Можно ли уволиться удаленно и как это сделать

Можно ли уволить за прогул дистанционного работника? Например, бухгалтера

Понятие дистанционной работы (глава 49.1 ТК РФ) не так давно вошло в нашу жизнь, но уже стало довольно популярным. Такие трудовые отношения удобны работнику, так как можно выполнять свои обязанности где угодно: хоть на пляже, хоть на скамейке в парке; и работодателю хорошо — не нужно обеспечивать работника рабочим местом, проводить специальную оценку условий труда на рабочем месте. Вот только, вопрос: как контролировать удаленного работника? И если он перестанет выходить «на связь» и выполнять свои должностные обязанности, как привлечь его к ответственности? Считается, что прописав в трудовом договоре конкретный режим работы для дистанционника и способ его контроля, работодатель может уберечь себя от недобросовестного выполнения работником своих должностных обязанностей.

Тем не менее, как показывает практика, даже этого бывает недостаточно (апелляционное определение Судебной коллегии по гражданским делам Волгоградского областного суда от 23 марта 2018 г. по делу № 33-3223/2018). Согласно материалам дела с работником был заключен трудовой договор о дистанционной работе, по условиям которого работник должен был выполнять свою трудовую функцию по месту своего жительства, а также обязался в рабочие дни с 9 до 18 часов быть доступным для обращений со стороны работодателя с использованием предусмотренных средств связи. В нарушение данного договора работник в течение нескольких дней на связь с работодателем не выходил, еженедельные отчеты и план работ на следующую неделю не предоставлял.

Работодатель посчитал такие действия работника прогулом и произвел увольнение по соответствующей статье.

Суд же посчитал, что факт отсутствия работника не доказан: по его месту жительства никто из представителей работодателя не выезжал, иных попыток установить действительное отсутствие работника (кроме телефонных звонков) не предпринималось. А значит, увольнение признано незаконным.

Полагаем, что в рассматриваемой ситуации работодателю следовало по крайней мере выяснить причины, а также принять меры активного розыска пропавшего работника. Например, оформить акты выездов по месту жительства работника, направить работнику письма-уведомления о необходимости объяснить свое отсутствие, и, в конце концов, — не смейтесь! — произвести запрос в полицию о пропавшем. Конечно, законодательством поиск работодателем своих исчезнувших работников не предусмотрен. Однако до выяснения фактов о состоянии и местонахождении работника у работодателя нет оснований его уволить, что и подтверждает вышеупомянутое судебное решение. Нельзя исключать вероятность того, что работник отсутствует по уважительной причине (например, потерял память или задержан полицией), тем более, если речь идет о дистанционном работнике.

Судебная практика по таким делам неоднозначна: в связи с тем, что как такового места работы у дистанционного работника нет (ст.312.1 ТК РФ), работодателю нужно доказать его отсутствие там, где работник отсутствует по определению. С целью минимизировать риск оспаривания дистанционным работником своего увольнения можно порекомендовать выбрать основание, дополнительно предусмотренное трудовым договором (ст.312.5 ТК РФ). Например, за нарушение сроков выполнения заданий руководителя, за непредставление отчетов и т.д.

Главное, чтобы именно трудовой договор либо дополнительное соглашение к нему содержали данные условия

Должностные инструкции не могут приниматься во внимание, так как не отвечают требованиям, предусмотренным ст. 56 ТК РФ (не являются соглашением сторон), а значит, не могут быть квалифицированы как неотъемлемая часть заключенного сторонами трудового договора (Апелляционное определение Свердловского областного суда от 11.05.2017 г

по делу № 33-7310/2017). Безусловно, требования трудового договора должны быть разумными.

Здесь, как и для всех работников, действует правило: наказание должно быть соразмерно содеянному и налагаться с учетом причиненного вреда. Так, если дистанционный работник задержал срок сдачи плана работ в первый раз, то вряд ли стоит сразу применять увольнение. В случае судебного разбирательства есть риск признания такого увольнения незаконным и восстановления дистанционного работника на работе.

• тщательно прописывайте условия трудового договора — специфику отчетности, связи и контроля, а также дополнительные основания для увольнения;
• соблюдайте порядок вынесения дисциплинарного взыскания, в том числе в виде увольнения.

Это позволит минимизировать количество споров между работодателем и работником по поводу восстановления на работе.

• увольнение
• дисциплинарное взыскание
• дистанционная работа

Как увольнять сотрудников на удаленке: рекомендации по удаленному увольнению сотрудников

Увольнение удаленных сотрудников требует тщательного планирования и выполнения. Следуя этим передовым методам, вы можете обеспечить уважительный и гладкий процесс увольнения:

Разработайте комплексный план прекращения, который включает все необходимые шаги и соображения. Этот план должен охватывать такие аспекты, как общение, окончательная оплата, возврат имущества компании и любые дополнительные административные задачи.

При увольнении удаленного сотрудника по возможности выбирайте личный разговор. Видеозвонок позволяет более эффективно общаться и дает возможность сотруднику высказать свои мысли и опасения. Если личная встреча невозможна, лучшим вариантом будет телефонный звонок.

Во время разговора о расторжении будьте откровенны и честны в отношении причин расторжения. Четко объясните факторы, которые привели к решению, убедившись, что сотрудник понимает его обоснование. Прозрачность помогает поддерживать доверие и сводит к минимуму возможные недоразумения.

Увольнение сотрудника может быть эмоционально сложным. Предоставьте ресурсы и поддержку, чтобы помочь сотруднику плавно перейти на новый уровень, например информацию о консультациях по вопросам карьеры, услугах по трудоустройству или пособиях по безработице. Проявление сочувствия и предложение помощи могут смягчить последствия увольнения.

У удаленных сотрудников может быть оборудование компании, такое как ноутбуки или мобильные устройства. Четко сообщите о процессе возврата этих предметов и предоставьте все необходимые инструкции или этикетки для отправки. Оперативно следить за своевременным возвратом всего имущества компании.

Ведите тщательную документацию процесса прекращения, включая любые разговоры, электронные письма или другую соответствующую корреспонденцию. Эта документация может служить доказательством в случае будущих споров и может помочь защитить интересы обеих вовлеченных сторон.

Что нужно знать об удалённой работе

Удалённая работа — не новый формат. Его активно используют программисты, дизайнеры, копирайтеры, контент-менеджеры и переводчики. Многие организации нанимают таких специалистов из самых разных регионов. Выгоды очевидны: работники трудятся в своих городах, а организации экономят на офисных расходах и зарплате.

До 2021 года такие отношения регулировались устаревшими нормами о дистанционной работе, и в обиходе к ним широко применялось понятие «удалённая работа». Но теперь статус удалёнки стал яснее и чётче. Она упоминается в законе и приравнена к дистанционной. Оба понятия официально используются как синонимы:

Итак, удалённая или дистанционная работа — это занятость не на территории работодателя, то есть не на рабочем месте в организации. Работник при этом выполняет свои обязанности и контактирует с работодателем через интернет и телефонную связь. По сути, он может трудиться в любой точке мира, где есть интернет.

В отношении работника на удалёнке действуют все нормы трудового законодательства РФ с учётом последних изменений в Трудовом кодексе.

По новому закону возможны три варианта удалённой работы:

 Постоянная на срок действия трудового договора.

 Временная (до полугода) в течение непрерывного срока.

 Временная без ограничения срока с чередованием дистанционного и офисного режимов.

В первом случае, например, бухгалтер по трудовому договору всегда трудится дистанционно.

Во втором — обычно он работает в офисе, но из-за ремонта здания на три месяца переводится на удалёнку.

Одновременное сокращение и численности, и штата

Возможно ли одновременно произвести сокращение штата (сокращение отдельных должностей) и численности (уменьшить количество работников по определенной должности)? Что должно быть указано в приказе о сокращении в таком случае?

Трудовое законодательство не содержит определения понятий «сокращение численности» и «сокращение штата». Запрет на одновременное сокращение должностей и численности работников в рамках одной должности также отсутствует. Таким образом, полагаем, что можно произвести сокращение и численности, и штата. В приказе указываются должности и количество должностей, которые подлежат сокращению. Подробнее о том, как оформить увольнение «по сокращению», читайте в статье « Выплаты при сокращении работника в 2020 году ».

Охрана труда

По сравнению с офисными сотрудниками для дистанционщиков сокращены требования по охране труда. Как пример, их не нужно отправлять на медосмотры или проводить СОУТ.

Обязанности работодателя по охране труда:

— расследовать и вести учёт несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;— выполнять предписания госорганов;— обеспечить обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;— знакомить работников с требованиями охраны труда при работе с оборудованием и средствами, рекомендованными или предоставленными работодателем.

Составление увольнительных документов:

При увольнении сотрудника, работающего на удаленке, необходимо составить увольнительные документы, которые подтвердят закрытие трудового договора и позволят обоим сторонам завершить рабочие отношения

Важно соблюдать правовые нормы, заполнять документы четко и точно, чтобы избежать возможных проблем и недоразумений

Основным документом, который необходимо составить при увольнении сотрудника, является приказ о прекращении трудового договора. В приказе указываются основания увольнения, дата и причина прекращения рабочих отношений. Также необходимо указать срок предупреждения о выходе сотрудника на удаление с работы и сумму денежной компенсации, если она предусмотрена условиями трудового договора или применимого законодательства.

Для закрытия трудового договора также требуется заполнение трудовой книжки сотрудника. Необходимо указать дату прекращения рабочих отношений, причину увольнения и подписать текст увольнения. При необходимости также прилагаются копии приказов о прекращении трудового договора и других документов, подтверждающих увольнение.

Кроме того, рекомендуется составить трудовое соглашение об увольнении. В этом документе обе стороны могут согласиться на условия прекращения рабочих отношений и подписать его. Трудовое соглашение об увольнении может включать детали, такие как дата увольнения, условия выплаты компенсации и другие специфические детали, которые могут быть применимы.

Важно помнить, что все документы заполняются на русском языке и должны быть написаны четко и понятно. Нельзя использовать нецензурную лексику или субъективные оценки в документах

Также необходимо проверить, что все необходимые поля заполнены корректно и сотрудник ознакомился с увольнительными документами.

Составление увольнительных документов является важной частью процедуры увольнения сотрудника на удаленке. Точность и четкость документов помогут избежать возможных проблем и споров в будущем

Основные и дополнительные причины

Сразу оговоримся, что дистанционный персонал могут отстранить от работы как и всех остальных по установленным в Трудовом кодексе РФ основаниям. Статья 81 предусматривает случаи увольнения по инициативе руководителя. Это закрытый перечень. Есть еще разные виды прекращения рабочих отношений, помимо собственного желания сотрудника, в том числе по другим обстоятельствам, не зависящим от сторон, – все они указаны в статье 77 ТК РФ.

А вот на дистанционке существуют еще дополнительные причины – это уже на усмотрение работодателя, они содержатся в тексте договора.

Законность таких условий закреплена ст. 312.5 ТК РФ. Главное, чтобы они были связаны только с деловыми качествами работника и определялись свойствами конкретного вида труда. Например, начальник может установить процент предельного количества корректорских ошибок для редактора или вычислительных для бухгалтера/экономиста.

По общему правилу персонал на дистанционке самостоятельно определяет свое время работы и отдыха. Это положение закреплено в ст. 312.4 ТК РФ. А вот если в ТД или соглашении к нему есть четко указанное время, в течение которого сотрудник должен быть на связи или находиться в определенной программе или сервисе, то за несоблюдение этого условия руководитель может уволить за прогул (невыход на работу более 4 часов подряд по неуважительной причине). При регулярном нарушении этих условий (2-3 опоздания или прогул не менее 4 часов подряд и др.) — за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей без уважительных причин.

В договоре удаленного подчиненного также могут установить требование использовать определенное оборудование, программы, сервисы и средства защиты информации. Их предоставляет фирма, или работник применяет собственные. Неоднократное нарушение этих условий ТД также используют работодатели для разрыва трудовых отношений – это может быть дополнительная причина.

Например, в договоре указано, что увольнение возможно за неоднократную передачу определенной рабочей информации по незащищенным каналам связи.

В этом случае увольнение также возможно по предусмотренным ТК РФ основаниям. Это уже описанное неоднократное невыполнение обязанностей сотрудником без уважительных причин или такое «экзотическое» основание – разглашение коммерческой тайны.

Конечно, руководитель должен предварительно работника со всеми документами ознакомить под роспись. Хотя чаще всего сложно вспомнить, какие конкретно бумаги были подписаны. Поэтому лучше выполнять все предусмотренные в ТД условия, чтобы не было «неприятных» сюрпризов потом.

В договоре с дистанционным сотрудником часто указывают порядок и сроки предоставления определенной отчетности о проделанной работе. Еще могут зафиксировать вид и форму такого отчета, правила его заполнения.

Несоблюдение этого условия 2 и более раз также станет поводом для увольнения по упомянутому выше основанию ТК РФ — неоднократному невыполнению обязанностей работником без уважительных причин.

Также директор может любой конкретный пункт внести в ТД в качестве дополнительной причины для увольнения.

Личный опыт! История менеджера IT-компании Maxima Зариповой Ляйли о работе на удаленке.

Дистанционное увольнение в России. Правовой вопрос

В России не было громких историй виртуального сокращения или увольнения сотрудников, которые утекли в прессу. Тем не менее, проблема нехватки бюджета на зарплату сотрудникам непременно возникала во время пандемии во многих компаниях. Даже в случаях, когда людей увольняют по другим причинам, появляется вопрос: как сделать это удаленно, если нет возможности встретиться лично.

Екатерина Тягай, партнер коллегии адвокатов Pen&Paper, рассказала о тонкостях дистанционного увольнения сотрудников, закрепленных в российском законодательстве.

«Период пандемии и вынужденный режим самоизоляции создали целый ряд правовых сложностей для работодателей, внеся значительную неясность относительно порядка увольнения сотрудников в условиях удаленной работы.

Разумеется, ничто не мешает работодателю уведомить работника об увольнении в мессенджере, объявить ему о принятом решении по видеосвязи или по электронной почте, но подобные способы взаимодействия могут повлечь за собой серьезные риски, при условии, что суды, как известно, чаще всего ориентированы на защиту прав работника.

В марте 2020 года Министерство труда и социальной защиты разъяснило, что сотрудников можно увольнять и на расстоянии, но трудовой договор в любом случае должен расторгаться в полном соответствии с требованиями законодательства. Разъяснение не содержало в себе четких рекомендаций и носило общий характер, и только в конце 2020 года были приняты изменения в Трудовой кодекс, касающиеся удаленной работы.

Закон прямо указывает на обязанность работодателя в случае, если работник ознакомлен с приказом об увольнении электронно, в течение трех рабочих дней со дня издания приказа об увольнении направлять работнику копию. Она должна быть оформлена надлежащим образом, отправлена по почте заказным письмом с уведомлением (из чего следует, что электронный порядок уведомления по сути признан формой уведомления на законодательном уровне).

Поправка очень важна для работодателя, поскольку судебная практика показывает, что информирование работника об увольнении — важнейший юридический факт, который почти всегда подлежит доказыванию при разрешении трудовых споров».

«HR: от найма до развития и мотивации сотрудников» — подборка РБК Pro

Проверка документов и данных

При увольнении сотрудника, работающего на удаленке, важно провести внимательную проверку всех документов и данных, связанных с его работой. Это поможет убедиться, что процесс увольнения пройдет гладко и законно

Одним из первоочередных шагов при проверке является проверка договора о трудоустройстве. Его необходимо внимательно изучить, чтобы убедиться, что права и обязанности сотрудника и работодателя определены корректно.

Также следует проверить все документы, связанные с оплатой труда. Убедиться, что выплаты зарплаты производились вовремя и в соответствии с договором о трудоустройстве. При необходимости, осуществить расчет компенсаций и долгов перед сотрудником.

Важным шагом при увольнении является проверка соблюдения конфиденциальности данных. Работник, работающий на удаленке, мог иметь доступ к конфиденциальным информации или клиентской базе данных. Проверка необходима для уверенности в том, что сотрудник не передал эту информацию третьим лицам и не использует ее в своих интересах.

Кроме того, необходимо проверить, что увольняемый сотрудник не совершал нарушения безопасности данных или информационных ресурсов компании

Это может включать в себя проверку наличия или удаление важной информации, использование запрещенного программного обеспечения или неправомерный доступ к системам

Необходимо также провести окончательную проверку данных о сотруднике, таких как его контактные данные, информацию о его месте проживания и банковские реквизиты. Это позволит предотвратить возможные ошибки или злоупотребления при окончательном расчете сотрудника.

В итоге, проведение тщательной проверки документов и данных при увольнении сотрудника, работающего на удаленке, является необходимым шагом для обеспечения безопасности компании и ее интересов. Это позволяет убедиться, что процесс увольнения пройдет без проблем и легально, а также предотвратить возможные правовые и финансовые риски.

Составление плана совершенствования работы сотрудника на удаленке

Когда вы сталкиваетесь с ситуацией, когда результаты работы сотрудника, выполняющего работу на удаленке, ниже представленных ожиданий, важно не только решить проблему, но также помочь сотруднику развиваться и улучшать свои профессиональные навыки. Составление плана совершенствования работы сотрудника на удаленке поможет вам структурировать процесс и достичь желаемых результатов

Вот несколько шагов, которые следует учесть при разработке такого плана:

Составление плана совершенствования работы сотрудника на удаленке поможет вам структурировать процесс и достичь желаемых результатов. Вот несколько шагов, которые следует учесть при разработке такого плана:

1. Анализ результатов

В первую очередь, проведите детальный анализ результатов работы сотрудника. Выявите слабые места, определите, в каких областях требуется улучшение

Обратите внимание на процессы и методы работы сотрудника, а также на его профессиональные навыки

2. Определение целей

На основе анализа результатов работы сотрудника определите цели, которые он должен достичь. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени.

3. Планирование действий

Разработайте детальный план действий, которые сотрудник должен предпринять для достижения поставленных целей. Разделите план на небольшие этапы, каждый из которых будет приводить к определенному результату. Установите сроки выполнения каждого этапа и определите нагрузку работы сотрудника.

4. Обеспечение поддержки

Помогите сотруднику в достижении поставленных целей, обеспечивая ему необходимую поддержку. Это может включать в себя проведение тренингов, предоставление доступа к образовательным ресурсам, регулярные встречи для обсуждения прогресса и обратной связи.

5. Мониторинг и оценка

Продолжайте отслеживать прогресс работы сотрудника и оценивать его достижения. Проводите регулярные обзоры и обратную связь, чтобы сотрудник мог корректировать свои действия и улучшать результаты. Вместе с сотрудником определите показатели успеха и критерии оценки.

Составление плана совершенствования работы сотрудника на удаленке является важным инструментом для поддержки профессионального роста и улучшения результатов. Уделите достаточно времени и ресурсов для разработки и реализации такого плана, и вы увидите положительные изменения в работе сотрудника.

Обязательный список

Вне зависимости от причины увольнения (по собственному желанию, по соглашению сторон , по независящим обстоятельствам, по сокращению численности или штата , по инициативе работодателя за те или иные проступки и проч.), каждому увольняемому сотруднику необходимо передать следующий комплект документов:

1. Расчетный листок.

Этот документ выдается при проведении окончательного расчета с сотрудником. В нем указываются сведения о всех произведенных при этом начислениях и удержаниях (ст. 136 и 140 ТК РФ). Каждый работодатель самостоятельно разрабатывает и утверждает форму расчетного листа.

2. Трудовая книжка.

Если на увольняемого работника работодатель вел трудовую книжку на бумажном носителе, то ее положено выдать в последний день работы, даже если перед увольнением сотруднику предоставлялся отпуск (ч. 4 ст. 84.1 ТК РФ, определение Конституционного суда РФ от 25.01.07 № 131-О-О, письмо Роструда от 24.12.07 № 5277-6-1). О том, какие записи внести в трудовую книжку при увольнении работника, см. в статье « Заполнение трудовой книжки в 2021 году: правила и образец ».

Если же работник перешел на электронную трудовую книжку, то в последний день работы выдаются сведения по форме СТД-Р (ст. 84.1 ТК РФ; см. «Как заполнить форму СТД‑Р и выдать ее работнику»). Оформить документ можно как на бумаге, так и в электронном виде, заверив файл усиленной квалифицированной электронной подписью

Обратите внимание, что выбор способа получения СТД-Р при увольнении — прерогатива сотрудника. А указать на свой выбор он должен в соответствующем заявлении (ч

5 ст. 66.1 ТК РФ).

Важно

Выдавать СТД-Р при увольнении тем, кто решил сохранить традиционную бумажную трудовую книжку, не обязательно (письмо Минтруда от 16.06.20 № 14-2/ООГ-8465; см. «Работник отказался от электронной трудовой: обязан ли работодатель выдать ему сведения по форме СТД‑Р?»).

3. Выписка из формы СЗВ-М.

Данная выписка оформляется за месяц увольнения. В нее переносятся сведения о работодателе, а также данные на увольняемого работника. Выписку следует заверить. Делается это следующим образом. На выписке указывается ФИО и должность лица, уполномоченного заверять документ, далее проставляется его подпись и дата составления выписки. Если в организации есть печать, то выписку нужно также заверить печатью.

4. Выписка из РСВ.

Эта выписка составляется за период с начала квартала по дату увольнения. В нее переносятся сведения о работодателе из титульного листа, а также данные из раздела 3 «Персонифицированные сведения о застрахованных лицах», касающиеся уволенного работника. Выписку из РСВ нужно заверить в том же порядке, что и выписку из СЗВ-М.

5. Выписка из формы СВЗ-СТАЖ.

Такую выписку нужно сформировать за отчетный год (по дату увольнения работника). В нее переносятся сведения о работодателе и данные об уволенном работнике (письмо отделения ПФР по Москве и Московской области от 03.04.18 № В-4510-08/7361). Выписку из формы СЗВ-СТАЖ нужно заверить по описанным выше правилам (т.е. необходимы подпись, ФИО и должность уполномоченного лица, и печать организации при ее наличии; дата составления выписки).

6. Справка о сумме зарплаты (справка 182н).

Этот документ составляется по форме, утвержденной приказом Минтруда от 30.04.13 № 182н (о том, как заполнить справку, см. в статье « Справка 182н о сумме заработной платы »). Рекомендуем выдать сотруднику 2-3 экземпляра такой справки — это упростит его общение с последующими работодателями.

Совет

Включите в комплект документов, которые в обязательном порядке следует отдать при увольнении сотрудников, несколько экземпляров справки о доходах за текущий и предыдущий годы (подробнее см. ниже).

В некоторых случаях необходимо передать увольняемому сотруднику дополнительные документы.

Так, если организация перечисляла страховые взносы на накопительную часть пенсии работника, то при его увольнении надо составить выписку из формы ДСВ-3 за квартал увольнения. А если за время работы на сотрудника оформлялась медицинская книжка (в т.ч. за счет средств работодателя), то в обязательный комплект документов, выдаваемых при расставании с работниками, нужно включить и ее (письмо Роспотребнадзора от 10.11.15 № 01/13734-15-32).

Также необходимо вернуть сотруднику оригиналы всех документов, которые он принес во время работы. Это могут быть дипломы, сертификаты, медицинские заключения и прочие официальные бумаги.

Внимание

Перечисленные выше документы (за исключением справки о доходах) выдаются по инициативе работодателя. Никаких заявлений от работника не требуется.

Когда допускается дистанционное увольнение

Специального перечня ситуаций, при которых возможно увольнение в дистанционном формате законодательством не установлен. С соответствии с этим каждая ситуация должна рассматриваться индивидуально, путем согласования между работником и работодателем. На практике в качестве оснований для дистанционного увольнения могут быть рассмотрены:

• Переезд работника, связанный, к примеру, с переводом супруга в иную военную часть, либо с необходимостью ухода за больным родственником;
• Изначальная дистанционная работа, ввиду удаленности головного офиса;
• Нахождение сотрудницы в декрете, в другом городе;
• Состояние здоровье, не позволяющее свободно передвигаться;
• Конфликты в офисе, препятствующие нахождению сотрудника рядом с персоналом;
• Иные личные причины.

В том случае, если руководитель сочтет причину работника оформить увольнение дистанционно уважительной, увольнение можно так проводить.

Как уволить сотрудника, работающего на удаленке, если его результаты ниже ожидаемых?

Работа на удаленке требует от сотрудника дисциплины, самоорганизации и ответственности. Однако, иногда бывает, что результаты работы удаленного сотрудника не соответствуют ожиданиям компании. В таких случаях необходимо принять меры и уволить сотрудника, но при этом необходимо соблюдать определенные процедуры и правила.

Во-первых, необходимо провести анализ работы сотрудника на протяжении определенного периода времени

Важно собрать достаточное количество информации о его производительности, качестве работы, соблюдении сроков, а также о выполнении задач, поставленных перед ним

Во-вторых, необходимо обратиться к документам, установленным в компании, таким как трудовой договор или внутренний регламент. Возможно, в них установлены определенные условия и процедуры, которые необходимо соблюдать при увольнении сотрудника.

Если результаты работы сотрудника оказываются ниже ожидаемых, можно применить следующие действия:

Действие	Описание
Провести беседу	Обратитесь к сотруднику, чтобы обсудить текущую ситуацию и выяснить причины низких результатов работы. Возможно, сотрудник сталкивается с какими-то проблемами или неудовлетворен условиями работы.
Предложить помощь	Если причина низких результатов работы является нехватка знаний или опыта, предложите сотруднику повышение квалификации или дополнительное обучение для решения проблемы.
Установить план действий	Совместно с сотрудником разработайте план действий для улучшения его результатов работы. Определите конкретные цели и сроки, чтобы проверить прогресс.
Провести повторную оценку	По истечении определенного периода времени проведите повторную оценку работы сотрудника. Если его результаты не улучшились, перейдите к следующему шагу.
Расторгнуть трудовой договор	В случае, если усилия по улучшению результатов работы сотрудника не приводят к положительным изменениям, проведите процедуру увольнения в соответствии с трудовым законодательством и правилами, установленными в вашей компании.

Увольнение сотрудника — это ответственный процесс, который требует соблюдения установленных процедур и правил

Важно быть объективными и честными во время анализа результатов работы и принятия решения о его увольнении. Кроме того, важно помнить, что разделение сотрудника должно происходить в законных и справедливых рамках

За что могут уволить сотрудника на дистанционке

С 1 января 2021 года в России вступил в силу закон об удаленной работе. Он не только закрепил понятие «дистанционной работы» и основные права работников на удаленке, но и обозначил моменты, по которым работодатель может расторгнуть договор с удаленным сотрудником. Екатерина Тягай из Pen&Paper рассказывает об основных изменениях:

«К обычным основаниям для увольнения прибавилось еще два. Это случаи, когда работник без уважительной причины не взаимодействует с работодателем по рабочим вопросам более двух рабочих дней подряд, а также в случае изменения работником местности выполнения трудовой функции, если это влечет за собой невозможность исполнения им своих обязанностей. Очевидно, что дополнения продиктованы реалиями, с которыми пришлось столкнуться обеим сторонам правоотношений.

При этом «закон об удаленной работе» не меняет формальных требований к порядку увольнения, и бумажные экземпляры соглашения о расторжении договора, расчетных документов, а также оригинал трудовой книжки физически должны быть переданы работнику. Ответа на вопрос, как осуществлять передачу вышеперечисленных документов дистанционному сотруднику, по-прежнему нет.

Таким образом, несмотря на частичное снижение правовой неопределенности, самозащита должна оставаться на первом месте у работодателя, и соблюдение формальных требований Трудового кодекса остается необходимым».

В Telegram-канале «Списать не получится» мы еще больше рассказываем о трендах в образовании и о том, как учиться в течение всей жизни и делать это с удовольствием. Подписывайтесь!