоговом планировании	Планирование и координация деятельности предприятия
оптимизирует налогообложение	Обеспечение эффективности организации
контролирует затраты и составление отчетности	Обеспечение эффективности организации
налаживает внутренний контроль в компании	Обеспечение эффективности организации
управляет информационными системами	Обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений
контролирует составление отчетности	Обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений
выполняет публичную функцию, то есть выступает от имени компании, дает интервью и комментарии для СМИ	Обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений
занимается вопросами персонала, определяет не только ключевых сотрудников, но и составляет план по их замещению	Обеспечение экономической безопасности предприятия

Что мы видим: все описанные в цитате обязанности финансового директора, так или иначе укладываются в рамки описанных нами функций. Более того, несмотря на многословность, список обязанностей в цитате отображает функции не полностью, а об одной функции обеспечения деньгами вообще забыли.

С другой стороны, наша модель позволяет финансовому директору совершенно четко видеть границы своих полномочий и не погружаться в другие направления глубже, чем это диктует необходимость.

Возьмем, например, такой деликатный вопрос как “подбор и управление персоналом”. Это как раз та тема, где очень легко увлечься и начать заниматься чужим делом. Теперь совершенно очевидно, что финансовый директор вовсе не должен подменять собой директора по персоналу. Из всего многообразия функций директора по персоналу финансового должны интересовать только те, что касаются функций, выполняемых им самим. И даже в этом случае он выступает в роли не исполнителя, а заказчика и контролера.

Например, если анализ финансового директора показал, что в компании возникла потенциальная зависимость от действий ключевых сотрудников, то он может и должен поставить перед директором по персоналу задачу провести комплекс мероприятий по:

1. Выявлению ключевых сотрудников и определению степени их влияния на деятельность компании.
2. Разработке системы стимулирования лояльности ключевых сотрудников к компании.
3. Созданию плана замещения ключевых сотрудников в случае их ухода.
4. Созданию кадрового резерва для ключевых сотрудников и т.п.

То есть в обязанности финансового директора в данном случае входит идентифицировать риск предприятия, поставить задачу перед ответственным исполнителем и проконтролировать результативность мероприятий по устранению риска. Но вовсе не входит самостоятельная деятельность в этом направлении вместо этого исполнителя.

Ну что ж, будем считать, что нам теперь понятно, чем должен заниматься финансовый директор. Осталось разобраться, как нам отличить хорошего от плохого.

Мнение эксперта по подбору персонала

Игорь Семяновский,консультант Recruiting Services:

1. Роль финансового директора: сегодня и завтра. Обсуждение результатов Саммита финансовых директоров – 2005, организованного Adam Smith conferences. Наталья Ростова, эксперт “Консультанта”
2. Михаил Сорокин. Мастерство финансовых решений. – К.: Журнал “Финансовый директор”, – 9, 2005
3. Олег Черемных – Начальник штаба. Журнал БОСС, №6 2001
4. Петров М. В. Информационные технологии как инструмент управления финансового директора
5. Брег С. Настольная книга финансового директора /Стивен М. Брег., М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 532 с.

Директор, генеральный директор и учредитель

При создании новой организации первое, с чем нужно определиться — предполагаемая структура управления. Многое зависит от масштабов бизнеса: чем больше подразделений и отделов, тем больше руководителей потребуется.

Рассмотрим, какие управленцы в каких ситуациях нужны.

Тот, кто создаёт компанию, регистрирует её в налоговой и вносит уставной капитал — деньги, которые должны быть на счету компании на момент её открытия. Он может самостоятельно руководить компанией или назначить генерального директора, который будет решать все задачи по управлению. В этом случае учредитель может полностью отойти от дел или занимать любую другую должность в компании.

В создании предприятия неофициально могут участвовать несколько человек одновременно, но учредителями будут только те, кто фигурирует в учредительных документах на момент регистрации бизнеса. Допустим, вы решили открыть бизнес, и в этом вам помогал друг. Если в документах значится только ваша фамилия, учредитель один — вы, а если ещё и фамилия друга — то учредители вы вместе.

Собственник компании, или учредитель, может назначить себя гендиректором, и такой вариант оптимален для бизнеса — в будущем, если предприятие будет расти, это поможет избежать путаницы в договорах и документах. Также владелец бизнеса можно назначить на должность генерального директора любого человека, например, опытного руководителя одного из подразделений либо эффективного специалиста, который способен решать стратегические задачи и приносить прибыль.

Генеральный директор организует эффективную работу всего коллектива, ему же подчиняются руководители филиалов и отделов, а также весь персонал. А ещё гендиректор отвечает за оборудование на предприятии и соблюдение требований законодательства.

Если предприятие маленькое, и функцию целого отдела в нём может выполнять один работник, то большое количество руководящих должностей открывать не нужно, достаточно одного директора, и им может также стать сам владелец бизнеса. Например, такое возможно, когда вы открываете небольшой магазин с двумя продавцами на ставке и бухгалтером на аутсорсе. В крупных компаниях директора тоже нужны — обычно они возглавляют филиалы в разных городах.

В таблице кратко объяснили, какая между генеральным директором, учредителем и директором разница.

Мы рассмотрели тех управленцев, кто стоит во главе бизнеса. Но руководящий состав этим списком не ограничивается, и далее мы расскажем о других управленческих должностях.

Ежедневные советы от диджитал-наставника Checkroi прямо в твоем телеграме!

Какого финдира искать

Когда вы начинаете искать финансового директора, сначала подумайте: «Зачем его искать?», а уже потом: «Как?». Требования к его soft и hard skills не универсальны.

Я бы разделил специалистов на три типа:

управляет кредитным портфелем— частый случай в крупных компаниях. Финдир привлекает деньги: берет кредит и дальше обслуживает этот долг

Его основная задача — договориться с банками. История с поиском такого человека — довольно простая и типовая. Обратите внимание на его опыт: в каких банках и на каких условиях брал кредиты. Оцените soft skills: достаточно ли знакомств в банковской сфере и умеет ли вести переговоры с банком.

управляет денежными средствами — это казначей, который распоряжается всеми денежными средствами компании и распределяет их между теми, кому они нужны. Его роль — вести платежный календарь и бизнес-процессы, чтобы счета оплачивались, а поставки не срывались

Задача такого финдира — не попасть в кассовый разрыв.

управляет всеми финансами — CFO и второе лицо после генерального, отвечает за все финансы компании. Обычно управляет определенной метрикой (чаще прибылью, иногда выручкой) с помощью финмодели. Одной управленческой отчетности недостаточно, чтобы сделать выводы и принять решения. А финансовая модель помогает управлять бизнесом с помощью драйверов. Основная задача CFO — помогать собственнику повысить прибыль и стоимость компании.

Требования

• Высшее образование. Для старта карьеры в качестве финансового директора с функцией главного бухгалтера необходимо получить высшее экономическое образование, специализирующееся в области финансов, бухгалтерии или аналитики.
• Получение профессиональной квалификации. Для успешного развития в данной области рекомендуется получить профессиональную квалификацию, такую как сертификация профессионального бухгалтера (СПБ), сертифицированный финансовый менеджер (СФМ) или сертификация по международным стандартам финансовой отчетности (IFRS).
• Опыт работы. Опыт работы в бухгалтерии, аудитории или финансовом управлении является важным компонентом для карьеры финансового директора с функцией главного бухгалтера. Многие работодатели предпочитают кандидатов с опытом работы в смежных должностях.
• Знание законодательства. Финансовый директор с функцией главного бухгалтера должен быть хорошо знаком с действующим законодательством в области бухгалтерии и финансового учета.
• Аналитические навыки. Важными навыками, которыми должен обладать финансовый директор с функцией главного бухгалтера, являются аналитическое мышление, умение работать с большим объемом данных и принимать обоснованные финансовые решения.

Существует несколько путей обучения и специализации для тех, кто стремится стать финансовым директором с функцией главного бухгалтера.

1. Университетское образование. Получение высшего экономического образования, специализирующегося в области финансов, бухгалтерии или аналитики, является первым шагом на пути к карьере финансового директора с функцией главного бухгалтера. Для получения более глубоких знаний можно выбрать магистерскую программу по финансам или бухгалтерии.
2. Профессиональная квалификация. Заинтересованные лица могут пройти специальные курсы или подготовительные программы, которые направлены на повышение профессиональных компетенций в области финансов и бухгалтерии. Такие программы обычно предлагаются бухгалтерскими ассоциациями или специализированными образовательными учреждениями.
3. Практический опыт. Практика и опыт работы в бухгалтерии, аудитории или финансовом управлении являются неотъемлемой частью обучения и специализации в данной области. Чем больше практического опыта у кандидата, тем больше шансов на успешную карьеру.

В целом, становление финансовым директором с функцией главного бухгалтера требует сочетания образования и опыта работы. Учебные программы и сертификационные курсы помогут получить необходимые знания и навыки, а практический опыт на реальных проектах сделает кандидата более конкурентоспособным.

• Квалификация: высшее образование в области финансов и бухгалтерии;
• Опыт работы: обычно требуется не менее 5 лет опыта работы в финансовой или бухгалтерской сфере;
• Навыки: глубокие знания бухгалтерии и финансов, умение разрабатывать и реализовывать финансовую стратегию, аналитические способности, управленческие и коммуникационные навыки;
• Обязанности:
  • Разработка и реализация финансовой стратегии;
  • Управление бухгалтерскими процессами, включая составление финансовой отчетности, контроль за финансовой документацией и учетом;
  • Формирование бюджетов и контроль за их исполнением;
  • Анализ финансовой отчетности и долгосрочного финансового планирования;
  • Участие в принятии стратегических решений, основанных на финансовых данных;
  • Взаимодействие с внешними контрагентами, включая аудиторов и банки;
  • Управление финансовым персоналом и развитие их профессиональных навыков.
• Перспективы:
  • Возможность роста до позиции финансового директора или других высших руководящих должностей;
  • Широкие возможности для карьерного развития в сфере финансов и бухгалтерии;
  • Участие в стратегических решениях и влияние на финансовые результаты компании.

Таким образом, профессия финансового директора с функцией главного бухгалтера относится к руководящему профилю в области финансов и бухгалтерии. Это требует глубокого понимания финансовых процессов, аналитических навыков и умения принимать стратегические решения, основываясь на финансовой информации. Однако, так как профессия сочетает в себе функции финансового директора и главного бухгалтера, она также требует глубоких знаний в области бухгалтерии и умения управлять бухгалтерскими процессами.

Описание и характеристика профессии

Финансовый директор – одна из важнейших административных должностей на предприятии. Ему поручено управление движением средств, процессами планирования, анализа и учета. Он работает над обеспечением платежеспособности и увеличением прибыли компании, полностью контролирует денежные потоки и распределяет их на потребности сегодняшнего дня, на рост и развитие организации.

Финансовый директор подчиняется только главе фирмы, получает от него распоряжения и представляет отчет о проделанной работе, результатах анализа, перспективном планировании. Без него не обходится ни одно обсуждение ключевых вопросов и принятие решений по управлению компанией. Ему подконтрольны все отделы, отвечающие за финансовую безопасность предприятия: бухгалтерия, касса, внутренний аудит, планово-экономическое и финансово-аналитическое подразделения. Он делает все необходимое, чтобы компания была надежной, финансово благополучной и имела возможность развиваться.

Огромную часть его работы составляет изучение и составление документации. В его ведении – формирование стандартов внутренней отчетности, являющейся источником объективной и достоверной информации о положении дел в компании. На основе анализа он разрабатывает план дальнейшего развития. Это очень ответственная должность – директор по финансовой деятельности обладает правом подписи на важнейших документах.

Основные моменты, касающиеся должностной инструкции

Что должна включать в себя должностная инструкция работника? В ней необходимо отразить абсолютно все обязанности, которые будут возложены на специалиста. Ко всему прочему, она должна учитывать полномочия, которыми будет наделен финансовый менеджер. Это поможет ему понять свои права. Соответственно, в будущем он сможет более эффективно реализовывать свою деятельность в полном соответствии с положениями инструкции.

Разработка должностных инструкций происходит при учете особенностей деятельности специалистов в определенных компаниях. Однако есть и сходные параметры.

1. Базовые положения.
2. Требования, выдвигаемые к уровню квалификации.
3. Обязанности.
4. Критерии оценивания качества выполняемых задач.
5. Права работника.
6. Полномочия и обязанности, которыми наделяется руководитель.
7. Ответственность, которую несет специалист.

Вопросы и ответы

Каковы основные обязанности финансового директора (CFO)?

К основным обязанностям финансового директора относятся финансовое планирование и анализ, управление денежными потоками, финансовая отчетность и соблюдение требований законодательства, управление финансовыми рисками, структура капитала и финансирование, работа с инвесторами и принятие стратегических решений.

Какая квалификация и навыки необходимы для того, чтобы стать финансовым директором?

Чтобы стать финансовым директором, необходимо иметь высшее образование в области финансов, бухгалтерского учета, экономики или в смежной области. Дополнительные сертификаты, такие как Chartered Financial Analyst (CFA), могут повысить их квалификацию. Финансовые директора должны обладать глубокими знаниями в области финансового менеджмента, сильными лидерскими качествами и стратегическим мышлением, аналитическими способностями и умением решать проблемы, эффективными коммуникативными и межличностными навыками, а также приверженностью к честности и этическим нормам.

Какую роль играет финансовый директор в принятии стратегических решений?

Финансовый директор играет важнейшую роль в принятии стратегических решений, предоставляя финансовую информацию и анализ. Они оценивают потенциальные инвестиции, слияния и поглощения, а также другие стратегические инициативы, оценивая их финансовую целесообразность и потенциальное влияние на результаты деятельности компании. Финансовые знания и аналитические навыки финансового директора способствуют принятию взвешенных решений.

Каков вклад финансового директора в управление финансовыми рисками?

Финансовый директор отвечает за выявление и управление финансовыми рисками. Он оценивает подверженность компании различным рискам, таким как волатильность рынка, кредитный риск и риск ликвидности. Финансовый директор разрабатывает стратегии управления рисками и внедряет механизмы контроля для эффективного снижения этих рисков. Контролируя и управляя финансовыми рисками, финансовые директора помогают обеспечить финансовую стабильность компании.

Какова роль финансового директора в работе с инвесторами?

Финансовые директора выступают в качестве связующего звена между компанией и ее инвесторами, акционерами и аналитиками. Они сообщают о финансовых показателях, стратегии и перспективах компании, а также отвечают на запросы заинтересованных сторон. Финансовые директора играют важную роль в укреплении и поддержании доверия инвесторов, предоставляя прозрачную и точную финансовую информацию и эффективно передавая информацию о финансовом состоянии компании.

Чем отличается роль финансового директора в России от других стран?

В России финансовые директора сталкиваются с уникальными проблемами и возможностями в рамках российского бизнес-ландшафта. Они должны ориентироваться в сложных нормативных актах, экономических колебаниях и геополитических факторах, которые могут повлиять на финансовую стабильность. Российские финансовые директора играют важнейшую роль в управлении финансовыми рисками, связанными с колебаниями курсов валют, экономическими санкциями и политическими изменениями. Они также способствуют привлечению инвестиций, обеспечению соответствия местному законодательству и оптимизации финансовых показателей на российском рынке. Хотя основные обязанности финансового директора остаются неизменными во всем мире, специфические условия и проблемы в России могут потребовать от финансовых директоров, работающих в этой стране, дополнительных знаний и адаптации.

Просчитывает результат идей

Предприниматели — деятельные люди, им в голову постоянно приходят идеи. Часть из них — чистое золото, часть — несостоятельные. По нашему опыту, несостоятельных больше. Финансовый директор просчитает результат идеи и сделает вывод: имеет ли смысл брать ее в работу.

Давайте отойдем от наших замечательных героев, Дмитрия и Сергея. В видео я рассказал историю, как помог транспортной компании сэкономить миллион, отказавшись от классной на первый взгляд идеи.

Та же самая история текстом и коротко

Собственница транспортной компании решила запустить новое направление: перевозку сборных грузов. Она уже составила техническое задание по созданию сайта и вела переговоры по аренде складов.

Мы начали строить воронку продаж и увидели:

​на рекламу нужно тратить 300 000 рублей в месяц, а собственница могла выделить только 100 000ежемесячно на проект пришлось бы тратить 700-800 тысяч, а в планах было потратить миллион и всёчтобы проект оказался успешным, нужно было сразу стартовать с выручки в 2 млн рублей в месяц

От проекта в итоге отказались. Если бы не составили финмодель, то, скорее всего, просто потеряли бы миллион.

Директор по финансам

Главное отличие финансового директора от вышеперечисленных специалистов — объём ответственности. Если аналитик изучает и прогнозирует, финансовый менеджер формирует и отвечает за финансовые показатели, а финансовый консультант помогает принять верное решение, то директор по финансам несёт ответственность за финансовое положение всей компании.

Чем занимается

Директор по финансам может выполнять задачи всех рассмотренных выше специалистов, но акцент смещается в сторону контроля. Такой специалист строит систему учёта и работает над регулярным достижением результатов в компании: управляемым и контролируемым денежным потоком, высокой точностью планирования финрезультата, обеспечением финансовой устойчивости и безопасности компании, приростом и эффективным использованием капитала, регулярными и своевременными выплатами дивидендов собственникам.

Круг основных обязанностей директора по финансам можно описать следующими задачами:

• утверждение финансового плана и контроль за соответствием его реализации;
• контроль доходов и расходов;
• контроль за налоговой сферой;
• контроль за работой по финансовой отчётности;
• управление командой;
• отчётность перед собственником.

Пример

В компании N финансовый директор — это человек, к которому контролирует всю информацию, связанную с финансами компании, и принимает решения. Например, ознакомившись с отчётом финансового аналитика о перспективности выхода на экспортный рынок, он может заложить на ближайшие три года средства для реализации проекта и делегировать это направление финансовому менеджеру. А проконсультировавшись с финансовым советником, решить, что организовывать собственное производство не стоит, и рентабельнее будет сменить одних зарубежных поставщиков на других.

Сроки сдачи бухгалтерской и управленческой отчетностей совпадают

Раз в квартал бухгалтер должен подготовить и тщательно проверить отчетность для налоговой, перечислить деньги государству. Как минимум раз в три месяца бухгалтер буквально дежурит на работе. А еще ведь есть ежемесячные закрытия периода по 1С, выплаты зарплат, проверки налоговой.

Управленческую отчетность нужно составлять и анализировать к 5 числу каждого месяца. Гарантирую: эти процессы будут пересекаться. Как в таком случае быть бухгалтеру-финдиру?

Скорее всего, диалог будет примерно таким

Руководитель: Напоминаю: 5 числа я жду управленческие отчеты. Будем обсуждать, как нам увеличить приток денег в компанию.

Бухгалтер: К 5-му точно не успею. Сдаем декларацию, очень много работы.

Р: Но как же так? Нескучные финансы говорят, что отчетность должна быть 5 числа, чтобы можно было запланировать работу компании.

Б: Могу подготовить к 5 числу. Правда, тогда не успею сдать декларацию. Или успею, но с ошибками — не будет времени проверить. Но общаться с налоговым инспектором и платить штрафы будут Нескучные финансы, да?

Р: Оу… Да, занимайтесь бухгалтерией. Работу запланируем потом когда-нибудь, когда выберетесь. Давайте только без штрафов. И без инспекторов.

Проверьте, действительно ли вы руководитель